一、布碼頭之困

　　記者見(jiàn)到無(wú)錫光明(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)趙啟文時(shí)，他剛剛從醫(yī)院打點(diǎn)滴回來(lái)。最近一家和他合作多年的國(guó)際著名服裝品牌，因?yàn)橐恍┬碌膯?wèn)題，在驗(yàn)廠之后向光明廠出示了黃牌。這意味著，光明廠將錯(cuò)過(guò)訂單旺季，等待他們的是限期整改和再次驗(yàn)廠。這讓一年多來(lái)因出口形勢(shì)嚴(yán)峻而焦頭爛額的趙啟文感到雪上加霜。“我聽(tīng)說(shuō)比較嚴(yán)格的時(shí)候，還需要有個(gè)反恐的標(biāo)識(shí)？”“有有。”“那種是屬于嗎？”“這個(gè)不是。反恐標(biāo)識(shí)是，主要是有探頭，在生產(chǎn)車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)里，還有在門(mén)口，它有探頭，就是在裝貨的時(shí)候，那一定要經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)的，不僅是質(zhì)量檢驗(yàn)。”

　　趙啟文的光明廠，是一個(gè)擁有58年歷史的老牌紡織企業(yè)，年出口額曾經(jīng)高達(dá)20億元。上世紀(jì)六七十年代，光明廠生產(chǎn)的銀湖襯衫是名牌產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)十分走俏。后來(lái)隨著轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向，光明逐漸成了一家出口大戶(hù)。

　　最近老趙常把“驗(yàn)廠”的事掛在嘴邊。所謂驗(yàn)廠，說(shuō)的是國(guó)外的客商在簽訂單前，對(duì)工廠的安全、環(huán)境、員工待遇等問(wèn)題進(jìn)行檢查。近來(lái)伴隨金融危機(jī)，老趙發(fā)現(xiàn)，國(guó)外客商的驗(yàn)廠要求越來(lái)越高。這讓急著拿訂單的中國(guó)服裝廠很為難，因?yàn)楦哳~的驗(yàn)廠費(fèi)用加大了他們的生產(chǎn)成本。“這個(gè)實(shí)際上也是一種這個(gè)，變相的一種貿(mào)易壁壘。”“怎么講呢？”“因?yàn)檫@個(gè)是西方國(guó)家對(duì)我們提出來(lái)的這個(gè)驗(yàn)廠，對(duì)一些這個(gè)所謂發(fā)展中的國(guó)家，或者是不太發(fā)達(dá)的國(guó)家。那西方國(guó)家實(shí)際上一些工廠它比我們的條件差遠(yuǎn)了，他怎么就沒(méi)有去驗(yàn)廠呢？對(duì)吧？”

　　老趙說(shuō)，2008年，是十年來(lái)紡織業(yè)首次出現(xiàn)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。全國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)利潤(rùn)總額為1042億元，增長(zhǎng)率為負(fù)1.77%。這一年，光明廠的效益也下降了將近80%。原本屬于骨干出口企業(yè)的光明集團(tuán)，雖然還堅(jiān)強(qiáng)存活，但一個(gè)合作多年的國(guó)際服裝品牌倒閉賴(lài)帳，還是給了他們當(dāng)頭一棒。“大概那筆單子能有300萬(wàn)美金左右吧，就搭進(jìn)去了。賣(mài)不出價(jià)錢(qián)來(lái)了。你原來(lái)一件衣服比如說(shuō)5個(gè)美金，6個(gè)美金，現(xiàn)在你可能連兩個(gè)美金都賣(mài)不出來(lái)，所以損失肯定大了。這一個(gè)風(fēng)暴啊，簡(jiǎn)直不是風(fēng)暴，就是海嘯。”

　　在重重壓力之下，趙啟文不得不決定縮減生產(chǎn)規(guī)模，在廠區(qū)我們就看到這樣一幕。“我們看到現(xiàn)在一路之隔，現(xiàn)在這邊很紅火的生產(chǎn)，這邊好像已經(jīng)沒(méi)有人了，停掉了。我這個(gè)工廠呢，已經(jīng)轉(zhuǎn)讓出去了。而這個(gè)廠房因?yàn)槭俏覀兊?，要進(jìn)行裝修，派別的用場(chǎng)，這個(gè)工廠原來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況不是很好。”

