基于戰(zhàn)略品牌的營(yíng)銷管理理論之九大定理

　　1.資源分為企業(yè)內(nèi)部資源（廠房設(shè)備、財(cái)力、人力、信息、技術(shù)等）與外部資源（渠道資源、客戶資源、市場(chǎng)份額、投資者以及供應(yīng)商等）

　　2.利潤(rùn)解釋為企業(yè)外部資源（收入）減去企業(yè)為此支付的內(nèi)部資源（成本）貨幣化。利潤(rùn)最大化是產(chǎn)品生命周期內(nèi)利潤(rùn)總和最大化。

　　3.戰(zhàn)略解釋企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合優(yōu)化以形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的外部資源所做的一系列決策

　　4.戰(zhàn)略和策略是相對(duì)性的，在特定區(qū)間策略是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元以支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

　　5.品牌該從戰(zhàn)略角度來理解，即企業(yè)營(yíng)銷管理應(yīng)該以塑造強(qiáng)勢(shì)的、偏好的、積極地品牌資產(chǎn)為導(dǎo)向，并認(rèn)為高度成熟的品牌資產(chǎn)能創(chuàng)造最大利潤(rùn)效益。

　　6　.戰(zhàn)略品牌該能回答企業(yè)如何給產(chǎn)品定位、如何在定位之下確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、以及如何把各個(gè)階段品牌要達(dá)到的特征進(jìn)行戰(zhàn)略析分等問題

　　7.4P理論為理解研究營(yíng)銷活動(dòng)提供基本工具，營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略品牌來開展

　　8.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)在任何階段都是決策首要前提

　　9.基于戰(zhàn)略品牌的營(yíng)銷管理以品牌（產(chǎn)品）生命周期理論德角度來研究。這時(shí)候，產(chǎn)品和品牌界限被打破。