休閑服市場現(xiàn)“兩強(qiáng)一弱”局面

　　僅僅熱鬧了一天，堡獅龍（0592，HK）大股東羅家圣股權(quán)出售事宜，便因為交易終止而告吹。7月29日晚間，堡獅龍突然宣布與買家的商討已經(jīng)終止。據(jù)香港媒體報道稱，收購?fù)辉馔Ｖ?，是因為買賣雙方對于價格上并未統(tǒng)一。公告次日開盤，堡獅龍股價明顯受到打擊，全天下跌幅度達(dá)14.29%，報收3.9港元。進(jìn)入內(nèi)地市場近20年，以堡獅龍、佐丹奴、德永佳集團(tuán)（旗下?lián)碛邪嗄崧返绕放疲榇淼母圪Y成衣企業(yè)，遭遇了前所未有的大環(huán)境變化。一方面外資快速時裝品牌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下仍然逆勢增長，并紛紛圖謀內(nèi)地市場。另一方面內(nèi)地以美特斯邦威、以純?yōu)榇淼男蓍e服品牌迅速成長起來，成為直接競爭對手。

　　港資品牌：曾經(jīng)的先行者

　　1993年，堡獅龍在香港交易所公開上市，并于同年在廣州成功開設(shè)第一家品牌專賣店。目前堡獅龍主營內(nèi)地及本港Bossini品牌服裝，2006年盡管業(yè)績飄紅，但被視為擴(kuò)張過度。2007年開始推行新的品牌革新計劃，并大舉關(guān)掉內(nèi)地分店以挽救業(yè)績。截至2008年12月底的堡獅龍中期業(yè)績顯示，其盈利增長仍然保持27%，至5151萬元，公告顯示主要原因是成本控制得宜及稅項支出減少。不過，占其收入近20%的內(nèi)地業(yè)務(wù)仍虧損776萬元。

　　比堡獅龍還要早一年，另一家港資休閑服品牌佐丹奴在廣州開設(shè)了國內(nèi)第一家專賣店。

　　3年后，香港德永佳集團(tuán)有限公司出手收購了“班尼路”商標(biāo)，并創(chuàng)立“ 廣州友誼(行情 股吧)班尼路服飾有限公司”，重新將班尼路商標(biāo)進(jìn)行品牌包裝，推向內(nèi)地市場。此后，班尼路旗下又相繼推出了包括班尼路、生活幾何、互動地帶、純真?zhèn)髡f、水虹以及衣本色等10多個品牌。

　　錯失快速時裝轉(zhuǎn)型時機(jī)

　　在中國消費(fèi)者品牌意識逐漸增強(qiáng)的情況下，堡獅龍、佐丹奴和班尼路等港資品牌卻沒有與時俱進(jìn)，在快速時裝模式席卷而來時，其研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化模式開始受到?jīng)_擊。

　　在全球金融危機(jī)影響下，佐丹奴內(nèi)地市場的銷售額首當(dāng)其沖受到影響。整個2009年第一季度，佐丹奴的毛利率同比減少至44.8%。

　　再看德永佳集團(tuán)，其截至今年三月底的全年業(yè)績顯示，營業(yè)額上升3.4%至99.98億元，但凈利潤卻下跌了7.1%至8.6億元。期內(nèi)，內(nèi)地零售分銷業(yè)務(wù)銷售額上升22.7%至38.34億元，門市數(shù)目亦增351間至3828間，已成最重要的收入貢獻(xiàn)來源。

　　盡管業(yè)績有贊有彈，但同期間外資休閑服品牌已然帶著優(yōu)秀的財務(wù)表現(xiàn)，加速布局中國市場。2008財年，ZARA品牌所屬的Inditex集團(tuán)銷售額為104.7億歐元；瑞典H &； M品牌銷售額為885.3億瑞典克朗。以ZARA為例，哪怕是在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期，其第三季度增長速度仍然達(dá)到了18%。另一家快速時裝代表，日本迅銷公司的連鎖店優(yōu)衣庫（U N IQ LO ），今年上半年銷售額也比去年同期大幅提高了，實(shí)現(xiàn)連續(xù)4個月遞增。

　　“目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多外資價廉物美的服裝品牌和產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，受到消費(fèi)者的青睞 ， 國 內(nèi) 同 類 企 業(yè) 應(yīng) 研 究 對策。”中國商業(yè)聯(lián)合會專家工作委員會（E C C G C C ）副秘書長郁迪曾表示。

　　事實(shí)上，ZARA和優(yōu)衣庫正在走這條道路。某大型門戶網(wǎng)站時尚頻道針對國內(nèi)外休閑服品牌的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷結(jié)果顯示，在價格相近，甚至再高出一點(diǎn)的情況下，70%的消費(fèi)者更青睞于外資品牌的產(chǎn)品。在談及原因時，有網(wǎng)友稱ZA RA等品牌的服裝更新速度快，且大都貼近國際潮流。

　　相比之下，佐丹奴、堡獅龍等休閑服品牌的服裝在這方面優(yōu)勢不明顯，且品牌價值不及外資快速時裝。更占優(yōu)勢的，當(dāng)屬已經(jīng)遍布內(nèi)地的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　至于美特斯邦威等內(nèi)地休閑服品牌，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，其主要的競爭對手也是港資品牌，但走的是典型的差異化路線，產(chǎn)品線與ZA R A等外資品牌有很明顯的區(qū)別，并不構(gòu)成正面競爭。