山東服企 首度聯(lián)手破局信息化難題

　　核心提示：利潤率持續(xù)降低、資金周轉不過來、企業(yè)抗風險能力差……特別是出口訂單持續(xù)減少以及原材料成本的增加，讓一些來料加工和貼牌生產的服裝企業(yè)日子越來越難過，甚至倒閉。

　　在外部大環(huán)境無法改變的條件下，只有通過解決企業(yè)內部問題來突破困境。山東省服裝協(xié)會秘書長徐廣寧說，最直接、最有效的辦法之一就是企業(yè)運用信息化的管理手段，通過信息化來提高核心競爭力。服裝企業(yè)的信息化管理手段建設已成為企業(yè)面臨的當務之急，刻不容緩。于是山東省服裝行業(yè)協(xié)會為充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在應對危機中的作用，幫助企業(yè)解決信息化工程缺資金、缺人才等難題，協(xié)助企業(yè)特別是中小型企業(yè)低門檻、低投入使用ERP系統(tǒng)，從而提高全省服裝企業(yè)核心競爭力。為此山東服裝協(xié)會出資搭建山東服裝行業(yè)ERP公共服務平臺。

　　山東是服裝大省卻不是服裝強省。有專家認為，造成這種狀況的主要原因是信息互不溝通，各干各的，企業(yè)老死不相往來，業(yè)務上缺乏上下游的有機關聯(lián)，信息化的缺乏極大地制約了山東紡織服裝產業(yè)向更高層次發(fā)展。

　　6月下旬至7月上旬，山東省服裝行業(yè)協(xié)會先后在青島、煙臺（包括威海地區(qū)）舉辦了ERP公共服務平臺專題培訓，有40多家企業(yè)參加培訓，重要議題就是探討如何搭建山東省服裝行業(yè)的ERP公共服務平臺，把企業(yè)的營銷過程、生產過程、管理過程重新整合為統(tǒng)一高效具有快速反應能力的業(yè)務流程，從而創(chuàng)造更高的顧客價值和企業(yè)價值。

　　這是山東省服裝企業(yè)第一次嘗試聯(lián)手合作。如此規(guī)模的省級合作在全國服裝界也是首次。

　　山東服裝
　　產業(yè)鏈不完善

　　一直以來，山東省的服裝行業(yè)“喝湯”的時間多，吃肉的機會少。貼牌生產，來料加工，缺少品牌；干的苦賺的錢卻少。導致這種局面的一個主要原因就是企業(yè)之間老死不相往來，“賣米”的不管“賣鹽”的……

　　據(jù)資料顯示，山東省共有大小服裝企業(yè)數(shù)千家，數(shù)量眾多，可是真正有規(guī)模、有名氣品牌的企業(yè)卻少之又少。

　　為何不能成為服裝強?。恳晃粯I(yè)內人士分析，關鍵性的因素就是企業(yè)之間缺少信息溝通。山東的名牌服裝雖少，但服裝的上游產品——紡織品卻是聞名全國：煙臺萬華“紐士達”氨綸絲，煙臺華潤錦綸公司的錦綸絲，南山集團的“南山”牌精紡呢絨、濟寧的“如意”、淄博的“蘭雁”、濱州的“魏橋”……都是中國名牌。然而，這些紡織品企業(yè)卻較少生產服裝面料；在一些外貿服裝加工企業(yè)里，常用的紐扣都是從廣州、溫州、義烏等廠家定制的。山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長兼煙臺市服裝協(xié)會會長吳健民曾經(jīng)感慨，因為煙臺本地的紡織業(yè)解決不了女裝的面料問題，舒朗服飾所需要的面料除了到南方采購外，還得到國際市場上去購買。

　　換句話說，山東服裝沒有形成一條成型的產業(yè)鏈條，服裝企業(yè)的上、下游之間缺乏信息溝通，這與南方服裝行業(yè)已經(jīng)形成了網(wǎng)絡狀的產業(yè)集群大相徑庭。有人說，如果南方人有山東服裝上、下游的產業(yè)優(yōu)勢，精明的商人們恐怕早就把服裝紡織行業(yè)從頭吃到尾了。
　　　
　　企業(yè)內部
　　“信息傳達手工化”

　　不僅是企業(yè)之間的信息溝通不暢，企業(yè)內部多達幾十道的流程也因為信息手工傳達滯后，造成了不少“窩工”現(xiàn)象。每家服裝企業(yè)的老總只有到年底總結的時候，才知道自己的企業(yè)在一年之中是否盈利。