三、 什么企業(yè)最痛苦？
三、 什么企業(yè)最痛苦？
按照《出口大戶(hù)生存調(diào)查》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在10個(gè)省市中，受到金融危機(jī)影響最大的是天津，第二是廣東，而海關(guān)對(duì)這10個(gè)省市今年上半年出口增長(zhǎng)率下滑的統(tǒng)計(jì)中，天津名列第二，廣東只位居第七，為什么一份強(qiáng)調(diào)主觀感受的統(tǒng)計(jì)和一份客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)有如此大反差呢？
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)表示：“我就為了把出口下滑的幅度和所謂的感受的程度，我們相加到一起，它是負(fù)的相減，最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我反映的痛苦指數(shù)吧，很痛苦的指數(shù)和我出口下滑的幅度一減，你會(huì)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)最強(qiáng)烈的是廣東，廣東真正的出口下降只有18%點(diǎn)幾，但是它反映我受影響的面最大，就是所謂的痛苦的感受最強(qiáng)烈。其次是山東，再次是浙江，每一個(gè)地區(qū)都有這么一個(gè)，但是恰恰你會(huì)發(fā)現(xiàn)這三個(gè)地方都不是出口下滑最厲害的地方，所以問(wèn)題就出來(lái)了，一個(gè)是為什么不同的省區(qū)在出口表現(xiàn)上會(huì)有這么大的差別，第二個(gè)可能更有意思的就是為什么那些出口下降比較少的地區(qū)，他的痛苦度反而更高一些。”
隆國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，很多因素都會(huì)影響企業(yè)對(duì)自身受影響程度的判斷，這些因素包括企業(yè)盈利能力、融資能力、政策因素、歷史因素和對(duì)未來(lái)的預(yù)期等等。和其他地區(qū)相比，廣東的企業(yè)以中小企業(yè)為主，這次調(diào)查顯示，與大型企業(yè)和特大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的虧損最嚴(yán)重，而且廣東的中小企業(yè)普遍面臨融資難等問(wèn)題。
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)鄭新立說(shuō)：“
我們的金融體系基本上是為大企業(yè)服務(wù)的，沒(méi)有為小企業(yè)、個(gè)體戶(hù)和農(nóng)民貸款服務(wù)的這樣一個(gè)金融體系。依靠幾大商業(yè)銀行去給那些個(gè)體戶(hù)貸個(gè)十萬(wàn)二十萬(wàn)，貸個(gè)一萬(wàn)、兩萬(wàn)，那是不可能的。”
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中央政府出臺(tái)了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，2009年上半年，全國(guó)新增貸款7.7萬(wàn)億，這對(duì)企業(yè)融資起到了很大的改善作用，然而這筆救命錢(qián)很多都流向了資質(zhì)比較好、信用比較好的大型企業(yè)，一些因資金鏈斷裂隨時(shí)面臨倒閉的中小企業(yè)仍嗷嗷待哺。
2008年6月，中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道欄目記者前往廣東東莞市中級(jí)人民法院，采訪負(fù)責(zé)破產(chǎn)企業(yè)清算執(zhí)行的副局長(zhǎng)陳學(xué)堅(jiān)，當(dāng)時(shí)陳學(xué)堅(jiān)就已經(jīng)能明顯感受到出口企業(yè)因資金鏈斷裂而陷入的危機(jī)。
陳學(xué)堅(jiān)帶我們來(lái)到虎門(mén)的這家出口企業(yè)。這是一家在當(dāng)?shù)財(cái)?shù)得著的玩具廠，它同樣在這次出口企業(yè)危機(jī)中關(guān)門(mén)了，由于沒(méi)錢(qián)付賬，幾百家供應(yīng)商把這家企業(yè)告上了法庭。
東莞市中級(jí)人民法院執(zhí)行局副局長(zhǎng)陳學(xué)堅(jiān)告訴記者：“當(dāng)時(shí)我們過(guò)來(lái)查封的時(shí)候，來(lái)到這里，這個(gè)情況就很亂了，當(dāng)時(shí)心里都沒(méi)底了，一個(gè)到處得停滿(mǎn)了車(chē)輛，眼前全是車(chē)輛，車(chē)輛都是橫七豎八的，應(yīng)該因?yàn)榇蠹叶际蔷o急停的嘛，都是貨商，供貨商討債的，各個(gè)部門(mén)處理事情的，那個(gè)車(chē)到處停，停滿(mǎn)。”
在成品庫(kù)房，墻上的一句標(biāo)語(yǔ)引起了我們的注意。陳學(xué)堅(jiān)說(shuō)：“我跟你說(shuō)其實(shí)東莞很多這種優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這么大規(guī)模，他們管理，因?yàn)樗麄兪窍愀鄣暮团_(tái)灣的，他是有些很先進(jìn)的管理模式，以人為本的，你看，其實(shí)也是對(duì)員工的一種教育嘛。我們進(jìn)來(lái)的時(shí)候看到這些宣傳欄，確實(shí)是感覺(jué)這個(gè)企業(yè)很可惜，這么倒了很可惜。”
冰凍三尺非一日之寒，從2007年下半年開(kāi)始，勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率變化等一系列因素，使得一些出口企業(yè)在冬天還沒(méi)來(lái)臨之前，就提前進(jìn)入了冬眠。
數(shù)據(jù)顯示，2008年1-11月，也就是金融危機(jī)真正爆發(fā)之前，中國(guó)的出口增長(zhǎng)率為21%，而服裝及衣著附件出口增長(zhǎng)僅有3.1%，玩具產(chǎn)業(yè)出口增長(zhǎng)率僅有2.5%，塑料制品出口增長(zhǎng)5.5%，而這些恰恰是廣東地區(qū)的傳統(tǒng)出口大項(xiàng)。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)表示：“我們有一個(gè)同事曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)很形象的話(huà)，如果說(shuō)金融危機(jī)來(lái)了，企業(yè)要入冬了，入冬之前誰(shuí)吃得好，誰(shuí)積累的脂肪多，誰(shuí)能扛得過(guò)這個(gè)冬天，但是呢我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)在冬天來(lái)臨之前他已經(jīng)進(jìn)入冬天了，他已經(jīng)被搞得很瘦了，他沒(méi)積累脂肪，所以冬天來(lái)臨的時(shí)候，他過(guò)冬的能力很差，他就直接死掉了。”
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心態(tài)的還有對(duì)未來(lái)的預(yù)期，這次調(diào)查顯示，廣東超過(guò)50%的企業(yè)出現(xiàn)訂單下滑，這讓廣東的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者容易對(duì)未來(lái)產(chǎn)生悲觀情緒，進(jìn)而作出負(fù)面判斷。調(diào)查表明，國(guó)內(nèi)不同地區(qū)間的出口企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式等存在巨大差異，也就是說(shuō)不同地區(qū)、不同企業(yè)對(duì)政策有不同的訴求。
隆國(guó)強(qiáng)表示：“各個(gè)地區(qū)它對(duì)不同的政策的敏感程度是不一樣的，這實(shí)際上就告訴我們說(shuō)，我們每一個(gè)不同的地方政府，除了中央政府統(tǒng)一的政策之外，地方政府應(yīng)該針對(duì)本地區(qū)這些出口企業(yè)不同的政策訴求來(lái)采取合適的措施，來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。"
