中國(guó)鞋企歷經(jīng)磨難 自強(qiáng)才是根本
俄羅斯“灰色清關(guān)”和反傾銷事件對(duì)中國(guó)鞋的國(guó)際化道路來說，僅僅只是一個(gè)開始。隨著中國(guó)鞋企海外市場(chǎng)的拓展，反傾銷等各種貿(mào)易壁壘遲早是要來的，沒有今年的俄羅斯、歐盟，也可能有明年的美國(guó)。當(dāng)前重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)遭遇如此大的困難？原因在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御國(guó)際市場(chǎng)更大的風(fēng)浪。
可以說今年中國(guó)鞋企“歷經(jīng)磨難”，首先是2008年原材料上漲、新勞動(dòng)法實(shí)施帶來整個(gè)制鞋成本的上漲，我們粗略統(tǒng)計(jì)下，整體制鞋成本上漲大概在20%左右；另外外部環(huán)境對(duì)制鞋業(yè)出口造成不利影響：第一，受到金融危機(jī)的影響，美歐等主要出口市場(chǎng)需求疲軟，消費(fèi)者購(gòu)買能力下降，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鞋企出口量下降；第二，一些主要出口地政府采取了一些不利于我國(guó)鞋出口的措施，比如，歐盟繼續(xù)對(duì)我國(guó)出口皮鞋征收高額反傾銷稅，目前進(jìn)入日落復(fù)審階段，最近俄羅斯政府嚴(yán)厲打擊“灰色清關(guān)”，中國(guó)鞋在俄遭到查扣；第三，2008年下半年以來，人民幣匯率基本保持穩(wěn)定，而印度、印尼和巴西等出口主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)的貨幣均出現(xiàn)較大幅度的貶值，這些都不利于中國(guó)皮鞋的出口。
縱觀風(fēng)云莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)，我們沒有理由抱怨，面對(duì)困難我們只有想辦法去克服它。當(dāng)前重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)遭遇如此大的困難？原因在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御國(guó)際市場(chǎng)更大的風(fēng)浪。
提高產(chǎn)品附加值增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
其實(shí)，這次俄羅斯“灰色清關(guān)”和反傾銷事件對(duì)中國(guó)鞋的國(guó)際化道路來說，僅僅只是一個(gè)開始。
隨著中國(guó)鞋企海外市場(chǎng)的拓展，反傾銷等各種貿(mào)易壁壘遲早是要來的，沒有今年的俄羅斯、歐盟，也可能有明年的美國(guó)。各種貿(mào)易壁壘現(xiàn)在來了，雖然來得很沒有道理，但中國(guó)制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，加強(qiáng)品牌建設(shè)。有壓力，才有發(fā)展，從這個(gè)角度說，或許灰色清關(guān)和反傾銷是件好事。
沒有一個(gè)品牌強(qiáng)到不可競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)的背后往往隱藏劣勢(shì)，極度優(yōu)勢(shì)的另一面就是致命的劣勢(shì)。
這是在前不久剛剛結(jié)束“思考周”會(huì)議上，我對(duì)集團(tuán)高層管理人員說的一句話，我告訴他們要時(shí)刻有危機(jī)感、緊迫感，因?yàn)樯硖巼?guó)際市場(chǎng)，就猶如走進(jìn)神秘的原始森林，周圍有眾多肉食者的眼睛在盯著你，所以你要時(shí)刻保持清醒，不斷強(qiáng)大自己。
今年，我們提出要打造科技奧康，在研發(fā)上增加一些皮鞋的功能性，借此提高皮鞋的產(chǎn)品附加值，比如現(xiàn)在已經(jīng)上市的減震鞋和透氣鞋，他們?cè)谑袌?chǎng)上銷售的價(jià)格比沒有功能的鞋要高200-500元，這就是科技的價(jià)值。而這樣的鞋在出口的過程中更加收到外商的歡迎。
之前我們聯(lián)合浙江大學(xué)等單位研制成功了量腳定鞋機(jī)，這個(gè)機(jī)器不僅可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，還可以讓奧康實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，提升其信息化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力及對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。
我認(rèn)為花錢在研發(fā)上是必要的，我覺得現(xiàn)在我們中國(guó)制造的鞋子不比意大利等國(guó)家差甚至要比他們更好。在去年9月5日上海的國(guó)際鞋業(yè)大會(huì)上，美國(guó)的零售主席就講了這句話，現(xiàn)在在全世界的消費(fèi)者的心目中沒有感覺到中國(guó)的鞋子比較差。這個(gè)觀念現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了，我認(rèn)為奧康和中國(guó)有品牌和影響的企業(yè)可以走出去，現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候了。
用低成本抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
日本的豐田企業(yè)值得我們中國(guó)制造企業(yè)去學(xué)習(xí)。在豐田有個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化就是“把干毛巾擰出水”，這是一種成本意識(shí)，因此豐田創(chuàng)造了精益管理模式和5S現(xiàn)場(chǎng)管理，成為國(guó)際化的大企業(yè)。
制鞋生產(chǎn)過程中每一處細(xì)微的浪費(fèi)，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。為應(yīng)對(duì)成本加大的現(xiàn)狀，奧康自去年以來不斷使出“新招”，陸續(xù)新設(shè)了成本處、技術(shù)轉(zhuǎn)移部等機(jī)構(gòu)，并推行“精益生產(chǎn)”方式，從每個(gè)流程入手，制定新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本、降低損耗
