解析后奢侈品時(shí)代的中國高級男裝市場

   金融危機(jī)爆發(fā)以來，國內(nèi)高端消費(fèi)也呈萎縮之態(tài)。一向以高姿態(tài)標(biāo)榜其奢侈定位的國外高級成衣品牌，也掀起了一股前所未有的促銷風(fēng)潮。不僅如此，普拉達(dá)、范思哲、克萊利尼亞等國際知名品牌更高調(diào)宣布，未來三年到五年，將在香港、天津、沈陽以及中西部地區(qū)布局多家折扣店。這種“親民化”策略的形成，也是基于中國的奢侈品消費(fèi)人群的購物特征所作出的。

    根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示，持續(xù)消費(fèi)能力較弱，卻對奢侈消費(fèi)品有著執(zhí)著的迷戀和渴望，而且又不屑于假貨的中產(chǎn)階級和新富階層已經(jīng)成為中國奢侈品市場的最主要顧客群。隨著市場形態(tài)的不斷深入，中國奢侈品消費(fèi)人群將愈加以20到40歲之間的中產(chǎn)階級和新富階層為主。在洞察到這一市場特點(diǎn)后，各大奢侈品品牌紛紛調(diào)整其中國市場運(yùn)營策略，后奢侈品時(shí)代已經(jīng)到來。

    親民化運(yùn)動：奢侈品陣營逐步分化

    當(dāng)中產(chǎn)階級成為消費(fèi)主力，Gucci集團(tuán)率先開啟資本時(shí)代以逐利為核心的品牌管理，于5年前引入原聯(lián)合利華總裁RobertPolet擔(dān)任CEO，把主流行業(yè)管理方式融入到這家擁有87年歷史的奢侈品公司，并逐步向消費(fèi)者傳達(dá)輕松愉快、可觸摸、可抵達(dá)的品牌形象。

    事實(shí)上，更多一開始以高身價(jià)標(biāo)榜的服裝品牌已經(jīng)走下“奢侈神壇”。曾經(jīng)令人仰慕的男裝品牌“皮爾卡丹”，在大量的分銷、各種各樣的宣傳、打折降價(jià)等“親民化行動”下，已經(jīng)滑向大眾市場，再也不能成為奢華的代名詞。

    中國市場的復(fù)雜性，一度令眾多奢侈品品牌摸不著頭腦。真正具有涵養(yǎng)的富裕階層，往往偏于內(nèi)斂而并不講究奢華，不愛以擁有奢侈品牌來標(biāo)榜身份。而對奢侈品有著狂熱追求的消費(fèi)者，往往是新富人群和時(shí)髦的中產(chǎn)階級。對此，國內(nèi)高級男裝品牌VICUTU(威可多)總經(jīng)理蔡昌賢對國內(nèi)高端消費(fèi)的趨勢變化有著切身的體會。