蔣衡杰解讀危機后中國服裝發(fā)展趨勢
需求導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)變革
“與2008年同期相比，今年服裝行業(yè)發(fā)展能力的絕大多數(shù)指標均有一定下降。但在主營業(yè)務(wù)收入增速明顯低于上年同期水平的同時，利潤增速卻高于上年同期水平。”近日，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示，在這個充滿諸多不確定因素的年代，服裝行業(yè)面對的挑戰(zhàn)前所未有，盡管如此，服裝行業(yè)發(fā)展能力還是優(yōu)于紡織行業(yè)整體水平。
蔣衡杰同時表示，隨著“促內(nèi)需、保增長”政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，服裝制造業(yè)成本也得到了一定的緩解。與此同時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩級分化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢正在不斷強化。未來，在市場需求的價值導(dǎo)向之下，產(chǎn)業(yè)變革的步伐將變得更加堅定。
現(xiàn)實：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的兩級分化
蔣衡杰表示：產(chǎn)業(yè)兩級分化的現(xiàn)象，在金融危機過后的一段時期內(nèi)仍將加劇。
“從外銷市場上來看，有限的外銷訂單進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。這類企業(yè)不怕沒有訂單接，甚至議價能力有所提高。”蔣衡杰表示。
蔣衡杰同時表示：以往向東南亞等成本比較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移的訂單，目前正在向中國本地優(yōu)勢企業(yè)回流。
一個重要原因在于：很多國外品牌最終發(fā)現(xiàn)，中國仍然是產(chǎn)業(yè)配套最完善、加工能力最完備的生產(chǎn)基地。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，在現(xiàn)實面前印證了它的抗壓作用。
“至少在20年左右的時間里，中國紡織服裝的比較優(yōu)勢不會被比下去。”蔣衡杰表示。
這個結(jié)論與日本貿(mào)易振興機構(gòu)調(diào)查相吻合。其調(diào)查顯示：日本企業(yè)對中國注重的各項指標中，“高附加值生產(chǎn)能力”和“研究開發(fā)能力”呈上升趨勢。中國出口企業(yè)在這兩項指標上的綜合競爭能力在不斷提高。
在蔣衡杰給出的多個優(yōu)勢企業(yè)范本之中，江蘇晨風(fēng)集團就是一個典型的例證。
曾經(jīng)有一段時間，晨風(fēng)的部分國外客戶為規(guī)避金融危機的風(fēng)險，將訂單轉(zhuǎn)移到了更“便宜”的東南亞地區(qū)。結(jié)果，這些國外客戶很快發(fā)現(xiàn)，晨風(fēng)在制造與研發(fā)以及增值服務(wù)方面具有不可替代的優(yōu)勢。如此一來，晨風(fēng)不僅鞏固了客戶基礎(chǔ)，而且提高了在談判中的議價能力。
另外，優(yōu)勢企業(yè)贏得回暖先機，加快布局調(diào)整；而中小企業(yè)仍未徹底走出低谷。
“很多中小企業(yè)處在‘熬’的階段，它們的利潤空間相當(dāng)狹窄，或者只求保本維持生計。”蔣衡杰說，這些抗風(fēng)險能力較弱的企業(yè)，都是一些缺乏核心技術(shù)與通路的企業(yè)。盡管整個經(jīng)濟氣候在轉(zhuǎn)暖，但它們依然面臨生存的挑戰(zhàn)。從調(diào)研情況來看，江浙一帶的外貿(mào)加工型企業(yè)“熬”下去的回旋余地似乎要更強一些，而廣東地區(qū)的一些港資企業(yè)則面臨更大的生存挑戰(zhàn)。
路徑：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢所趨
除了行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出明顯的兩極分化趨勢，另一個不容忽視的趨勢則是：在外力與內(nèi)力的雙重因素之下，中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的宏偉藍圖已經(jīng)開局。
蔣衡杰把以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”為基本特征的中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展定義為“第二次浪潮”。他表示，中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，從根本性質(zhì)上不同于前30年粗放型、能源消耗型、擴張型的發(fā)展。“新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的所有動作都應(yīng)該在“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體框架中”進行。
“如果說前一階段東南沿海地區(qū)向中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的探索更多地屬于自發(fā)、獨立的企業(yè)行為，那么今天的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多地是在政府宏觀戰(zhàn)略布局下，由政府引導(dǎo)規(guī)劃，企業(yè)積極參與的整體行為。”蔣衡杰同時透露，國家有關(guān)部委正在積極調(diào)查研究，不久將出臺有關(guān)我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見。
