服企營(yíng)銷(xiāo)成本最優(yōu)的七個(gè)辦法

　　談贏利規(guī)則，不談成本，大家一定覺(jué)得似乎少了點(diǎn)什麼，但我確實(shí)覺(jué)得沒(méi)什麼好談的。降低成本就是贏利的說(shuō)法，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域也可以算做營(yíng)銷(xiāo)的方法，但這絕對(duì)是最愚蠢和最無(wú)奈的營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)講求的一定是投入產(chǎn)出的問(wèn)題，所以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)永遠(yuǎn)不會(huì)不切實(shí)際的要求成本最低，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要求的是成本最優(yōu)。

　　如果一定要講一講成本，成本其實(shí)不是靠管理技巧降下來(lái)的，成本的管理就想電網(wǎng)的管理一樣簡(jiǎn)單，不是派100個(gè)人圍住電網(wǎng)，不讓任何人靠近，而是樹(shù)一塊牌子：“有強(qiáng)電!危險(xiǎn)!”成本確實(shí)是嚇回去的!我向大家推薦一句話和7個(gè)方法。

　　這句話是一個(gè)曾經(jīng)輝煌過(guò)，現(xiàn)在失敗了的中國(guó)企業(yè)家講的，他就是科龍的前任掌舵人顧雛軍，雖然此刻他可能仍沒(méi)有行動(dòng)自由，但這句話確實(shí)是成本管理的治理名言：降低成本不需要技巧只需要決心!

　　以下7個(gè)簡(jiǎn)單的方法僅供大家參考：

　　拋棄對(duì)成本的虛榮心

　　千萬(wàn)記住，企業(yè)成本最大的敵人，就是你和你的企業(yè)的虛榮心;企業(yè)的生產(chǎn)成本管理最差的企業(yè)都會(huì)關(guān)注，但最經(jīng)常被忽略的就是企業(yè)的運(yùn)做成本，因?yàn)檫@些成本都是用來(lái)滿足企業(yè)和企業(yè)家的虛榮心的。企業(yè)的占地面積多大，辦公環(huán)境多好，員工規(guī)模，獲得榮譽(yù)，企業(yè)家的個(gè)人頭銜等等，這些被別人羨慕和自己津津樂(lè)道的光環(huán)，其實(shí)都與企業(yè)的贏利能力無(wú)關(guān);事實(shí)上，所有與贏利能力無(wú)關(guān)的光環(huán)背后都有一個(gè)巨大的黑洞，這個(gè)黑洞里滿滿的都是企業(yè)的成本。

　　讓成本與企業(yè)最高層面對(duì)面

　　無(wú)數(shù)事實(shí)證明，只要企業(yè)高層對(duì)成本控制放松一分;成本在企業(yè)的中層就會(huì)十倍甚至百倍的增加;最簡(jiǎn)單的辦法是：沒(méi)有任何授權(quán)，沒(méi)有任何特殊，所有成本必須赤裸裸的在企業(yè)最高層面前走過(guò)。

　　在你的成本管理字典里可以容許特殊情況的存在，但前提是所有特殊情況必須經(jīng)過(guò)你的特批;如果你想成為成本管理的高手，就必須堅(jiān)持所有擺在你面前的特殊情況你一次也不批;所有自認(rèn)為特殊的成本，在你面前只能得到兩個(gè)結(jié)果：要麼你承認(rèn)制度錯(cuò)誤;要麼他承認(rèn)自己錯(cuò)誤!堅(jiān)持以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，根本沒(méi)有特殊的成本來(lái)找你，因?yàn)樗麃?lái)找你之前，必須擁有兩樣?xùn)|西：一是一定能夠使你屈服的信心;二是在你面前承認(rèn)浪費(fèi)了成本的勇氣。

　　不怕為成本控制犯錯(cuò)誤

　　很多企業(yè)的管理人員都很擔(dān)心，我這樣堅(jiān)決的控制成本，是否會(huì)有人說(shuō)我是吝嗇鬼，是否會(huì)喪失員工的信任和尊重，是否會(huì)犯錯(cuò)誤!其實(shí)這都是無(wú)謂的擔(dān)心，如果你希望別人都稱(chēng)贊你的慷慨，你需要用企業(yè)成本去換取別人的尊敬，我覺(jué)得你最好離任何企業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，慈善機(jī)構(gòu)是一個(gè)最好的選擇。你也不必?fù)?dān)心會(huì)反所謂的錯(cuò)誤，為了控制成本所犯的錯(cuò)誤，在這個(gè)世界上最容易改正，你只要把成本增加就可以了。