突破瓶頸是鞋企多品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷攀升的今天，有沒(méi)有破解之法呢，很多企業(yè)紛紛想到多品牌同時(shí)運(yùn)作。“東邊不亮西邊亮”，一個(gè)品牌遭遇發(fā)展瓶頸，如果有兄弟姐妹來(lái)扶持一下，也不至于會(huì)顯得那么無(wú)奈了。在這種動(dòng)機(jī)的推動(dòng)之下，鞋企亦加入到多品牌運(yùn)營(yíng)的行列。

    多品牌運(yùn)營(yíng)路在鞋業(yè)圈里已涌現(xiàn)出不少成功運(yùn)營(yíng)的案例。像奧康、特步、紅蜻蜓的多品牌運(yùn)營(yíng)都呈現(xiàn)出較好的經(jīng)營(yíng)效益。

    鞋企多品牌運(yùn)作心理動(dòng)機(jī)解讀

    多品牌運(yùn)作的模式已經(jīng)在包括鞋行在內(nèi)的很多領(lǐng)域滲透，而且越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。這其中包含企業(yè)不同形態(tài)的心理動(dòng)機(jī)。

    一.尋求企業(yè)的多面開(kāi)花

    當(dāng)一個(gè)品牌發(fā)展到成熟時(shí)期，所占市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定。在原有品牌的基礎(chǔ)上搶占市場(chǎng)，空間比較狹小，但是如果有新的品牌加入，就可以以此充當(dāng)開(kāi)拓新市場(chǎng)的敲門(mén)磚，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣性的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多面開(kāi)花。

    二.以防萬(wàn)一，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    在金融危機(jī)的大環(huán)境下，很多企業(yè)普遍認(rèn)為經(jīng)營(yíng)單個(gè)品牌風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦品牌發(fā)展遭遇瓶頸或是碰到短時(shí)間難以跨越的困難，企業(yè)有可能會(huì)遭遇全面崩盤(pán)的不利處境。反之，實(shí)行多品牌運(yùn)作，可以有效分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)品牌出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，還可以靠別的品牌來(lái)彌補(bǔ)。

    三.物盡其用

    鞋企作為一個(gè)產(chǎn)能較大的產(chǎn)業(yè)，在目前的形勢(shì)下普遍  遇產(chǎn)能過(guò)剩的可能性很大，實(shí)行多品牌運(yùn)營(yíng)，可以將企業(yè)剩余的資源充分地運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。

    鞋企多品牌運(yùn)作的戰(zhàn)略選擇

    除了企業(yè)心理特征的影響外，多品牌運(yùn)作同是也是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果：

    第一鞋企多品牌運(yùn)作是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化的結(jié)果。隨著市場(chǎng)多元化時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者的個(gè)性需求會(huì)越來(lái)越旺盛，需要更多的品牌去滿(mǎn)足其個(gè)性化需求，同樣收入，不同職業(yè)的人會(huì)有不同的興趣愛(ài)好，同一個(gè)人也會(huì)處于不同的狀態(tài)，工作、休閑、戶(hù)外，反映到鞋上則需要不同的風(fēng)格。市場(chǎng)正被更多的品牌分化，如果單品牌運(yùn)作只能抓住一小部分，只能盡可能把這部分放大，這對(duì)集團(tuán)有一定的局限。第二，多品牌可以為企業(yè)留住更多的人才。如果企業(yè)一直采用低端模式，對(duì)于渴望做高端的人才，企業(yè)無(wú)法提供更高的平臺(tái)，很多優(yōu)秀的人才只能流失，如果把這一部分人召集起來(lái)創(chuàng)立新的品牌，將給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供很好的保證。