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事前成本控制與服裝CAD

      服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,不可避免地要為其產(chǎn)品生產(chǎn)付出各種各樣的支出,根據(jù)支出發(fā)生的原因和目的,分別進(jìn)行歸類后,即成為企業(yè)的成本和費(fèi)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間競爭日益激烈,企業(yè)單純通過提高產(chǎn)品的銷售價去獲取更多的利潤是行不通的。唯一可行的是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、維持成本或降低成本來提高利潤。

     

        生產(chǎn)成本是所有成本中比重最大的一項,對總成本水平,尤其是利潤水平有決定性的影響。按利潤的變化來計算時,降低10%生產(chǎn)成本的效果比增加10%銷售額的效果幾乎要增加一倍。而且促使生產(chǎn)成本降低的因素往往是長期起作用的;而增加銷售額則需要不斷地做出新的努力。因此,在生產(chǎn)管理中加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制,是提高生產(chǎn)活動實效的一項不可忽視的重要任務(wù)。

        在生產(chǎn)成本控制過程中,事前成本控制起到了舉足輕重的作用。事前成本控制主要包括設(shè)計階段的成本控制和計劃編制階段的成本控制。服裝廠的服裝產(chǎn)品成本中,布料成本至少占生產(chǎn)成本的50%以上。布料的有效利用和減少布料的浪費(fèi)量是每一個服裝廠應(yīng)考慮的問題。服裝CAD是計算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)服裝行業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物,可有效幫助企業(yè)實現(xiàn)事前成本控制。

     現(xiàn)代服裝CAD

        服裝CAD最早起源于20世紀(jì)70年代的歐美國家,80年代進(jìn)入我國市場,直至90年代后期才真正得以市場推廣。據(jù)東華大學(xué)教授、中國服裝行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任聞力生介紹,目前我國規(guī)模以上服裝企業(yè)中使用服裝CAD的普及率約為85%,全行業(yè)使用CAD的普及率約為15%。

        服裝CAD進(jìn)入中國市場不久,國內(nèi)一些企業(yè)在引進(jìn)、消化國外CAD系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上研制開發(fā)出了一批適合中國國情的國產(chǎn)CAD。目前,國外服裝CAD系統(tǒng)中市場占有率較高的品牌有法國力克(圖1)、美國格柏(圖2)、德國艾斯特、日本東麗、日本旭化成、日本YUKA等。這些品牌持有者起步早,并有著深厚的專業(yè)積累和技術(shù)優(yōu)勢、強(qiáng)大的資金實力,所開發(fā)的服裝CAD系統(tǒng)在國內(nèi)大型服裝企業(yè)的占有率約為80%。國產(chǎn)CAD中,北京日升天辰(圖3)、杭州愛科、北京航天、深圳富怡、至尊寶坊等品牌憑借使用方便、性價比高等優(yōu)點(diǎn)在中小型服裝企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。

     

        現(xiàn)代服裝CAD系統(tǒng)的主要模塊有款式設(shè)計、放碼系統(tǒng)及排料系統(tǒng)。隨著CAD技術(shù)的不斷發(fā)展以及產(chǎn)品系列的不斷變化和產(chǎn)品品種的不斷增加,現(xiàn)代服裝CAD系統(tǒng)又開發(fā)出了智能排料解決方案、三維試衣系統(tǒng)、單剪單裁等模塊?,F(xiàn)代服裝CAD系統(tǒng)為成衣工業(yè)的發(fā)展帶來了不可估量的作用,主要體現(xiàn)在:使繁重的體力勞動變得簡單,節(jié)省人力的同時節(jié)省了實際操作空間;簡化了由設(shè)計圖稿向?qū)嶋H面料的轉(zhuǎn)化過程,并且可以在設(shè)計過程中隨時修改圖稿;簡化存檔方式,節(jié)省存檔空間,可重復(fù)使用存檔方案;提高了快速反應(yīng)能力,加快產(chǎn)品上市周期,提高了企業(yè)競爭力;預(yù)知生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃,降低庫存資金占用等方面。

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