全球化之行，始于腳下

　　羅馬不是一天建成的，羅馬城能夠屹立到今天，那一塊塊基石才是最關鍵的

　　應該說，中國服裝企業(yè)為實現(xiàn)品牌化夢想，實在有些前仆后繼的精神，更是連十八般武藝都輪番上陣了：重新起“洋名”、設計新的品牌形象、請國外設計師、選用國際一流面料、更不惜重金邀請國內(nèi)外大牌明星做廣告。可是這一切表面風光的結局，仍然是沒有樹立起品牌的強勢，這不能不說是中國服裝業(yè)的一種最深的痛。

　　中國服裝企業(yè)要想在競爭日趨激烈的國際服裝市場上分得一杯像樣的羹，品牌國際化是必須邁過的門檻。在這個過程中，中國企業(yè)應該避免浮躁、避免出現(xiàn)賭徒心態(tài)，而是應該切實從狠抓內(nèi)功著手，仔細學習別人的長處，再融合中國特色的設計，打造出真正具有時尚品位的服裝產(chǎn)品，進而做到真正能夠引領時尚潮流。

　　今天，中國品牌的時裝秀雖然也很熱鬧，但顯然缺乏足夠的引領時尚的張力和內(nèi)涵，和國外品牌的差距立刻就顯現(xiàn)出來。當然，“羅馬不是一天建成的”，羅馬城能夠屹立到今天，那一塊塊基石才是最關鍵的。

　　國際化要腳踏實地　　

　　國際化，通常我們講國際化就是把產(chǎn)品賣到國外去，但真正的國際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。

　　迄今為止，中國的服裝品牌一直在不斷地踏下自己的足跡，實現(xiàn)著各自的強企之夢。每年行業(yè)所評選的各種獎項和排名只是一個表象，市場的反應才是最好的證明。在經(jīng)歷了泡沫的陣痛之后，服裝市場開始意識到品牌戰(zhàn)略對企業(yè)生死攸關的重要性。但在漸趨白熱化的市場競爭中，品牌之于服裝的生命性意義早已為業(yè)界所認同，品牌制勝已經(jīng)成了服裝競爭的不二法則。而隨著各自市場版圖的不斷擴大，板塊交錯和消費者定位的重疊不可避免地帶來了白熱化的競爭，而由此引發(fā)的群雄逐鹿、諸侯并舉，讓各個企業(yè)無形中不知何去何從。漸漸的，適者生存被深諳商道真諦的企業(yè)家們所了解，只有起得更早、跑得更快、長得更強、看得更遠，才能有立足之地。
　
　　不能盲目國際化　　

　　什么是國際化？通常我們所講的國際化就是把產(chǎn)品賣到國外市場，但真正意義上的國際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。即充分利用、合理配置全球資源，生產(chǎn)出成本最低、質量最高的產(chǎn)品。

　　如今，國際化已經(jīng)成為中國服裝企業(yè)的重要目標，許多企業(yè)都已經(jīng)開始把產(chǎn)品賣往世界各國。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題：在業(yè)務國際化之后，其他方面是不是也跟上了？我們不可回避這樣一個問題：許多服裝企業(yè)售往國際市場的產(chǎn)品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪?。試問?0年后，誰能夠在國際上代表中國的服裝企業(yè)？我們需要考慮這個問題。但對于現(xiàn)在，我們都在國際化這條路上做了些什么？

　　往往聽到主流的聲音，則是不斷傳出國內(nèi)品牌欲收購海外品牌的新聞。正如七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄說的：“大部分是在炒概念，真正去做的并沒有。”他認為，對國際上一些稍微成熟點的品牌，國內(nèi)服裝企業(yè)目前還不具備收購的實力。而如果是知名度較低的品牌，即便收購來了，要運作成功，也需要企業(yè)有非常強的策劃能力和投入。而如果想用自己的品牌打入國際市場，那就是更為難上加難的事情了。就拿七匹狼本身來說，“紅標”系列就是想憑借多年來建立的龐大銷售系統(tǒng)來為國際化道路作鋪墊。但是，卻沒有把“紅標”真正送進高端市場。周少雄毫無避諱地說：“其實‘紅標’最初的定位也是要走高端的國際化路線。但是后來，由于設計師的問題、供應商的問題、經(jīng)營團隊的問題，并沒有讓其脫離于七匹狼原來的系統(tǒng)，導致了‘紅標’發(fā)展難以突破。”中國服裝業(yè)界的巨頭尚且如此，更何況那些不大不小的中小企業(yè)？那我們離國際化的道路到底還有多少距離呢？