全球化之行，始于腳下
羅馬不是一天建成的，羅馬城能夠屹立到今天，那一塊塊基石才是最關(guān)鍵的
應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)服裝企業(yè)為實(shí)現(xiàn)品牌化夢(mèng)想，實(shí)在有些前仆后繼的精神，更是連十八般武藝都輪番上陣了：重新起“洋名”、設(shè)計(jì)新的品牌形象、請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師、選用國(guó)際一流面料、更不惜重金邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外大牌明星做廣告?？墒沁@一切表面風(fēng)光的結(jié)局，仍然是沒(méi)有樹(shù)立起品牌的強(qiáng)勢(shì)，這不能不說(shuō)是中國(guó)服裝業(yè)的一種最深的痛。
中國(guó)服裝企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際服裝市場(chǎng)上分得一杯像樣的羹，品牌國(guó)際化是必須邁過(guò)的門(mén)檻。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該避免浮躁、避免出現(xiàn)賭徒心態(tài)，而是應(yīng)該切實(shí)從狠抓內(nèi)功著手，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，再融合中國(guó)特色的設(shè)計(jì)，打造出真正具有時(shí)尚品位的服裝產(chǎn)品，進(jìn)而做到真正能夠引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
今天，中國(guó)品牌的時(shí)裝秀雖然也很熱鬧，但顯然缺乏足夠的引領(lǐng)時(shí)尚的張力和內(nèi)涵，和國(guó)外品牌的差距立刻就顯現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，“羅馬不是一天建成的”，羅馬城能夠屹立到今天，那一塊塊基石才是最關(guān)鍵的。
國(guó)際化要腳踏實(shí)地
國(guó)際化，通常我們講國(guó)際化就是把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去，但真正的國(guó)際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。
迄今為止，中國(guó)的服裝品牌一直在不斷地踏下自己的足跡，實(shí)現(xiàn)著各自的強(qiáng)企之夢(mèng)。每年行業(yè)所評(píng)選的各種獎(jiǎng)項(xiàng)和排名只是一個(gè)表象，市場(chǎng)的反應(yīng)才是最好的證明。在經(jīng)歷了泡沫的陣痛之后，服裝市場(chǎng)開(kāi)始意識(shí)到品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生死攸關(guān)的重要性。但在漸趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌之于服裝的生命性意義早已為業(yè)界所認(rèn)同，品牌制勝已經(jīng)成了服裝競(jìng)爭(zhēng)的不二法則。而隨著各自市場(chǎng)版圖的不斷擴(kuò)大，板塊交錯(cuò)和消費(fèi)者定位的重疊不可避免地帶來(lái)了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，而由此引發(fā)的群雄逐鹿、諸侯并舉，讓各個(gè)企業(yè)無(wú)形中不知何去何從。漸漸的，適者生存被深諳商道真諦的企業(yè)家們所了解，只有起得更早、跑得更快、長(zhǎng)得更強(qiáng)、看得更遠(yuǎn)，才能有立足之地。
不能盲目國(guó)際化
什么是國(guó)際化？通常我們所講的國(guó)際化就是把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外市場(chǎng)，但真正意義上的國(guó)際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。即充分利用、合理配置全球資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。
如今，國(guó)際化已經(jīng)成為中國(guó)服裝企業(yè)的重要目標(biāo)，許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把產(chǎn)品賣(mài)往世界各國(guó)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我們必須要意識(shí)到這樣一個(gè)問(wèn)題：在業(yè)務(wù)國(guó)際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個(gè)問(wèn)題：許多服裝企業(yè)售往國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品，上面的標(biāo)簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪?。試?wèn)，20年后，誰(shuí)能夠在國(guó)際上代表中國(guó)的服裝企業(yè)？我們需要考慮這個(gè)問(wèn)題。但對(duì)于現(xiàn)在，我們都在國(guó)際化這條路上做了些什么？
往往聽(tīng)到主流的聲音，則是不斷傳出國(guó)內(nèi)品牌欲收購(gòu)海外品牌的新聞。正如七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)的：“大部分是在炒概念，真正去做的并沒(méi)有。”他認(rèn)為，對(duì)國(guó)際上一些稍微成熟點(diǎn)的品牌，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)目前還不具備收購(gòu)的實(shí)力。而如果是知名度較低的品牌，即便收購(gòu)來(lái)了，要運(yùn)作成功，也需要企業(yè)有非常強(qiáng)的策劃能力和投入。而如果想用自己的品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，那就是更為難上加難的事情了。就拿七匹狼本身來(lái)說(shuō)，“紅標(biāo)”系列就是想憑借多年來(lái)建立的龐大銷(xiāo)售系統(tǒng)來(lái)為國(guó)際化道路作鋪墊。但是，卻沒(méi)有把“紅標(biāo)”真正送進(jìn)高端市場(chǎng)。周少雄毫無(wú)避諱地說(shuō)：“其實(shí)‘紅標(biāo)’最初的定位也是要走高端的國(guó)際化路線。但是后來(lái)，由于設(shè)計(jì)師的問(wèn)題、供應(yīng)商的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并沒(méi)有讓其脫離于七匹狼原來(lái)的系統(tǒng)，導(dǎo)致了‘紅標(biāo)’發(fā)展難以突破。”中國(guó)服裝業(yè)界的巨頭尚且如此，更何況那些不大不小的中小企業(yè)？那我們離國(guó)際化的道路到底還有多少距離呢？
