看大同利美特馬鞍山分公司如何提效

    日本DAIDOH LIMITED公司創(chuàng)立于1879年，是一家擁有130年歷史的集紡紗、印染、織布、整理、縫制于一體的“一條龍”生產(chǎn)和銷(xiāo)售公司。本公司品牌男女服裝的零售活動(dòng)也在日本和中國(guó)兩地進(jìn)行。1979年與美國(guó)的傳統(tǒng)西裝品牌“Brooks Brothers”合資，設(shè)立了該品牌產(chǎn)品的日本銷(xiāo)售公司。1995年設(shè)立大同利美特(上海)公司，將在日本培育和積累的生產(chǎn)技術(shù)全部轉(zhuǎn)移到中國(guó)。2001年作為縫制部門(mén)的第2工廠，安徽省的馬鞍山分公司開(kāi)業(yè)，開(kāi)始從上海依次接管男式西褲、女式上衣、男式西裝定制及男式上衣的生產(chǎn)。

    DAIDOH LIMITED在經(jīng)營(yíng)上有三個(gè)關(guān)鍵詞，即“領(lǐng)域”、“信譽(yù)”、“效率。開(kāi)業(yè)已有13個(gè)年頭的上海第一工廠經(jīng)歷了繼承日本技術(shù)的階段，正在踏上開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)技術(shù)的新階段。但是馬鞍山分公司縫制部門(mén)的生產(chǎn)效率不及上海也是事實(shí)。“比起上海，馬鞍山的勞務(wù)成本具有優(yōu)勢(shì)。但是如果在低生產(chǎn)效率的狀態(tài)下轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，其優(yōu)勢(shì)將被完全抵消”。在具有連貫性的工序中，紡紗、印染、織布和整理是比較依賴(lài)于設(shè)備的生產(chǎn)工序，即使是勞務(wù)成本較高的上海也還可以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。但是象征勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的縫紉就不同了。而且，大同利美特的產(chǎn)品并非單件批量生產(chǎn)，需要技術(shù)熟練的多面手經(jīng)過(guò)很多道手工作業(yè)才能完成。將馬鞍山分公司的生產(chǎn)效率提高到超越上海第1工廠的水平乃是戰(zhàn)略性的重要課題。

    改善活動(dòng)之1：通過(guò)分析制定工序使生產(chǎn)線的平衡最佳化

　  了解了妨礙生產(chǎn)效率提高的問(wèn)題及其原因，接下來(lái)只要努力改善就行了。實(shí)際的作業(yè)從馬鞍山分公司的最大品種 — 男式西褲的生產(chǎn)線著手。具體課題是改善生產(chǎn)線的平衡性，使布局最合理以及減少半成品。

    為了使生產(chǎn)線的平衡最合理，必須事先進(jìn)行工序分析，確定作業(yè)分配。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工序分析是非常費(fèi)事的作業(yè)，于是進(jìn)行了包括各種變化和花樣的主工序分析。此外，還對(duì)基本項(xiàng)目進(jìn)行了工序分析，以備不時(shí)之需。這樣，在進(jìn)行新型號(hào)產(chǎn)品的工序分析時(shí)，就可大大縮短所需工時(shí)。

  　其次，在工序編制方面結(jié)合工序分析，對(duì)各衣片組、裝配組人員進(jìn)行分配，根據(jù)組的類(lèi)別(后片、前片、前襟、腰環(huán)、裝配5項(xiàng))取得產(chǎn)量平衡。而在裝配方面，將作業(yè)項(xiàng)目分配給每位作業(yè)人，取得生產(chǎn)線的平衡，以便進(jìn)行產(chǎn)品下料。該作業(yè)也由于規(guī)格化制作，能夠在較短的時(shí)間完成?！∮赏醮伍L(zhǎng)編制作業(yè)分配計(jì)劃，班長(zhǎng)決定各作業(yè)人員的分工進(jìn)行作業(yè)的模式終于形成了。

    改善活動(dòng)之2：無(wú)論何種型號(hào)的產(chǎn)品都能生產(chǎn)的靈活布局

  　由于作業(yè)方法隨產(chǎn)品型號(hào)而變，最佳布局也必須根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)決定要使用的設(shè)備，再將它們按照工序的先后排列。但是，由于訂貨的批量很小，平均只有300件，而且型號(hào)每天都會(huì)發(fā)生1次變更，因此給每1種型號(hào)選定、配置設(shè)備，實(shí)際上是不現(xiàn)實(shí)的。因此，公司在3月下旬進(jìn)行了新的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，使任何型號(hào)的產(chǎn)品都能在線上生產(chǎn)。其要點(diǎn)如下所述。