危機(jī)中鞋企“妄言”重塑中華時(shí)尚文化
2009年，對(duì)于中國(guó)鞋類行業(yè)來(lái)說(shuō)是艱難的一年。國(guó)際市場(chǎng)慘淡，外銷訂單大幅萎縮，OEM代工鞋企處境艱難，面臨巨大生存危機(jī)。近一年來(lái)，僅廣東倒閉的大中型鞋企就超過(guò)1000家；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣銷售堪憂，零售數(shù)據(jù)明顯下滑，鞋類品牌終端競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化，市場(chǎng)生存的空間狹小。金融危機(jī)肆虐下，結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施、人民幣升值、出口退稅下調(diào)、地方政府產(chǎn)業(yè)升級(jí)引導(dǎo)政策等諸多因素對(duì)鞋企所造成的重重?cái)D壓，讓諸多業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)鞋類行業(yè)的前景產(chǎn)生了普遍的悲觀。就在鞋類企業(yè)大規(guī)模的倒閉、外遷、彷徨觀望的陰霾冷風(fēng)中，記者卻獲悉，香港派高投資集團(tuán)逆風(fēng)而行，布局中國(guó)中高端女鞋市場(chǎng)。在廣州成立纖媄時(shí)尚（中國(guó)）有限公司，開(kāi)始纖媄中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的時(shí)尚之旅。
視角獨(dú)到，敢為人先，是派高投資集團(tuán)的一貫風(fēng)格。早在上世紀(jì)80年代初，中國(guó)改革開(kāi)放尚春寒料峭，很多人還在疑慮觀望中時(shí)，派高即投資于尚荒蒿遍地的深圳龍崗，建立起上千人的鞋廠，盡得改革開(kāi)放事業(yè)先機(jī)；在全球品牌戰(zhàn)略上，派高也選擇了一條與眾不同的獨(dú)特道路。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)步，當(dāng)眾多國(guó)際時(shí)尚品牌紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)淘金搶灘之時(shí)，派高卻反其道而行之，從單純的OEM產(chǎn)品運(yùn)作中跳離，不是在門檻低得多的內(nèi)銷市場(chǎng)跑馬圈地，而是在世界范圍內(nèi)大力推廣自創(chuàng)品牌“TWICO”，派遣龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)常年駐足意大利、西班牙各制鞋名城，與鞋類國(guó)際一線設(shè)計(jì)師們廣泛交流切磋，充分吸取融會(huì)歐陸設(shè)計(jì)菁華，開(kāi)創(chuàng)性地將中華經(jīng)典文化理念與西方時(shí)尚符號(hào)相揉和，品牌風(fēng)格亮點(diǎn)紛呈，贏得了歐美主流時(shí)尚界的認(rèn)同和贊賞，成為世界鞋業(yè)核心圈中難得的東方亮點(diǎn)。在倫敦、米蘭、佛羅倫薩、巴黎等歐陸名城名店區(qū)，“TWICO”專賣店與歐美知名時(shí)尚品牌同列開(kāi)店；在曼谷、在吉隆坡、在加拿大多倫多、溫哥華等時(shí)尚名品匯集之所，“TWICO”身影幾無(wú)不見(jiàn)，國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略成效斐然。
“TWICO”國(guó)際化品牌戰(zhàn)略的成功，固然為其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作鋪墊了諸多優(yōu)勢(shì)與便利。但是，即使是國(guó)際知名一線時(shí)尚品牌，在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，因水土不服而尷尬退隱的事例在時(shí)尚行業(yè)也并不少見(jiàn)。華麗轉(zhuǎn)身后，纖媄面前就一定是紅地毯鋪路嗎？對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的諸多“中國(guó)特色”因素，長(zhǎng)期侵淫于國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式的纖媄如何來(lái)適應(yīng)呢？記者對(duì)此充滿疑慮。
但是，在纖媄時(shí)尚（中國(guó)）有限公司，記者很快感受到纖媄對(duì)品牌與市場(chǎng)解讀的精辟與獨(dú)到。纖媄鮮明地提出“重塑現(xiàn)代中華時(shí)尚文化”，并把它作為自身的文化價(jià)值使命。在一個(gè)充斥著對(duì)西方概念與元素盲目崇拜和模仿的行業(yè)氛圍中，對(duì)于一個(gè)數(shù)十年游走于歐美社會(huì)的時(shí)尚企業(yè)，這樣的胸襟和視野的確出人意料。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中華文化的復(fù)興乃至?xí)r尚行業(yè)的民族主體化，誰(shuí)能說(shuō)就是妄語(yǔ)。這，不由人有先機(jī)洞燭的感嘆！此外，纖媄開(kāi)創(chuàng)性的提出“締造現(xiàn)代辦公室時(shí)尚”這一嶄新概念，讓時(shí)尚進(jìn)入職場(chǎng)，讓辦公室也有時(shí)尚新風(fēng)。洞悉中國(guó)最具消費(fèi)能力的女性群體，挖掘其在主要活動(dòng)空間中的潛在需要，直接深入目標(biāo)消費(fèi)群職業(yè)女性階層的心理熱點(diǎn)，纖媄對(duì)中國(guó)女性消費(fèi)群的分析與把握可謂匠心獨(dú)到。毋須再具體探究纖媄品牌戰(zhàn)略的具體方略，記者已經(jīng)感知到，纖媄從格局與高度上在時(shí)尚行業(yè)的出手不凡，希翼之感油然而生。畢竟，企業(yè)的內(nèi)力深度決定了它的視野寬度，品牌的站立高度決定了她未來(lái)的前路長(zhǎng)度。
記得有位商界的智者說(shuō)過(guò)：“只有疲軟的營(yíng)銷，沒(méi)有疲軟的需求；只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)”，的確發(fā)人深省。對(duì)于為何選擇在鞋類行業(yè)愁云密布的不景氣中啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，纖媄陳總裁的回答更是意味深長(zhǎng)：逆風(fēng)的方向最適合起跑飛翔！
