大考之年 國內(nèi)縫機(jī)零件企業(yè)突圍關(guān)鍵詞掃描

  2009年，注定是個(gè)“大考”之年———在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)或轉(zhuǎn)型升級或勉力支撐或倒閉退出行業(yè)……

  而對于身處產(chǎn)業(yè)鏈條末端的零部件企業(yè)，此時(shí)更是備受煎熬———全球金融危機(jī)所帶來的直接影響和產(chǎn)業(yè)粗放式擴(kuò)張所帶來的深層次問題的疊加，使本身就產(chǎn)業(yè)集中度不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的零部件企業(yè)，承受著方方面面的壓力和沖擊。

  2009年，生死攸關(guān)的一年，零部件企業(yè)如何才能化“危”為“機(jī)”，突出重圍，創(chuàng)新發(fā)展呢？

  關(guān)鍵詞1：信心

  “面對當(dāng)前的金融危機(jī)，要堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心、決心和勇氣。”中國縫制機(jī)械協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場合一直強(qiáng)調(diào)著保持發(fā)展信心的重要性，因?yàn)樗悸窙Q定著出路，而信心決定著行動(dòng)的方向，“信心比黃金還重要”。

  筆者此次在走訪的部分零部件企業(yè)中，感受到了他們難能可貴的信心和對縫機(jī)行業(yè)一直保有的熱情以及推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的責(zé)任心。寧波一平機(jī)械有限公司，受金融危機(jī)影響很大，訂單只有同期的10%?？偨?jīng)理王祥國對此表示，公司正在積極尋找利潤點(diǎn)高的零件進(jìn)行生產(chǎn)。公司有信心度過危機(jī)，迎來新一輪發(fā)展。

  在寧波華一汽縫實(shí)業(yè)有限公司，董事長周明華談及應(yīng)對危機(jī)時(shí)，顯示出了淡定與從容。20多年的發(fā)展歷程，華一汽縫在業(yè)界有著優(yōu)秀的口碑和不錯(cuò)的業(yè)績。2008年，華一汽縫公司歷時(shí)半年編制出《零部件總匯》，對各類螺釘型號進(jìn)行匯總、歸類，并公布了相應(yīng)的熱處理、硬度等參數(shù)，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)民營企業(yè)獨(dú)立編印書目的先例。如今盡管在危機(jī)之下，但周明華參與行業(yè)發(fā)展的熱情不減，由該公司承擔(dān)的行業(yè)螺紋標(biāo)準(zhǔn)起草工作，目前也正在有條不紊地進(jìn)行著。

  對行業(yè)發(fā)展抱有堅(jiān)定發(fā)展信心的還有寧波雙海機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理宋根勇、寧波五菱工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理方明華等等，說到行業(yè)發(fā)展，他們不約而同地說：縫機(jī)業(yè)還是很有前途的。

  點(diǎn)評：

  盡管業(yè)內(nèi)人士推測，到今年的第四季度或明年年初，行業(yè)才可能出現(xiàn)回暖反彈的跡象。但中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕還是在不同場合強(qiáng)調(diào)，大家一定要有充分的思想準(zhǔn)備，要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得多一些，不要消極等待，也不可過于悲觀。只要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心以及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的熱情和高度責(zé)任心，零部件企業(yè)必將在創(chuàng)新拼搏中，戰(zhàn)勝危機(jī)，度過難關(guān)，迎來新的發(fā)展。 

  關(guān)鍵詞2：調(diào)整

  “變化是這個(gè)時(shí)代唯一不變的規(guī)律”。面對金融危機(jī)的影響，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，苦練內(nèi)功，挖潛降耗，創(chuàng)新推動(dòng)，才是企業(yè)減輕危機(jī)影響，度過難關(guān)的正確之舉。在金融危機(jī)帶來影響的倒逼機(jī)制下，許多零部件企業(yè)已經(jīng)邁開了自己創(chuàng)新求變的步伐。

  寧波德鷹就應(yīng)時(shí)改變了市場策略，從以前只注重與整機(jī)廠的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的同時(shí)注重和經(jīng)銷商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷量明顯好于去年下半年；同時(shí)，德鷹公司設(shè)立分廠主攻低端價(jià)位的產(chǎn)品，與總廠的產(chǎn)品形成了補(bǔ)充，這也是其搶占市場的得力舉措。

  培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識，創(chuàng)新發(fā)展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀該公司車間的時(shí)候，設(shè)備科長蔣能富指著幾個(gè)工作人員正改裝的零部件加工機(jī)床說，這是設(shè)備科人員經(jīng)過兩個(gè)月時(shí)間鉆研的成果，普通零部件加工機(jī)床被改造成了數(shù)控機(jī)床。改造成功后可以一人同時(shí)操縱兩臺機(jī)床，有效地提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省了成本。

  寧波華一則加強(qiáng)了庫存管理，對螺釘生產(chǎn)原材料進(jìn)行了分析，以達(dá)到降低成本的目的；同時(shí)加強(qiáng)熱處理的工藝完善，另外，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司目前正在對廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，旨有效提升生產(chǎn)效率。

  萊州強(qiáng)信精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理綦秉信介紹說，公司強(qiáng)化了產(chǎn)品性能，加強(qiáng)了質(zhì)量的管理，如在刀具上，其耐用度已經(jīng)可跟德國的一些品牌相媲美。公司現(xiàn)在非常注重研發(fā)，因?yàn)橄胱尞a(chǎn)品在價(jià)格競爭中勝出，就必須要依靠創(chuàng)新。

  重慶零一加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)金流的控制，同時(shí)對自動(dòng)、半自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行投資改造，以適應(yīng)未來快速交貨、小批量的生產(chǎn)需求。據(jù)總經(jīng)理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產(chǎn)權(quán)制度方面的創(chuàng)新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實(shí)。

  點(diǎn)評：

  面對數(shù)碼時(shí)代的來臨，曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商的柯達(dá)公司，未能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，被索尼和佳能公司后來居上；二十年來專注于生產(chǎn)大功率引擎的通用汽車，最終在油價(jià)高漲、民眾環(huán)保意識增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)期黯然宣布破產(chǎn)。應(yīng)時(shí)而動(dòng)，對于任何時(shí)期的企業(yè)來說，都十分重要和緊迫。而當(dāng)下，“小批量、多品種”和差異化發(fā)展正是零部件企業(yè)調(diào)整和發(fā)展的方向。

  協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)過，新一輪的行業(yè)調(diào)整是優(yōu)勝劣汰、行業(yè)競爭格局重組的過程，在調(diào)整中勝出的企業(yè)將不可能再持續(xù)舊有競爭和發(fā)展模式。因此，要在困境中突圍的零部件企業(yè)，必須抓住“創(chuàng)新·升級”的發(fā)展要義，千方百計(jì)在科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。