危機(jī)中要做好的四件事

 　在危機(jī)當(dāng)中，要取得超越，能夠跨越壁壘，最重要的是看待危機(jī)的態(tài)度。經(jīng)濟(jì)周期就像是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的心臟，是客觀存在的，困難的是我們怎樣從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

 　我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家的本分，就是在整個(gè)持續(xù)下滑的經(jīng)濟(jì)行業(yè)當(dāng)中，要看到自己遭受的困難，通過努力集中資源，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升效率能力，迎來下一次躍升。

 　為此我想談4點(diǎn)，一是正確認(rèn)識(shí)危機(jī)；二是企業(yè)家基本功：在危機(jī)中生存；三是企業(yè)家的挑戰(zhàn)：在中期中壯大；四是危機(jī)時(shí)期的群體形象塑造和維護(hù)。

　把困難想得更多、更長遠(yuǎn)些

　 這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟我們過去遇到的每一次宏觀調(diào)控都不一樣。企業(yè)家必需要認(rèn)識(shí)到，這個(gè)危機(jī)會(huì)持續(xù)很長時(shí)間，為此就要多準(zhǔn)備資源，寧愿把困難想得更多、更長遠(yuǎn)些，這樣安全系數(shù)會(huì)高一些。企業(yè)要想在周期中繼續(xù)生存和壯大，一定要認(rèn)真察看一下匯率敞口風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營。中國有獨(dú)特的融資優(yōu)勢可以使用，企業(yè)可以借助低成本優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

 　很多人認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底反彈，但企業(yè)做決策一定要適當(dāng)謹(jǐn)慎。尤其是現(xiàn)在，中國的財(cái)政收支嚴(yán)重不平衡，支出是剛性的，但收入減少，很多地方政府壓力較大。

 　我們從內(nèi)心希望經(jīng)濟(jì)盡快反轉(zhuǎn)，但是經(jīng)濟(jì)過快反轉(zhuǎn)也未必都是好事，如果調(diào)整深度不夠，調(diào)整不到位，該死的企業(yè)沒有死掉，包袱總是背在身上，那3年后結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題依然存在。

 　因此，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到我們所處的形勢。第一，就目前來說，出口的壞日子恐怕還沒有到來，F(xiàn)DI下降也會(huì)產(chǎn)生影響。老外自己沒有錢當(dāng)然也不到中國投資了，這對(duì)中國住宅辦公樓，工業(yè)土地都會(huì)有很大影響。第二，我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)成長的確是因?yàn)橥顿Y拉動(dòng)起到了顯著效果，但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)消費(fèi)再生產(chǎn)這樣一個(gè)內(nèi)需的循環(huán)還不確定，只有這個(gè)循環(huán)形成了，中國經(jīng)濟(jì)增長才有持續(xù)性。第三，國家出臺(tái)了包括4萬億在內(nèi)一系列行業(yè)提升政策，但不可否認(rèn)，4萬億當(dāng)中很多投向國有企業(yè)或者國有壟斷行業(yè)。其實(shí)但中小企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)的主體，我們必須防止這些行業(yè)的拉動(dòng)政策會(huì)傷害到中小企業(yè)的競爭力，所以，怎樣把國家刺激政策跟中小企業(yè)競爭力保全政策結(jié)合起來就變得非常重要。

　與經(jīng)濟(jì)周期共生

 　對(duì)于企業(yè)家來說，認(rèn)識(shí)到危機(jī)之后就要考慮在危機(jī)中應(yīng)注意的問題?，F(xiàn)在這種環(huán)境下，商品、原材料的價(jià)格波動(dòng)非常大，所以需要調(diào)整庫存管理策略。作為一個(gè)生產(chǎn)商，被迫要學(xué)習(xí)貿(mào)易商管理方法，你不能再用三個(gè)月、兩個(gè)月這么長的周期來看待自己的庫存，而是要縮短周期，甚至有必要是一個(gè)月，或者幾周。

 　大宗商品金價(jià)、期貨、股價(jià)在大幅度波動(dòng)范圍，完全預(yù)測不了走勢，所以如果做套息要特別小心，要防守單邊。在全球有資格做對(duì)手交易的都是國際上有幾十年上百年歷史的投行，一般人是做不了的，所以中國企業(yè)在選擇這些對(duì)手時(shí)一定要特別謹(jǐn)慎。