制鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)并未喪失比較優(yōu)勢(shì)

   勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)并未喪失比較優(yōu)勢(shì)

    我國(guó)沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)來(lái)臨之前就已經(jīng)遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2007年，珠三角地區(qū)率先出現(xiàn)大量港臺(tái)資本南下越南等東南亞國(guó)家的潮流。不久，長(zhǎng)三角地區(qū)和山東青島等地也先后出現(xiàn)港臺(tái)資本和韓資企業(yè)的外遷現(xiàn)象。2008年，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中的外資企業(yè)外遷速度加快，與此同時(shí)，內(nèi)資企業(yè)則大量關(guān)閉。究其原因，主要是成本上升所致。除了勞動(dòng)力成本上升外，原材料和土地價(jià)格的上漲、兩稅合一、出口退稅率降低、環(huán)境成本上升以及人民幣升值也都是主要的因素。對(duì)于利潤(rùn)率已經(jīng)很低的勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本上升的巨大壓力來(lái)得過(guò)于突然，企業(yè)一時(shí)難以找到吸收成本上升壓力的有效手段，不得不轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)或者干脆關(guān)門。中國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)難道真的失去了比較優(yōu)勢(shì)嗎？從整體上看，中國(guó)的勞動(dòng)力資源依然豐富，因此中國(guó)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上的比較優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的。2009年4月，龍永圖參加江西財(cái)經(jīng)大學(xué)高管論壇時(shí)曾表示，“紡織業(yè)、制鞋業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不管是否有金融危機(jī)，這個(gè)世界只要有人要穿衣服、穿鞋，勞動(dòng)密集型企業(yè)就有前途。”從這個(gè)意義上講，政府介入產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰勞動(dòng)密集型企業(yè)并不是明智的選擇。問(wèn)題在于，中國(guó)的區(qū)域發(fā)展并不均衡。經(jīng)過(guò)30年的改革開放，東部沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的差距已經(jīng)拉大。隨著珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的城市化進(jìn)程加快及生活成本的提高，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。而中西部地區(qū)雖然具有勞動(dòng)力成本和土地成本等方面的優(yōu)勢(shì)，但是在投資環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在不足，難以承接從東部沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，當(dāng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的時(shí)候，市場(chǎng)這只“看不見的手”就會(huì)引導(dǎo)著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向更適宜它們生存的東南亞各國(guó)轉(zhuǎn)移。

    這樣看來(lái)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的困境主要源自中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身的結(jié)構(gòu)失衡，而金融危機(jī)導(dǎo)致的需求沖擊只是次要原因。事實(shí)上，在金融危機(jī)的背景下，一些經(jīng)營(yíng)有方的勞動(dòng)密集型企業(yè)并未受到大的負(fù)面影響，反而趁此機(jī)會(huì)低成本并購(gòu)處于困境中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而壯大自己的力量。筆者今年4月曾對(duì)深圳一家名為“信誠(chéng)行”的制鞋企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。這是一家由寧波商人創(chuàng)立的家族企業(yè)，專門從事時(shí)尚女鞋的貼牌生產(chǎn)，為美國(guó)、澳大利亞、歐洲的八十多個(gè)品牌商提供產(chǎn)品。該企業(yè)2008年的銷售額將近8000萬(wàn)美元，今年第一季度的訂單依然保持著30％的增長(zhǎng)速度，絲毫看不到金融危機(jī)的負(fù)面影響。這家企業(yè)今年已經(jīng)收購(gòu)了兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠，并且還在進(jìn)一步擴(kuò)大自己的規(guī)模。從這個(gè)案例可以看到，金融危機(jī)這種外部沖擊的確能夠淘汰一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，但并不能淘汰整個(gè)產(chǎn)業(yè)，尤其是具有比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行

    20世紀(jì)90年代，宏碁集團(tuán)的創(chuàng)辦人施振榮先生提出了著名的“微笑曲線”（SmileCurve），闡明了產(chǎn)業(yè)鏈上附加價(jià)值的分布規(guī)律。微笑曲線分為三段：左段為研發(fā)、設(shè)計(jì)；中段為組裝、制造；右段為服務(wù)、品牌。從形狀上看，微笑曲線形如一個(gè)笑臉?lè)?hào)，左右兩段為附加價(jià)值高的區(qū)域，中段為附加價(jià)值低的區(qū)域。它們對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)模式分別為：左段為原始設(shè)計(jì)制造商（OriginalDesignManufacture，ODM），中段為原始設(shè)備制造商（OriginalEquipmentManufacture，OEM），右段為自有品牌制造商（OwnBrandManufacture，OBM）。作為“世界工廠”的中國(guó)，正好處于微笑曲線的中段，也是微笑曲線的底部，是附加價(jià)值最低的部分。產(chǎn)業(yè)升級(jí)意味著從微笑曲線的中段走向兩端：要么向左段轉(zhuǎn)移，開展自主研發(fā)，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)；要么向右段轉(zhuǎn)移，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)，掌握終端用戶。