中國服裝品牌的“全球化試水”

　　艱難而有效的“全球化試水”開始了

　　進(jìn)入WTO之后，中國市場面臨著激烈的競爭。服裝市場，此風(fēng)尤甚，男士西服領(lǐng)域更甚：產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，品牌的生存幾率及市場拓展能力不斷降低，外國高端品牌的搶灘正給中國服裝企業(yè)帶來不可避免的壓力。

　　以并購切入世界市場　　

　　當(dāng)業(yè)界還在傳頌著雅戈?duì)柍赓Y1.2億美元并購美國新馬服飾，這宗迄今為止中國服裝業(yè)最大的海外并購案時(shí)，又一個(gè)重磅炸彈嚇了人們一跳：87歲高齡的皮爾·卡丹終于打算出售他經(jīng)營了一生的品牌“Pierre Cardin”。

　　從最初曝光的廣州市健升貿(mào)易有限責(zé)任公司，到卡丹路公司，再到中途出現(xiàn)的浙江嵊州巴貝，皮爾卡丹的收購戰(zhàn)似乎打得熱火朝天。

　　廣東省浙江商會(huì)會(huì)長鄒立勝在電話中向記者確認(rèn)：“有四名溫州商人參與了這次收購皮爾卡丹事項(xiàng)，從洽談到現(xiàn)在，已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了。”

　　孫小飛、潘長海、洪建巧、陳小飛，即是此次收購事件的主角。巧合的是，這四個(gè)人都是溫州永嘉人。

　　而在此之前，這四個(gè)名不見經(jīng)傳的溫州老板，都在幕后操縱著不同的品牌。潘長海是知名品牌金利來在中國皮具系列產(chǎn)品商標(biāo)使用權(quán)人，他還是孫小飛的合作伙伴；洪建巧是廣州特迪華倫實(shí)業(yè)有限公司董事長，同時(shí)也是廣東省浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長，主要經(jīng)營服飾、箱包、手袋、皮鞋，目前是“登喜路香港公司”Dadsolid注冊(cè)商標(biāo)的持有人。

　　“現(xiàn)在還不知道能不能收購成功，我們的想法很簡單，要買的話，就把在中國的使用權(quán)都買下來。”卡丹路鞋業(yè)總公司一位李姓負(fù)責(zé)人向記者透露，孫小飛這兩天即將回國，他回國就可以知道結(jié)果了。

　　向國際名牌“零距離”學(xué)習(xí) 　　

　　許多人可能不知道，NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥倫比亞等很多品牌的羽絨服、防寒服都出自波司登的服裝車間。

　　很多國內(nèi)同行不解：已經(jīng)是“品牌型”企業(yè)的波司登，為何還要做OEM加工？波司登的著眼點(diǎn)，當(dāng)然不是那些加工費(fèi)，而是通過這樣緊密的合作，取得“真經(jīng)”。

　　在為國際品牌的服務(wù)過程中，波司登一點(diǎn)點(diǎn)地磨練自己，在各個(gè)方面修煉自己的內(nèi)功。品質(zhì)向國際名牌看齊，國際名牌對(duì)于品質(zhì)的苛刻程度，讓波司登學(xué)習(xí)了如何從每個(gè)細(xì)節(jié)打造精品，如今，波司登品牌的質(zhì)量要求，與國際名牌一樣苛刻，某些細(xì)節(jié)上有過之無不及。

　　生產(chǎn)工藝向全球一流看齊，波司登巨資引進(jìn)具有國際水準(zhǔn)的堅(jiān)定生產(chǎn)流水線，使公司的技術(shù)、裝備和水平與國際同步，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。波司登的生產(chǎn)基地已經(jīng)成為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)基地之一。

　　研發(fā)設(shè)計(jì)博采眾家之所長：在合作的過程中，波司登及時(shí)掌握國際的科技動(dòng)態(tài)，廣泛采用高新面料、環(huán)保面料，認(rèn)真研究國際名牌的設(shè)計(jì)理念，與中國市場特點(diǎn)、消費(fèi)者心理進(jìn)行結(jié)合，形成了既與國際同步，又體現(xiàn)中國特色，十分貼近中國消費(fèi)者的“波司登”風(fēng)格。