鞋企擴張，戰(zhàn)術策略很重要

   自從皮爾卡丹收購事件鬧得沸沸揚揚之后，國內(nèi)鞋企收購國際品牌形成了一股熱流，溫州鞋企頻頻組團奔赴意大利等地洽淡收購合作事宜。然而國內(nèi)鞋企是否應該收購國際品牌呢？又應該如何收購呢？《大學》里有一句話叫：“謀定而后動，知止而有得”，意思就是說在做事之前，先考慮清楚做這件事的后果和過程，把一切盡算，懂得停止行動，會有不錯的收獲或者所得。鞋企尋求擴張，戰(zhàn)術策略很重要。

    謀定而后動，鞋企在收購之前必定要細細考量。首先，思考自身鞋企是否有能力收購。國際鞋類一些品牌發(fā)展得較早，已在國際上形成一定的影響力，相對收購價格也較高，如皮爾卡丹2歐元的收購價并不是每一個企業(yè)都有能力去承擔，而且，收購品牌并不僅僅只是把它買過來那么簡單，后期的資金投入也是相當?shù)目捎^，“外來品牌”給企業(yè)帶來的效益并不能立馬兌現(xiàn)，或許周期還相對較長，因此，在收購之前，企業(yè)應該好好算一筆帳，是否收購，能有多少資金用于收購國際品牌。其次，收購哪個品牌，并不是所有的品牌都適合你的企業(yè)，鞋企不能為收購而收購，陷入盲目的跟風收購潮中。一位溫州鞋商表示，“收購并不像買房子那么簡單”品牌各有不同，國內(nèi)鞋企的自身經(jīng)營情況與文化也各不相同。收購與本身品牌文化相背的品牌，勢必不能滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    鞋企收購國際品牌，尋求擴張，只有在對自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略進行正確評估的基礎上，量力而行、三思而行、有備而行，才能在紛紛擾擾的品牌搶購風潮中保持清醒的頭腦，也才能取得成功。