鞋王之死 呼喚專注精神

    　與奧康、康奈、紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè)的霸力集團(tuán)一夜傾倒，震驚業(yè)界，顯示了企業(yè)生存的脆弱性。

　　霸力集團(tuán)倒閉不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，而是貿(mào)易走私和跨行投資失誤，這再次警示那些正在忙碌進(jìn)入跨度較大行業(yè)投資的富豪們，逐利切莫忽視風(fēng)險(xiǎn)。

　　大跨度投資失敗的例子很多，比如四通曾是中關(guān)村（000931）領(lǐng)袖，自90年代初，四通賴以發(fā)家的打字機(jī)產(chǎn)品淡出市場(chǎng)以后，四通的觸角伸向了電機(jī)、醫(yī)藥、建筑、芯片、電信等數(shù)十個(gè)行業(yè)，投資了上百個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果無一做大。后來的巨人集團(tuán)也犯下類似錯(cuò)誤。

　　據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模偏小和盲目擴(kuò)張兩大問題，這兩個(gè)本來矛盾的命題，在我們的逐利意識(shí)下成為不可逾越的陷阱，很多經(jīng)營(yíng)者由此功虧一簣，十分可惜。

　　企業(yè)可以跨行業(yè)投資，但要看時(shí)機(jī)和自身能力。超前發(fā)展無異于賭博。當(dāng)年和霸力同時(shí)代成名的，奧康、康奈卻因?yàn)槌晒Ω脑旃芾韴F(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)的管理水平，如今依然是皮鞋類的“明星企業(yè)”。這些企業(yè)都是沒有什么冒進(jìn)的舉措，專注在主業(yè)的發(fā)展上，才有今天的地位。

　　上周關(guān)于健力寶重出江湖，借力亞運(yùn)會(huì)的消息也被廣泛關(guān)注，這成為“鞋王之死”的正面例證。健力寶的故事想來人們并沒有忘卻，曾經(jīng)一段時(shí)間健力寶迅猛擴(kuò)張，業(yè)務(wù)人員從幾百個(gè)飆升到九千多，但結(jié)果根本吃不消。

　　健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理李文杰很清楚地認(rèn)識(shí)到過去這個(gè)品牌所犯的錯(cuò)誤：企業(yè)的能力匹配很關(guān)鍵。他說：想跑得更快，但你必須考慮，目前的能力能做什么，眼前最重要的事情是什么。所以他一再強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做正確的事”。

　　現(xiàn)在用“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做正確的事”這句話來提醒霸力集團(tuán)老板王躍進(jìn)為時(shí)已晚，但更多的企業(yè)還在成長(zhǎng)，“鞋王之死”能讓他們警醒么？