日本首富是裁縫，我們應(yīng)該學(xué)什么？

        核心提示：柳正井成為首富的事件給我們一種強(qiáng)烈地啟示：一個(gè)傳統(tǒng)得再也不能傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，照樣可以做大做強(qiáng)，并且可以強(qiáng)大到成為富豪榜首；平價(jià)商品照樣可以打造品牌，照樣可以具有品味、時(shí)尚并且國際化；中國的制造企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)柳井正，完全有條件將巨大的制造力轉(zhuǎn)化升級成為平價(jià)時(shí)尚的品牌力，打造出眾多世界級的

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使富豪們在《福布斯》榜單上的位次發(fā)生了變化，已有300多名富豪在《福布斯》富豪榜單上消失。可是在日本，新首富是一個(gè)叫柳井正的服裝零售業(yè)主，他的個(gè)人財(cái)富不降反升，共增加了14億美元。去年首富、任天堂公司的山內(nèi)溥被迫讓出首富的桂冠，退居第三，柳井正由去年的第6位躍升到今年榜首。柳井正本人無不自豪地表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我的好朋友。”

　　優(yōu)衣庫成功的秘訣和啟示

　　優(yōu)衣庫可稱得上是日本本土最成功的快速時(shí)尚品牌，始于上世紀(jì)80年代，發(fā)展于90年代。日本從上世紀(jì)90年代開始進(jìn)入了長達(dá)6年的經(jīng)濟(jì)蕭條期，當(dāng)時(shí)的日本服裝市場充斥著兩種極端：要么是非常昂貴的高檔服飾，要么是粗制濫造的低端服裝，而平價(jià)休閑、低價(jià)高質(zhì)的衣服則成為人們心中所想的消費(fèi)取向。而柳井正打造的優(yōu)衣庫品牌正是順應(yīng)了這一潮流。首先，它把設(shè)計(jì)火力集中在基礎(chǔ)的、男女皆宜的休閑服飾，如襯衫、牛仔褲、毛衣等等，這些服裝雖然時(shí)髦，但并不緊跟時(shí)尚變化。其次，它把工廠搬到成本廉價(jià)的地方，降低服裝售價(jià)，使得消費(fèi)者能用不高的價(jià)錢買到有設(shè)計(jì)感的時(shí)尚服裝。

　　柳井正擁有自有品牌，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、一直貫穿零售一體化運(yùn)營。他借鑒了美國校園倉儲(chǔ)式銷售CD的模式，優(yōu)衣庫正如其名一樣，像一個(gè)服裝的百貨倉庫，大賣場分?jǐn)偭俗饨鸬膲毫?，款式多樣，顏色豐富，倡導(dǎo)百搭風(fēng)尚，百搭又讓服裝的目標(biāo)消費(fèi)者最大化。以時(shí)尚設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)平介、快速流通為特征的商業(yè)模式的創(chuàng)新讓優(yōu)衣庫大賺特賺。同時(shí)通過同一款式、不同面料、多種顏色的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得優(yōu)衣庫始終保持優(yōu)質(zhì)低價(jià)的優(yōu)勢。人們賣優(yōu)衣庫，就采購日用品一樣，不需動(dòng)腦，推著購物車像在超市似的自由地選購。在經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，優(yōu)衣庫逆勢增長，至今年4月份銷售額連續(xù)第6個(gè)月增長，比去年同期上升19%，一舉將柳井正送上日本首富的寶座。

　　“駱駝死后，馬自然就大了。”如果不是這次金融海嘯，日本首富的位置可能也不會(huì)輪到柳井正頭上。但是服裝行業(yè)一直是一個(gè)相對穩(wěn)定的行業(yè)，問題的關(guān)鍵是，柳井正此前本來就在《福布斯》榜單中，只不過是金融危機(jī)“幫助”他沖擊到了榜首。因此，柳正井成為首富的事件給我們一種強(qiáng)烈地啟示：一個(gè)傳統(tǒng)得再也不能傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，照樣可以做大做強(qiáng)，并且可以強(qiáng)大到成為富豪榜首；平價(jià)商品照樣可以打造品牌，照樣可以具有品味、時(shí)尚并且國際化；中國的制造企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)柳井正，完全有條件將巨大的制造力轉(zhuǎn)化升級成為平價(jià)時(shí)尚的品牌力，打造出眾多世界級的品牌來，現(xiàn)在正是機(jī)會(huì)！