紡機(jī)行業(yè)：利潤空間遭擠壓 贏利能力受考驗(yàn)

    隨著紡織企業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢逐步回升，今年3月份以來，紡機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售也開始有所好轉(zhuǎn)，而經(jīng)濟(jì)效益卻仍然快速下滑。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1～5月，紡機(jī)全行業(yè)利潤同比下降了48.24％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入的下降幅度。

    據(jù)了解，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，一方面是在市場需求低迷的情況下，一些產(chǎn)品的價(jià)格出現(xiàn)下降，另外由于金融危機(jī)影響，用戶拖欠款情況嚴(yán)重，應(yīng)付款變成呆賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面近期鋼材等原材料出現(xiàn)上漲，原材料、能源價(jià)格的上升是長周期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，紡機(jī)企業(yè)成本上升壓力巨大。在這種“兩頭受擠”的形勢下，企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮小，企業(yè)的贏利能力成為生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　價(jià)格競爭激烈  成本不斷上升  企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　在紡機(jī)行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)已是一個(gè)老話題。由于產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些企業(yè)為了爭奪訂單，只能競相壓價(jià)。激烈的價(jià)格競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷萎縮。以國產(chǎn)電腦橫機(jī)為例，2005年，一臺國產(chǎn)電腦橫機(jī)價(jià)格為17萬元，今年已經(jīng)降到14萬元，有的甚至賣到8萬元、9萬元。不僅國內(nèi)市場是這樣，國際市場也是如此。據(jù)了解，受金融危機(jī)影響，國際市場紡機(jī)設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)普遍下降。一味地通過降價(jià)來爭取市場，使紡機(jī)企業(yè)的利潤越來越低。今年1～5月，紡機(jī)行業(yè)銷售利潤率僅為2.45%。

    價(jià)格競爭不僅損害了紡機(jī)企業(yè)的利益，也影響到行業(yè)的健康、有序發(fā)展。一些企業(yè)為了降低價(jià)格迎合少數(shù)客戶，采用低價(jià)低質(zhì)的零部件。這種做法不僅給用戶帶來很大危害，也損害了國產(chǎn)紡機(jī)的聲譽(yù)，不利于行業(yè)的發(fā)展。對于目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的無序競爭現(xiàn)象，不少企業(yè)家呼吁，應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光看市場，規(guī)范行業(yè)競爭，促進(jìn)共同發(fā)展。

    一方面，價(jià)格成為紡機(jī)企業(yè)市場競爭的主要手段，在市場需求萎縮的情況下，紡機(jī)產(chǎn)品價(jià)格一路走低。另一方面，近幾個(gè)月來，金屬材料等紡機(jī)原材料價(jià)格連續(xù)上漲。

    在剛過去的一周內(nèi)，國內(nèi)鋼價(jià)繼續(xù)大幅走高，建筑鋼材價(jià)格更是“井噴”式上漲，螺紋鋼最高噸價(jià)沖至5000元大關(guān)。目前，鋼價(jià)已連漲16周。本月初，黑色金屬平均價(jià)每噸達(dá)到6600元，比10天前的均價(jià)5800元每噸提高800元，有色金屬每噸均價(jià)達(dá)到5716元，每噸比10天前提高了400元。據(jù)預(yù)測，在今后一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)金屬材料包括鋼材價(jià)格還將繼續(xù)上漲。對于處于調(diào)整關(guān)鍵期的紡機(jī)企業(yè)來說，這實(shí)在不是好消息。

　　避開同質(zhì)化競爭  以管理降成本　向創(chuàng)新要效益

　　從長期來看，原材料、能源價(jià)格的上升是必然趨勢。面對生產(chǎn)成本上升的巨大壓力，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，靠市場來消化生產(chǎn)成本幾乎是不可能的，紡機(jī)企業(yè)只有勒緊褲腰帶，挖掘企業(yè)自身的潛力進(jìn)行內(nèi)部消化。他表示：“通過提高設(shè)備性能和產(chǎn)品附加值的方式提高產(chǎn)品售價(jià)，這種方式既能夠拓展利潤空間，也比較容易被用戶接受。”

    在利潤空間進(jìn)一步縮小的情況下，不少企業(yè)選擇了以調(diào)整和創(chuàng)新來增強(qiáng)贏利能力。鷹游紡機(jī)監(jiān)事會副主席潘欣國表示：“企業(yè)生存離不開暢銷贏利的好產(chǎn)品。有些產(chǎn)品，盡管我們得心應(yīng)手地干了很多年，但不能給企業(yè)帶來效益，這樣的產(chǎn)品我們必須毫不吝惜地舍棄。這可能是一個(gè)痛苦的過程，但為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，我們必須忍痛割愛，不斷地用新產(chǎn)品開拓我們的生存新空間。”在全球金融危機(jī)的陰影下，很多企業(yè)都沒有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。立達(dá)公司在2009年上半年相繼推出了本地化的雙眼帶自調(diào)勻整的D221高速并條機(jī)和每分鐘400鉗次的E611高效精梳機(jī)。太平洋機(jī)電集團(tuán)完成了分組驅(qū)動(dòng)粗紗機(jī)、EJK210三相變頻粗紗機(jī)、PG610闊幅劍桿織機(jī)等三項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的攻關(guān)。

    除了對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新外，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本也成為企業(yè)苦練的“內(nèi)功”。江蘇凱宮紡織機(jī)械公司在對數(shù)控精梳機(jī)、高性能自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、電腦粗紗機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和升級，使產(chǎn)品的性能得到了較大的提升的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量、成本”強(qiáng)化內(nèi)部管理。推行目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤管理方法，在保證質(zhì)量的前提下，大力度壓降制造成本，壓縮期間費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)降成本，憑借管理增效益。經(jīng)緯股份公司通過優(yōu)化設(shè)備的工藝結(jié)構(gòu)來降低加工制造成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，盡量減少鋼材用量，并購買先進(jìn)的加工設(shè)備來提高生產(chǎn)率，其板材利用率由過去的92%提高到95%。

    在銷售和營銷方式上，企業(yè)也變得更為務(wù)實(shí)。潘欣國表示：“這些年來，我們有不少用現(xiàn)款購買原材料的產(chǎn)品卻以賒銷和留尾款等方式銷售。賬面上好看了，但實(shí)際上產(chǎn)品利潤卻裝在別人口袋里。銷售的尾款、余款往往成了呆賬、死賬。只有把錢真正裝到自己口袋里才是成功的銷售。因此，我們要從銷售方式、銷售激勵(lì)機(jī)制等方面研究改進(jìn)措施，大力壓縮應(yīng)收賬款，防止呆賬、死賬循環(huán)出現(xiàn)。”

    通過這次危機(jī)，大家都意識到“只要生產(chǎn)就賣得出去，只要賣得出去就能夠賺錢”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，紡機(jī)產(chǎn)業(yè)正在由傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)回歸到小批量、多品種的本質(zhì)特性。東飛馬佐里紡機(jī)公司董事長朱鵬表示：“轉(zhuǎn)型升級將成為企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，危機(jī)也是調(diào)整升級的契機(jī)，危機(jī)的考驗(yàn)也是企業(yè)強(qiáng)身健體的一個(gè)機(jī)會。只有贏利能力強(qiáng)的企業(yè)才能在這一輪洗牌中脫穎而出