霸力集團(tuán)成功的輝煌和眼下沒落的困局
“鞋王”一度輝煌
重拾市場(chǎng)對(duì)溫州鞋業(yè)的信心
霸力的輝煌是從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始的。
1993年，是溫州剛從“投機(jī)倒把、假冒偽劣”中復(fù)蘇過來的年代。元旦過后，溫州市政府開了一場(chǎng)表彰大會(huì)，對(duì)象是為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的35位廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。
不過，這里面沒有一家是皮鞋企業(yè)——5年前，武林門那把“火燒溫州劣質(zhì)皮鞋”的大火，讓溫州鞋企直到那時(shí)依然心有余悸。它們?cè)谑У粜抛u(yù)的同時(shí)，也失掉了政府的寵愛。
有一個(gè)人在這個(gè)時(shí)候，開始想辦法。他甚至試圖用一己之力，重新喚起人們對(duì)溫州皮鞋的信任。
這個(gè)人就是王躍進(jìn)。
從小就和舅舅學(xué)做鞋的他，在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠。隨后企業(yè)不斷壯大，到了1990年，他把鞋廠改名“霸力皮鞋廠”。“這名字很像他的個(gè)性，很自信，有霸氣。”一位和他同時(shí)代出道的皮鞋老板，在多年后這樣評(píng)價(jià)。
1993年其實(shí)是一個(gè)全社會(huì)意氣風(fēng)發(fā)的年代。鄧小平在深圳的那番激動(dòng)人心的講話剛剛過去一年，溫州的市長(zhǎng)書記們?cè)诓煌膱?chǎng)合，鼓勵(lì)著那些老板們要“放開手腳，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，這一年，溫州到廣州、深圳的長(zhǎng)途電話也正式開通了。
一些經(jīng)?？磮?bào)的市民們甚至還發(fā)現(xiàn)，在嚴(yán)肅的《溫州日?qǐng)?bào)》上，居然也出現(xiàn)了“豐胸”廣告。雖然只是在角落，還是引起了很多人的注意。不過，和別的地方不一樣，這里的人們更多意識(shí)到的是：社會(huì)和以前真的不一樣了。
于是一直“腦子很活”的王躍進(jìn)，想了辦法來讓大家關(guān)注他。雖然他的霸力品牌已經(jīng)獲得了“中國(guó)鞋王”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級(jí)稱號(hào)，可他覺得影響和預(yù)期還是存在著差距。
只有小學(xué)文化的王躍進(jìn)這時(shí)候樸素地想到，“鞋王”稱號(hào)應(yīng)該有個(gè)巨大的表現(xiàn)形式，于是他用7張牛皮，造出當(dāng)時(shí)世界上最大的一只男式皮鞋，長(zhǎng)2.05米。
王躍進(jìn)農(nóng)民式的狡黠獲得了巨大的成功，此后霸力鞋業(yè)名聲大噪，生意也就越做越大。之后，他屢試不爽，每隔幾年就要弄一個(gè)巨大的怪物鞋出來，以此來獲得市場(chǎng)的關(guān)注。
與此同時(shí)，和霸力集團(tuán)相隔的康奈老板鄭秀康考慮的是，如何把自己的鞋底做好，穿起來更舒服一些。
鞋業(yè)利潤(rùn)萎縮之下
貿(mào)然投資礦業(yè)
只可惜，“一招鮮，吃遍天”的時(shí)光已經(jīng)不再。
王躍進(jìn)組建了溫州首家鞋業(yè)集團(tuán)后，事業(yè)迅速達(dá)到頂峰，上個(gè)世紀(jì)90年代，他的銷售收入最高能達(dá)到2個(gè)億，不過隨后企業(yè)逐漸開始走下坡路。
隨著皮鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)業(yè)的毛利潤(rùn)也被同行越拉越低。這再也不是之前無論是誰都能賺錢的年代了。
3年前，日益感覺吃力的王躍進(jìn)，和當(dāng)時(shí)大多數(shù)的溫州老板一樣，轉(zhuǎn)而把目光瞄向了礦業(yè)。
2005年，他在廣西賀州投資了礦產(chǎn)，總投資約在7000萬。他接手的是一個(gè)已有百年歷史的老礦區(qū)，那家企業(yè)曾經(jīng)有超過1萬名職工，甚至有自己的學(xué)校和醫(yī)院。
而這個(gè)時(shí)候，遠(yuǎn)在永嘉的奧康集團(tuán)早已經(jīng)把昔日老對(duì)手“霸力”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，他的老板王振滔正謀劃著和老牌的意大利鞋企競(jìng)爭(zhēng)。
“投資礦業(yè)在當(dāng)時(shí)來看，算是比較正確的選擇。”王躍進(jìn)的老朋友，現(xiàn)任溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書的謝榕芳說。兩人的相識(shí)超過了20年。這一次，王躍進(jìn)進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的商業(yè)環(huán)境。
這遠(yuǎn)比他管理一個(gè)按部就班的工廠復(fù)雜得多。他多年來無比成功的經(jīng)驗(yàn)又給他戴上了“自負(fù)”的枷鎖。
這一點(diǎn)在很多人看來是致命的。“他是一個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，但性格太主觀了，完全要他自己說了算。”謝榕芳說。另一位常年跟隨他，如今還在礦區(qū)維持工作的公司副總評(píng)價(jià)，“他的想法在很多人看來都不切實(shí)際，他太不相信別人了。”
