邱繼寶：危機過后的飛躍

　飛躍廠房的外墻上，懸掛著寫有“新公司、新起點”碩大字樣的條幅。除了這一點，人們幾乎看不出這個地方有什么改變。

　　用100多個國家的國旗當(dāng)作天花板的展示廳還在，這里依然是中國最大的縫紉機生產(chǎn)和出口基地。一年前的痛苦和焦慮，在現(xiàn)在的邱繼寶的臉上也難以察覺痕跡。一個大大的跟頭之后，他迅速地爬了起來，反而越挫越勇。

　　2008年3月，飛躍集團因資金鏈斷裂引發(fā)財務(wù)危機，被媒體當(dāng)作最早反映大型民企遭遇生存危機的標(biāo)志性事件之一。10個月后，在省、市、區(qū)三級黨委、政府的支持和幫助下，飛躍集團積極努力擺脫困境，最終實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)重組，轉(zhuǎn)“危”為“機”。

　　眼下，面對全球紡織服裝市場持續(xù)緊縮的嚴(yán)峻考驗，飛躍集團在重點提升縫紉機的科技含量和附加值的同時，積極開拓環(huán)保及再生能源產(chǎn)業(yè)，在主營業(yè)務(wù)之外尋求新的增長點。

　　7月6日，經(jīng)歷了一場前所未有的危機之后仍然堅守的邱繼寶，在接受本報記者專訪時說，他相信飛躍，“越重組，越強大”。

　　飛躍的沉浮

　　實際是“中國制造”遭遇著危機

　　飛躍的案例，今后會有教科書的價值。

　　事實上，資金鏈斷裂只是讓飛躍集團身陷困境的最后一根稻草。原材料價格上漲、勞動力成本升高、人民幣升值……那段時間，所有的壞消息接踵而來。“很難過”，邱繼寶回想起來，“比創(chuàng)業(yè)的時候還艱難”。

　　邱繼寶承認(rèn)，“發(fā)展過快、定位過高、投入過大、創(chuàng)新過度”，是引發(fā)危機重要的原因。像飛躍這樣倚重出口的企業(yè)，在美元貶值的大背景下注定“很容易受傷”。

　　飛躍集團的沉浮，某種程度上可以視作“中國制造”盛衰的一個風(fēng)向標(biāo)。在經(jīng)濟起步階段，利用低廉的勞動力和被低估的貨幣匯率，發(fā)展以出口為導(dǎo)向的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，接受來自發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本逐漸增加，巨額貿(mào)易順差使得摩擦不斷，并且使得本幣升值壓力大增。此類企業(yè)便不可避免地面臨發(fā)展瓶頸，業(yè)界歸納為“30年現(xiàn)象”。這種周期性規(guī)律已經(jīng)在中國隱現(xiàn)，一如曾經(jīng)走過相似發(fā)展路徑的“亞洲四小龍”。

　　從一個修鞋匠到飛躍集團的董事長，邱繼寶創(chuàng)立的“飛躍”品牌，已經(jīng)成為臺州、浙江乃至“中國制造”的一張名片。危機爆發(fā)后，人們在關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個人命運的同時，更多是對“中國制造”未來之路的思考和憂慮。

　　飛躍財務(wù)危機發(fā)生之后，當(dāng)?shù)卣诘谝粫r間為飛躍集團提供財政借款，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)；省政府隨后召集飛躍集團各家債權(quán)銀行協(xié)調(diào)，達成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協(xié)議。

　　同時，企業(yè)也積極啟動“瘦身計劃”，擴大高附加值、高利潤空間產(chǎn)品的生產(chǎn)，減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品，加快回收應(yīng)收賬款，處置與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的資產(chǎn)等。因此，盡管2008年產(chǎn)能大幅萎縮，當(dāng)年飛躍集團出口額仍繼續(xù)保持全行業(yè)領(lǐng)先。

　　“一切都以有利于企業(yè)長遠發(fā)展、行業(yè)整合提升和區(qū)域經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展為最終的目標(biāo)，”邱繼寶說，“我們一直都沒有放棄過飛躍，在做的，在想的，無非都是為了拯救飛躍。

　　今年1月13日，由臺州當(dāng)?shù)?家企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司(簡稱“新飛躍”)注冊成立，大型民營企業(yè)星星集團入股31.65%，飛躍集團轉(zhuǎn)為第二大股東，持股30.38%。新飛躍董事長由邱繼寶兼任，總經(jīng)理則由董事會聘請業(yè)內(nèi)資深人士出任，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向社會化。