蔡開堅和他的“中捷模式”

　　與邱繼寶的豪邁不同，蔡開堅的霸氣里藏著一種內(nèi)斂；與阮積祥的健談不同，蔡開堅的話語里透著一種木訥。但中捷公司的創(chuàng)始人蔡文昌先生這樣評價自己的兒子：“5年前剛交接班時，我認(rèn)為自己只比蔡開堅差‘一萬八千里’。但5年后我才真正發(fā)現(xiàn)，原來我和蔡開堅之間相差‘十萬八千里’。”

　　作為企業(yè)的最高管理者，他是如何把一個家庭作坊打造成上市公司的？蔡開堅總結(jié)出來的模式是：第一，得益于中國改革開發(fā)大浪潮、大形勢的推動；第二，得益于世界縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)動蕩、調(diào)整商機(jī)的觸動；第三，得益于中捷人堅定、執(zhí)著、奉獻(xiàn)精神的鼓動。

　　走進(jìn)中捷公司，撲面而來的處處是這種“中捷模式”。“中捷”的創(chuàng)業(yè)史就是蔡開堅抓住機(jī)遇不斷擴(kuò)張與技改的歷史：5年內(nèi)，把公司建成了一個具有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)化公司，10年內(nèi)，把公司建成國際同行業(yè)的知名企業(yè)和國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)，圍繞建國際知名企業(yè)、創(chuàng)國際知名品牌為目標(biāo)，“努力改善人類服飾文化”。

　　人才等于財富

　　中捷公司常務(wù)副總經(jīng)理汪明健最近特別高興。他不僅獲得了公司40萬元股票的股權(quán)，而且就要結(jié)束夫婦兩地分居了。他說，中捷今年準(zhǔn)備斥資為員工建造公寓，計劃給他安排一套三居室。說這話時，汪明健喜上眉梢，對公司充滿了憧憬與感激。

　　這是中捷公司人才觀的一個縮影。如果說我國縫機(jī)業(yè)已進(jìn)入品牌競爭時代的話，那么最終體現(xiàn)的就是對人才的競爭。如何突破人才瓶頸？蔡開堅說：“對人才而言，他最需要的是事業(yè)的平臺，而‘中捷’則可以以不斷發(fā)展的事業(yè)給予提供；但是，平臺不僅是事業(yè)的平臺，還是人才‘演出’的舞臺，而且更是供人才競賽爭雄的擂臺。”

　　蔡開堅還記得，為了使公司走出人才困境，創(chuàng)業(yè)之初，他就以四分五厘的高息從民間借貸，保送四名素質(zhì)較好的高考落榜生到大學(xué)學(xué)習(xí)。對于優(yōu)秀人才，蔡開堅經(jīng)常采取“三顧茅廬”、電話邀約等辦法，真誠相邀。一些重要的人才招聘會，蔡開堅也親自帶隊，奔赴省內(nèi)外招聘人才。不少人才為他的真誠所打動，千里迢迢來到“中捷”，加入這個充滿活力的團(tuán)隊。

　　迄今為止，中捷公司已經(jīng)從全國各地聘請專業(yè)技術(shù)人才數(shù)十人，分別將他們放到重要的崗位，充分發(fā)揮他們的特長和潛能。目前，中捷公司的中層以上干部中，有一半是外來人才。在技術(shù)型人才方面，“中捷”更是不惜巨資聘請了縫紉機(jī)行業(yè)內(nèi)最知名的德國與日本的專家加盟從事研發(fā)，獲得了30多項國家專利。優(yōu)秀的人才使“中捷”產(chǎn)品始終與國際一流產(chǎn)品同步，及時贏得市場。

　　其實早在幾年前，中捷公司就制定了“創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍吸引人才，給予優(yōu)惠的待遇和寬松的工作環(huán)境留住人才，采用切實可行的激勵機(jī)制重用人才”的人才戰(zhàn)略方針，始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)作為頭等大事來抓。如今，“中捷”僅研發(fā)中心就有本科及中級職稱以上人員65人，其中高級職稱5人，外國專家2人，博士生導(dǎo)師1名、教授1名、博士生3名。該中心已被認(rèn)定為省級縫紉機(jī)研發(fā)中心。

　　品質(zhì)鑄就品牌

　　對于品質(zhì)一詞，蔡開堅有著獨(dú)到的見解。他說：“一個美好的人，他的身上往往具有多種好的品質(zhì)，比如慷慨、謙遜、禮貌等等，正因為這些好的品質(zhì)，才造就了一個完美的人。企業(yè)和人一樣，只有其本身具備很多種好的品質(zhì)，才會是一個卓越的企業(yè)。”而中捷之所以成為卓越的企業(yè)，正是因為他本身有著許多方面的優(yōu)秀品質(zhì)。”

　　在生產(chǎn)方面，中捷積極推動新產(chǎn)品開發(fā)，每年以銷售額的5.2%，并借助上市募集資金的渠道，先后投入近2億元用于研發(fā)與技改，開發(fā)了14大系列260多個品種的工業(yè)縫紉機(jī)，并逐步發(fā)展成套設(shè)備。)