中國服裝品牌的“全球化試水”

　　艱難而有效的“全球化試水”開始了

　　進入WTO之后，中國市場面臨著激烈的競爭。服裝市場，此風尤甚，男士西服領域更甚：產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴重，品牌的生存幾率及市場拓展能力不斷降低，外國高端品牌的搶灘正給中國服裝企業(yè)帶來不可避免的壓力。

　　以并購切入世界市場　　

　　當業(yè)界還在傳頌著雅戈爾斥資1.2億美元并購美國新馬服飾，這宗迄今為止中國服裝業(yè)最大的海外并購案時，又一個重磅炸彈嚇了人們一跳：87歲高齡的皮爾·卡丹終于打算出售他經(jīng)營了一生的品牌“Pierre Cardin”。

　　從最初曝光的廣州市健升貿(mào)易有限責任公司，到卡丹路公司，再到中途出現(xiàn)的浙江嵊州巴貝，皮爾卡丹的收購戰(zhàn)似乎打得熱火朝天。

　　廣東省浙江商會會長鄒立勝在電話中向記者確認：“有四名溫州商人參與了這次收購皮爾卡丹事項，從洽談到現(xiàn)在，已經(jīng)有三個月的時間了。”

　　孫小飛、潘長海、洪建巧、陳小飛，即是此次收購事件的主角。巧合的是，這四個人都是溫州永嘉人。

　　而在此之前，這四個名不見經(jīng)傳的溫州老板，都在幕后操縱著不同的品牌。潘長海是知名品牌金利來在中國皮具系列產(chǎn)品商標使用權人，他還是孫小飛的合作伙伴；洪建巧是廣州特迪華倫實業(yè)有限公司董事長，同時也是廣東省浙江商會常務副會長，主要經(jīng)營服飾、箱包、手袋、皮鞋，目前是“登喜路香港公司”Dadsolid注冊商標的持有人。

　　“現(xiàn)在還不知道能不能收購成功，我們的想法很簡單，要買的話，就把在中國的使用權都買下來。”卡丹路鞋業(yè)總公司一位李姓負責人向記者透露，孫小飛這兩天即將回國，他回國就可以知道結果了。

　　向國際名牌“零距離”學習 　　

　　許多人可能不知道，NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥倫比亞等很多品牌的羽絨服、防寒服都出自波司登的服裝車間。

　　很多國內(nèi)同行不解：已經(jīng)是“品牌型”企業(yè)的波司登，為何還要做OEM加工？波司登的著眼點，當然不是那些加工費，而是通過這樣緊密的合作，取得“真經(jīng)”。

　　在為國際品牌的服務過程中，波司登一點點地磨練自己，在各個方面修煉自己的內(nèi)功。品質(zhì)向國際名牌看齊，國際名牌對于品質(zhì)的苛刻程度，讓波司登學習了如何從每個細節(jié)打造精品，如今，波司登品牌的質(zhì)量要求，與國際名牌一樣苛刻，某些細節(jié)上有過之無不及。

　　生產(chǎn)工藝向全球一流看齊，波司登巨資引進具有國際水準的堅定生產(chǎn)流水線，使公司的技術、裝備和水平與國際同步，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎。波司登的生產(chǎn)基地已經(jīng)成為亞洲規(guī)模最大、技術最先進的服裝生產(chǎn)基地之一。

　　研發(fā)設計博采眾家之所長：在合作的過程中，波司登及時掌握國際的科技動態(tài)，廣泛采用高新面料、環(huán)保面料，認真研究國際名牌的設計理念，與中國市場特點、消費者心理進行結合，形成了既與國際同步，又體現(xiàn)中國特色，十分貼近中國消費者的“波司登”風格。