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          一邊是危機(jī)帶來(lái)的壓力，一邊是對(duì)出口企業(yè)生存的考驗(yàn)。只是，“危”“存”之間，我們的服裝出口企業(yè)如何謀定而后動(dòng)？如何重新開創(chuàng)出口新局面？如何憑借政策的東風(fēng)，逆勢(shì)突圍？

　　據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，今年上半年，我國(guó)進(jìn)出口總值9461.2億美元，同比下降23.5%。其中出口5215.3億美元，下降21.8%;進(jìn)口4245.9億美元，下降25.4%。累計(jì)貿(mào)易順差969.4億美元，下降1.3%。同時(shí)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，上半年凈出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為負(fù)41%，下拉GDP增長(zhǎng)2.9個(gè)百分點(diǎn)。如此看來(lái)，經(jīng)濟(jì)消褪的陰霾現(xiàn)在還尚未散盡。
　　
　　不過(guò)，令人欣喜的是，上半年我國(guó)主要輕紡產(chǎn)品出口降幅小于總體降幅，其中服裝及衣著附件出口458.6億美元，下降了8.5%，業(yè)內(nèi)專家也表示，紡織服裝行業(yè)開始企穩(wěn)回升。但是危機(jī)真的即將過(guò)去嗎？今年4月，國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)2009年世界貿(mào)易增長(zhǎng)率將下降11%，此預(yù)測(cè)值較該組織年初-2.8%的預(yù)測(cè)值又下調(diào)了8.2個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)也都預(yù)計(jì)全球貿(mào)易恢復(fù)增長(zhǎng)可能要到2010年。
　　
　　不難看出，一邊是危機(jī)帶來(lái)的壓力，一邊是對(duì)出口企業(yè)生存的考驗(yàn)。只是，“危”“存”之間，我們的服裝出口企業(yè)如何謀定而后動(dòng)？如何重新開創(chuàng)出口新局面？如何憑借政策的東風(fēng)，逆勢(shì)突圍？
　　
　　求解1　如何應(yīng)對(duì)行業(yè)出口問(wèn)題？
　　
　　方案：面對(duì)外部需求依然疲軟的現(xiàn)狀，紡織服裝行業(yè)要從穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額、推動(dòng)出口市場(chǎng)多元、防范貨款回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦、推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略、加強(qiáng)政策支持等5方面尋求解決辦法。
　　
　　
　　“雖然，到目前為止，國(guó)際金融危機(jī)的影響仍在延續(xù)，我國(guó)紡織行業(yè)面臨的外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻；但是，就上半年的銷售出口、利潤(rùn)、投資等基本數(shù)據(jù)來(lái)看，特別是行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從今年1~2月的低谷逐步恢復(fù)，第二季度以來(lái)多項(xiàng)指標(biāo)也表明開始企穩(wěn)回升。”這是中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱前不久對(duì)整個(gè)行業(yè)做出的一個(gè)基本判斷。
　　
　　王天凱同時(shí)提醒說(shuō)，雖然行業(yè)發(fā)展有向好趨勢(shì)，但并不意味著困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，其回升基礎(chǔ)還不穩(wěn)定。特別是當(dāng)前行業(yè)出口仍面臨著一系列問(wèn)題，具體表現(xiàn)為國(guó)際市場(chǎng)需求仍處于衰退之中、匯率變化壓力仍然較大、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、出口市場(chǎng)依然高度依賴主要發(fā)達(dá)國(guó)家、出口產(chǎn)品附加值和品牌率低等5個(gè)方面。他為此特別提出了有效應(yīng)對(duì)行業(yè)出口問(wèn)題的思路———
　　
　　首先，必須要穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的份額，優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。王天凱表示：“保持出口平穩(wěn)增長(zhǎng)，關(guān)鍵是堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高出口產(chǎn)品附加值，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，從整體上逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上化解各方面風(fēng)險(xiǎn)。”
　　
　　在他看來(lái)，對(duì)不同出口產(chǎn)品應(yīng)該踐行不同的發(fā)展策略：量大面廣的大眾產(chǎn)品，要加強(qiáng)管理以降低成本，穩(wěn)定生產(chǎn)，保持市場(chǎng)份額，逐步平穩(wěn)升級(jí)；同時(shí)要積極培育高端自主品牌產(chǎn)品，加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓等方面的力度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，建立和擴(kuò)大國(guó)際營(yíng)銷渠道，提高紡織服裝自主品牌產(chǎn)品出口的比重。
　　
　　其次，要推動(dòng)出口市場(chǎng)多元化，在保持主要出口市場(chǎng)基本穩(wěn)定的同時(shí)，鼓勵(lì)出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元戰(zhàn)略。面對(duì)如今新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，王天凱鼓勵(lì)廣大出口企業(yè)要積極開拓諸如俄羅斯、東盟、中亞、中東、拉美等新興市場(chǎng)，開發(fā)適合這些國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品，研究他們的消費(fèi)習(xí)慣，以及開辟新的營(yíng)銷渠道，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)，均衡市場(chǎng)格局，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　
　　貸款和匯率一直是出口企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題。而在全球金融危機(jī)中，進(jìn)口國(guó)采購(gòu)商和個(gè)人支付能力下降，信用降低，出現(xiàn)支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時(shí)收回貨款，或根本無(wú)法收回貨款。鑒于此，王天凱建議，企業(yè)要重視對(duì)進(jìn)口商資信的采集和評(píng)估，及時(shí)更新客戶的信用信息，建立動(dòng)態(tài)的客戶信用數(shù)據(jù)，也可以委托其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查；同時(shí)重視出口信用保險(xiǎn)，提高出口信用保險(xiǎn)投入，以及完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。