　　記者看到，在這個(gè)不足四十畝的廠區(qū)內(nèi)，有不少建筑正在施工。一個(gè)過(guò)去的工廠大樓正在改裝為商務(wù)酒店。在狹窄的樓宇之間，一個(gè)能存儲(chǔ)更多積壓貨物的新倉(cāng)庫(kù)正在建設(shè)。原來(lái)光明集團(tuán)總部的廠區(qū)地處寸土寸金的市中心。如今被金融危機(jī)折磨的“很差錢(qián)”的趙啟文，不得不暫時(shí)出租一些房產(chǎn)來(lái)周轉(zhuǎn)。“我這里的地價(jià)在，就是在金融風(fēng)暴以前的時(shí)候，如果是拍賣(mài)的話(huà)，一畝地應(yīng)該是在八百萬(wàn)到一千萬(wàn)。”

　　在無(wú)錫的走訪(fǎng)中，不少出口企業(yè)也表達(dá)出類(lèi)似的困難。建立于1919年的無(wú)錫市第一棉紡織廠，是中國(guó)最優(yōu)秀的紡織企業(yè)之一，75%的產(chǎn)品出口。然而，從去年開(kāi)始，第一棉紡廠雖然沒(méi)有裁員、停工，但企業(yè)的壓力加大了不少。廠長(zhǎng)周曄珺說(shuō)：“最近我們接的這個(gè)澳洲的單子呢，就是從質(zhì)量指標(biāo)上面，某一些關(guān)鍵的質(zhì)量指標(biāo)，比以前要求更加嚴(yán)格了。我們?cè)瓉?lái)一些指標(biāo)，在我們以前的控制范圍之內(nèi)，是完全可以達(dá)到他的水平的。但現(xiàn)在客人呢，把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)縮減了一半。”

　　最近周曄珺時(shí)常接到類(lèi)似的消息。客商除了壓低價(jià)格，還會(huì)在一些技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量上提出更嚴(yán)格的要求。但是為了渡過(guò)難關(guān)，工廠只能勒緊腰帶擠出微薄的利潤(rùn)。“往?？赡芪覀?，像整個(gè)市場(chǎng)需求量比較大的情況下，我們這個(gè)選擇的機(jī)會(huì)比較多。如果說(shuō)一些相對(duì)我們利潤(rùn)空間很小的，我們可以篩選，可以不做。但是我們覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)，給我們的這個(gè)選擇機(jī)會(huì)很小，甚至可能沒(méi)有機(jī)會(huì)給你選擇。那我們就不得不面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。”

　　對(duì)于素有中國(guó)“布碼頭”之稱(chēng)的無(wú)錫來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)爆發(fā)之后，紡織服裝企業(yè)的確經(jīng)歷著一次大考驗(yàn)。無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長(zhǎng)徐惠娟說(shuō)：“應(yīng)該這樣講，金融危機(jī)以來(lái)這個(gè)紡織服裝業(yè)也是受到了比較大的影響，尤其是出口，那么從去年的11月份開(kāi)始，我們的紡織服裝出口先是增幅不斷地下降，然后是出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，那么今年一季度來(lái)看，我們1到3月份紡織服裝出口是8.6億美元。那么比去年同期同比下降了17.9%。”

　　趙啟文、周曄珺，兩個(gè)人都在苦熬。讓人想不通的是，他們也算資產(chǎn)過(guò)億的大企業(yè)，可是面對(duì)這場(chǎng)金融暴風(fēng)，為什么那么缺少抵抗力呢？

　　這是我們?cè)跓o(wú)錫采訪(fǎng)時(shí)拿回的一件襯衫，在美國(guó)，它可以賣(mài)到20美元，而它的出廠價(jià)是3.5美元，生產(chǎn)廠每件的利潤(rùn)是10美分。10美分，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，客戶(hù)壓價(jià)，這點(diǎn)錢(qián)就要賠進(jìn)去了。那么這種利潤(rùn)率過(guò)低的現(xiàn)實(shí)到底怨誰(shuí)呢？