那么，在這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的框架中，東南沿海地區(qū)與中西部地區(qū)將獲得怎樣的新身份定位？這將是這場變革需要解答的關(guān)鍵命題。
蔣衡杰表示：近年來受到土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升和生態(tài)環(huán)境約束，資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級壓力增加。因此，“資金技術(shù)密集型和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”逐步替代現(xiàn)有傳統(tǒng)制造業(yè)，是東南沿海地區(qū)發(fā)展的必然選擇。
在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，中西部地區(qū)也表現(xiàn)出不負眾望的潛力。
從2008年全行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)分析，在東南沿海地區(qū)企業(yè)陷入困境的同時，中西部地區(qū)仍然保持著較好發(fā)展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均在困境中逆勢而上，實現(xiàn)了較快的發(fā)展。
內(nèi)陸省份已經(jīng)成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2008年中西部8省投資比重較2007年同期提高了5.66個百分點，占全國服裝行業(yè)總投資的33.73%。江蘇、浙江、廣東、山東、福建等東南沿海傳統(tǒng)服裝大省投資下降明顯，中西部地區(qū)投資步伐快于東南沿海地區(qū)。
“近幾年我國市場結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，內(nèi)需已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，中西部巨大的市場需求，將吸引更多的企業(yè)到中西部投資。產(chǎn)業(yè)向中西部內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移可以兼顧出口和內(nèi)需。”蔣衡杰表示，今后，中國將會逐步形成沿海接單、內(nèi)地加工、內(nèi)外市場兼顧的新型的服裝產(chǎn)業(yè)運營模式。
蔣衡杰同時認為，目前，梯度轉(zhuǎn)移尚未出現(xiàn)大面積的跨行政區(qū)發(fā)展態(tài)勢，省內(nèi)轉(zhuǎn)移仍是主流。如蘇南企業(yè)到蘇北開發(fā)，粵南地區(qū)產(chǎn)業(yè)慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展，與此同時，東南沿海向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢也非常明朗。
據(jù)中國服裝協(xié)會發(fā)布的2009《中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作報告》調(diào)查：目前，法派集團投資達25億元在四川簡陽打造“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”；高邦集團在四川興建新工廠，實現(xiàn)品牌在四川的本地化生產(chǎn)，并輻射整個西部地區(qū)；以純在成都成立分公司，實現(xiàn)本地化運作;部分廣東佛山的童裝企業(yè)也紛紛遷往四川；重慶市秀山縣與福建廈門市交建集團簽訂了合作協(xié)議，由交建集團牽頭開展“在秀山為沿海企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移家園”的計劃，將把泉州等地的服裝、鞋帽等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地引入工業(yè)園區(qū)。
未來：產(chǎn)業(yè)更加聚焦市場需求
在蔣衡杰看來，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移布局的宏觀把控，產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終不能游離視線的一個焦點就是“市場需求”。
“從某種意義上來說，市場需求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展是典型的因果關(guān)系。前者直接決定了后者的未來。”蔣衡杰表示，需求導(dǎo)向之下，才能形成真正有生命力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。同時，只有細分消費者需求，才能有效地避免同質(zhì)化的競爭格局，避免企業(yè)與企業(yè)之間的“市場撞車”。
基于此，蔣衡杰強調(diào)，企業(yè)對消費主體要有足夠的認識，在開發(fā)高附加值產(chǎn)品，滿足高消費群體的同時，也要開發(fā)適合大眾消費的服裝，特別要挖掘農(nóng)村市場的潛力，做13億人的服裝。
“國內(nèi)服裝企業(yè)想要走出去，還需要把東方的文化內(nèi)涵融入到國際時尚元素里，在生活中捕捉時尚流行元素。我們除了要取得紡織制造的利潤，還要通過品牌創(chuàng)新增加附加值，帶來消費終端的價值。”蔣衡杰表示。
蔣衡杰特別提示：“要特別關(guān)注80后、90后消費群體的消費習(xí)慣，他們將是今后消費的主流。這樣我們的故事才能不斷延續(xù)，企業(yè)的發(fā)展空間才會加大。”
