新飛躍重生三部曲

2008年3月底，中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)——飛躍集團(tuán)遭遇大劫，其自曝陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。一時(shí)間，關(guān)于飛躍資金鏈斷裂的消息傳遍大街小巷，而此時(shí)金融風(fēng)暴尚未大規(guī)模到來(lái)。

“那段日子，我忍辱負(fù)重。”飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶告訴《中國(guó)新時(shí)代》。

當(dāng)時(shí)受人民幣升值、原材料漲價(jià)、美國(guó)次貸風(fēng)波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，登門討債的“債主”絡(luò)繹不絕，企業(yè)的銀行賬號(hào)、不動(dòng)產(chǎn)也被法院凍結(jié)查封。臺(tái)州市政府在一份報(bào)告中認(rèn)為，“由于財(cái)務(wù)危機(jī)，飛躍集團(tuán)自身已無(wú)法支撐，面臨崩盤危險(xiǎn)”。

飛躍的5000多名員工能否保住就業(yè)，集團(tuán)身后的近千家配套廠商能否保住飯碗，為飛躍集團(tuán)提供貸款擔(dān)保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定，皆懸于一線。

在經(jīng)歷了生死兩重天后，飛躍集團(tuán)一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔(dān)任飛躍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長(zhǎng)。

從一個(gè)修鞋匠到飛躍集團(tuán)的董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人邱繼寶一手創(chuàng)辦的飛躍集團(tuán)被認(rèn)為是“中國(guó)制造”的典范。其本人曾被時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱熔基稱為“國(guó)寶”。飛躍集團(tuán)的沉浮，某種程度上成為“中國(guó)制造”盛衰的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。而在全球金融危機(jī)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)下，飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為眾多民企樹立了一個(gè)新坐標(biāo)。

“危機(jī)不可怕，可怕的是沒有思路；困難不可怕，可怕的是沒有信心；挑戰(zhàn)不可怕，可怕沒有合力。”邱繼寶堅(jiān)信，有政府支持，企業(yè)抱團(tuán)的應(yīng)對(duì)，民企一定能夠率先走出金融危機(jī)影響。

危機(jī)

1982年，邱繼寶辦起了一個(gè)電器儀表廠，生產(chǎn)噴霧器零件。4年后，轉(zhuǎn)產(chǎn)縫紉機(jī)。如今飛躍成為一家有 “中國(guó)縫紉機(jī)大王”之稱的民營(yíng)企業(yè)，擁有50大系列500多個(gè)品種，年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬(wàn)臺(tái)，其中高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%，占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的70%，是中國(guó)最大的縫紉機(jī)制造設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，在世界同行業(yè)中市場(chǎng)份額排名第三。

同時(shí)，飛躍的發(fā)展延伸到食品機(jī)械、箱包、中央空調(diào)、紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型綜合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。作為全球規(guī)模最大的縫紉設(shè)備供應(yīng)商，“飛躍”已擁有500項(xiàng)專利，在包括工業(yè)縫紉機(jī)核心生產(chǎn)基地德國(guó)在內(nèi)的全球各地建立了18個(gè)分公司，產(chǎn)品打入世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口發(fā)達(dá)國(guó)家的比重已超過50%。

飛躍集團(tuán)從一個(gè)只有幾名員工的手工作坊成長(zhǎng)為今天擁有幾千名員工的縫制工業(yè)巨人，而邱繼寶本人也由一個(gè)普通農(nóng)民變成億萬(wàn)富翁，以25億元人民幣位列2007胡潤(rùn)福布斯排行榜328位。

但在2008年，飛躍集團(tuán)可謂步履維艱，深陷資金鏈危機(jī)，而這相當(dāng)大程度上是由于外部環(huán)境的變化。一是生產(chǎn)成本升高。二是融資缺口加?。蝗峭赓Q(mào)出口受阻。受次貸危機(jī)影響，2008年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)衰退，直接導(dǎo)致國(guó)際需求下降，企業(yè)出口減少。加之人民幣升值和出口退稅率調(diào)整，對(duì)出口企業(yè)的利潤(rùn)空間影響頗大。

國(guó)際市場(chǎng)對(duì)飛躍而言，意義尤為重要：出口占飛躍產(chǎn)品市場(chǎng)的60%以上，而其高利潤(rùn)產(chǎn)品也主要銷往國(guó)外，如其創(chuàng)新產(chǎn)品——機(jī)電一體化縫制設(shè)備產(chǎn)量一度只占飛躍總產(chǎn)量的10%，銷售額卻占到50%，利稅則占到90%。

由于需求不足，中國(guó)紡織業(yè)和出口萎縮，同時(shí)飛躍的海外訂單大幅減少，在這樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，飛躍的產(chǎn)值和效益受到重大的影響。數(shù)據(jù)顯示，2008年1月至4月飛躍出口總額為1848萬(wàn)美元，比2007年同期的3300萬(wàn)美元大幅下跌44％，僅相當(dāng)于2007年全年出口額的五分之一。由于多年來(lái)高杠桿的發(fā)展策略——使用貸款來(lái)高速擴(kuò)張，飛躍財(cái)務(wù)成本壓力極大。

業(yè)內(nèi)人士估算，飛躍一年的財(cái)務(wù)費(fèi)用就要超過6000萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的承受能力。飛躍由于規(guī)模擴(kuò)張，資金大量被所購(gòu)置的土地、原材料、設(shè)備占用，造成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金緊張，為了維持正常運(yùn)行，不得不向銀行借貸。

而出口劇減的直接后果就是企業(yè)流動(dòng)資金枯竭，日常周轉(zhuǎn)困難，尋貸成為其能夠堅(jiān)持下去的唯一希望。但是，由于飛躍資產(chǎn)狀況不佳以及近年來(lái)盈利能力的退化，使得該企業(yè)處于資金緊張的狀態(tài)。過去的一年中，受國(guó)家宏觀調(diào)控收緊信貸的影響，各家銀行緊縮信貸，飛躍難以再?gòu)你y行獲得貸款， 所以轉(zhuǎn)向民間“高利貸”資本尋求周轉(zhuǎn)資金。據(jù)估計(jì)，飛躍民間借貸達(dá)到8億元之多。不能按期歸還高利貸，使得飛躍陷入追討貸款的困境。