淺析服裝業(yè)平價風(fēng)代替奢侈品之現(xiàn)狀

  商品價格在任何時期都是敏感的，在經(jīng)濟運行難尋底部的現(xiàn)實環(huán)境下尤其如此。一般來說，當(dāng)人們對未來經(jīng)濟收入有較好預(yù)期的時候，便會對當(dāng)下的消費支出有所放松；反之，則會緊縮“銀根”，并會作出不同程度的消費下移選擇。

    在北京某廣告公司工作的李世春，最近兩個月不時地光顧位于北四環(huán)的華堂商場；幾乎是在同一時間段里，就職于上海某五星級酒店管理部門的王琰也每逢周末都會趕場似地光顧各式各樣的服裝特賣會。他們這樣做的唯一理由是，商場花車里的衣服太便宜了：一件過去賣570元的levis時尚T恤，現(xiàn)在僅售50元。他們無法拒絕這種價格的誘惑。

    而本土服裝品牌在這期間大多受到一些銷售影響，于是在價格方面的調(diào)整也各種各樣。有的調(diào)整是百貨公司的促銷活動，比如北京太平洋百貨就開展了買100返40的活動，還有新世紀(jì)百貨全場5折的活動。這些商業(yè)活動和往年促銷活動不同的是，以往百貨公司買100返40活動大多是出售之后的返券用來支付下一次購買金額，而本次幾乎是在顧客選擇好之后就之間按照返點來收費。

    而最近北京滕氏品牌是最主動打折的，價格幾乎降到原有價位的5折。吉芬品牌在價格方面沒有大的調(diào)整，品牌經(jīng)營方面說對于很受經(jīng)濟環(huán)境影響的業(yè)績，品牌只能挺著。

    日前，來自瑞典的連鎖服飾店、國際時裝零售連鎖巨頭H&M北京首家旗艦店在前門大街開業(yè)，慕名而來的市民在試衣間前排起長隊。

    最近淘寶網(wǎng)交易業(yè)績有了明顯的上升，尤其在服裝化妝品這些產(chǎn)品的交易板塊可以說是名店大店風(fēng)起云涌。

  平價風(fēng)向代替奢侈標(biāo)桿

    同時，卡地亞、萬國等著名手表品牌的擁有者歷峰集團也就前景的不明朗提出警告，其CEOJohannRupert表示，歷峰集團2008年10月份的銷售增長減緩到1.6%，在美國和日本的銷量分別下降了2%和7%。寶格麗的日子也不好過，其手表部分在2008年前9個月營業(yè)額下降了5.8%，7月到9月更是急速下降了7.4%。

    在此時H&M高調(diào)進入中國市場，不能不說是歐美企業(yè)把中國看成了一根“救命稻草”。與H&M相似的還有日本的優(yōu)衣庫與丹麥的ONLY。并且，雖然ONLY品牌品位品質(zhì)一直都讓都市追求經(jīng)典時尚的白領(lǐng)鄙夷，不過2009年年初破天荒ONLY卻成為百貨公司商業(yè)業(yè)績排行榜上的冠軍。

    北京作為國際大都市，H&M也沒有理由放棄北京市場，在此時連開兩家專賣店，并沒有別的原因，而是北京市場的成熟度促使他們制訂相應(yīng)的開店計劃。大家注意，他所強調(diào)的市場成熟度著實耐人尋味。好在中國的消費者還是很給H&M面子的，那“趨之若鶩”的購物景象，應(yīng)該是群眾自發(fā)而并非刻意安排。