中國服裝加工業(yè)信息化概況及發(fā)展趨勢(shì)

    同時(shí)，我國服裝行業(yè)多以O(shè)EM為主要業(yè)務(wù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨成為我國服裝廠商一個(gè)必備要素。如果交貨不及時(shí)或者在無貨可供的情況下答應(yīng)交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會(huì)喪失客戶滿意度，進(jìn)而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間，將這個(gè)轉(zhuǎn)接的時(shí)間壓縮至接近為零。

    我國最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康指出：”一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，品牌建設(shè)是非常重要的。雖然近年來我國服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌企業(yè)逐漸多了起來，但與西方發(fā)達(dá)國家的服裝生產(chǎn)商還有著比較大的差距。服裝企業(yè)經(jīng)營其品牌，四個(gè)因素是必不可少的：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和渠道。這四個(gè)因素中，大多數(shù)服裝企業(yè)前三個(gè)都沒什么問題，而最后的渠道管理則需要信息技術(shù)的支持，特別是供應(yīng)鏈的管理。對(duì)于服裝企業(yè)渠道經(jīng)營方面，采購和庫存控制十分重要。供應(yīng)鏈管理可以有效的減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現(xiàn)象的出現(xiàn)。實(shí)踐已經(jīng)證明，對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過度擴(kuò)張及開工不足，進(jìn)而得到高的資產(chǎn)回報(bào)率。“

    不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段的小型服裝企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個(gè)新出路。更重要的是，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應(yīng)鏈，就等于選擇一個(gè)全新的騰飛機(jī)遇。只有借助物流供應(yīng)鏈管理軟件，把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈，服裝企業(yè)才能沖出重圍，再鑄輝煌。