“標準”進行時

西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉

    危機下的領導力

    2008年5月，李廣暉出任標準股份董事長時，正值行業(yè)不可控制下行的開始。臨危受命，這位剛?cè)氩换笾甑男抡崎T人承受了常人難以想象的壓力。在見到李廣暉之前，筆者以為能挑起這家閱盡63年風雨滄桑國企重任的，一定是一位嚴肅而不茍言笑的企業(yè)家。見到他之后，卻感受到其堅韌、睿智背后的那份樂觀與豁達。也因此，他能夠帶領標準在貌似絕望的客觀條件下，創(chuàng)造性地挖掘企業(yè)的希望和出路。

    財務出身的李廣暉，對數(shù)字非常敏感。在他辦公室厚厚幾疊文件夾中，記錄了競爭對手近10年來的各項數(shù)據(jù)。“在這種環(huán)境下，現(xiàn)金為王。做任何決定都要從務實的角度出發(fā)，確保公司不會陷入缺乏現(xiàn)金的困境。庫里無存貨，賬上少欠款，兜里有現(xiàn)金，具備這樣財務狀況的企業(yè)，‘反周期’才不是奢望。”李廣暉說。

    在采訪中，“快速反應”是他提及最頻繁的詞。在全球化、信息化日趨明顯的時代，如何提高企業(yè)的快速反應能力，建立完善的快速反應體系，是擺在廣大企業(yè)，特別是國有企業(yè)面前的一個難題。對企業(yè)而言，時間是一種可以進行深度開發(fā)的資源。李廣暉高度重視“靈活性”和“反應速度”，一上任便將這一理念貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。標準“快速反應”計劃的順利實施離不開決策層的大力支持。

    2009年3月，在一些企業(yè)還在投標參與收購百福的同時，標準已經(jīng)著手引進百福技術(shù)人才的計劃，不到3個月，標準股份在百福總部所在地凱澤斯勞滕市成立了歐洲分公司。一個善于駕馭危機的領導者，懂得抓住壓力與挑戰(zhàn)背后的巨大機遇，瞄準市場未來增長點，為下一輪繁榮積累力量。“如果可能，我希望公司的國有比例能有所下降，這有利于激勵制度的改進，吸引并留住人才。” 李廣暉說。一個卓越的領導者，還懂得只有激勵團隊的工作士氣，保持企業(yè)的核心競爭力，才能實現(xiàn)、超越既定目標。