新杰克收購德國名企 預(yù)計(jì)下半年收益新增50%

杰克員工正在轉(zhuǎn)縫紉機(jī)上的螺絲　　 

　　記者今天從杰克控股集團(tuán)獲悉，自該集團(tuán)旗下全資子公司浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司收購兩家世界知名的德國自動(dòng)裁床設(shè)備制造企業(yè)奔馬和拓卡后，品牌效益已經(jīng)顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)今年下半年收入比上半年新增50%以上。據(jù)悉，這是中國民營(yíng)縫制設(shè)備制造行業(yè)中的首次海外收購。

　　今年7月1日，在以4500萬元人民幣，通過非股權(quán)、非承債式的方式收購Bullmer(奔馬)和Topcut(拓卡)后，浙江新杰克成立了Topcut-Bullmer(拓卡奔馬)公司。

　　據(jù)悉，奔馬和拓卡在世界高端自動(dòng)裁床產(chǎn)品市場(chǎng)具有巨大的影響力。其中，奔馬享有世界自動(dòng)裁床制造領(lǐng)域的“奔馳”美譽(yù)，是世界三大自動(dòng)裁床制造企業(yè)之一。而一直活躍在皮革裁剪系統(tǒng)以及復(fù)合纖維加工領(lǐng)域的拓卡則在世界自動(dòng)裁床制造領(lǐng)域占據(jù)著舉足輕重的地位。

　　業(yè)內(nèi)稱，浙江民企用4500萬元人民幣買到了價(jià)值數(shù)億的資產(chǎn)。在杰克股集團(tuán)董事長(zhǎng)阮福德看來，海外并購是中國機(jī)械行業(yè)傲視群雄的必經(jīng)之路。

　　零負(fù)擔(dān)抄底并購

　　與以往海外并購不同，浙江新杰克主要是收購奔馬和拓卡兩家企業(yè)的品牌、技術(shù)、有效存貨及人力資源，但不涉及債務(wù)與員工安置。

　　對(duì)于新杰克的另辟蹊徑之舉，著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗這樣點(diǎn)評(píng)：比較看好，在對(duì)方進(jìn)入破產(chǎn)程序的情況下，收購原有品牌和技術(shù)是“很聰明”的行為，因?yàn)闆]有包袱。

　　阮福德對(duì)未來充滿信心：他說：“拓卡奔馬將會(huì)建立起新的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，既要整合裁剪領(lǐng)域的研發(fā)、制造和軟件開發(fā)方面的領(lǐng)先技術(shù)，還要利用新杰克在全球紡織服裝行業(yè)中的資源，以及在中國縫制機(jī)械制造行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更高層次的資源配置和優(yōu)化，在自動(dòng)裁剪領(lǐng)域中，傾力打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、可與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)制造企業(yè)。”

　　師夷長(zhǎng)技以制夷

　　據(jù)悉，縫制機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)大致可分為三塊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即縫前工藝設(shè)備，如裁機(jī)；縫中工藝，如縫紉機(jī)；縫后整理工藝，如燙機(jī)。并購前，杰克控股集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是縫制設(shè)備生產(chǎn)，也就是縫紉機(jī)的生產(chǎn)制造，處在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)。

　　目前，國產(chǎn)縫制設(shè)備仍然處于世界縫制機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)鏈的中低端環(huán)節(jié)。阮福德認(rèn)為，收購后，杰克控股成為兩家海外品牌的所有者，而且當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷渠道也可以接手，這些都有利于杰克繼拓展海外藍(lán)海。　

　　此外，德國先進(jìn)的縫紉機(jī)制造業(yè)技術(shù)也是吸引杰克控股出手的重要原因。更讓阮福德心動(dòng)的是，縫機(jī)技術(shù)和高端機(jī)械技術(shù)有共通之處，他有意讓杰克控股進(jìn)軍具有高附加值的汽車、航空行業(yè)。

　　這無疑是杰克核心競(jìng)爭(zhēng)力的一次新提升。

　　“杰克股份將借助Topcut-Bullmer公司的高端自動(dòng)化技術(shù)，加快高端自動(dòng)化縫紉機(jī)的研發(fā)，并和前道裁床相連接，進(jìn)一步使其成為服裝、汽車、航空等行業(yè)提供成套方案的服務(wù)商和供應(yīng)商。同時(shí)，還要依靠Topcut-Bullmer公司在汽車、航空等領(lǐng)域的影響力，進(jìn)一步推進(jìn)杰克工業(yè)縫紉機(jī)在汽車、航空等高端產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，加快杰克轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，提升杰克縫紉機(jī)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。”阮福德表示。

　　做民企海外并購的新標(biāo)桿

　　事實(shí)上，國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)收購海外企業(yè)早有成功先例。2005年，中國縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)的國有控股上市公司上工申貝集團(tuán)有限公司曾成功地收購世界縫制機(jī)械制造業(yè)的“王牌”——德國“DA”即杜克普•阿德勒公司。此舉一度將世界縫制機(jī)械行業(yè)的目光引向中國，成為中國縫制機(jī)械企業(yè)實(shí)施跨國并購的先鋒。

　　中國中小企業(yè)眾多，面對(duì)國企的表率，業(yè)內(nèi)開始質(zhì)疑，民營(yíng)縫制企業(yè)是否也能為海外并購開辟出一種全新的思路。

　　去年年底，歐洲最大的縫制設(shè)備制造商——德國百福工業(yè)機(jī)械有限公司因連續(xù)3年虧損且大股東無意注資，被申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后當(dāng)?shù)胤ㄔ航邮?。杰克控股隨即加入談判團(tuán)，雙方在今年2月份簽署收購意向，并在3月12日談成500萬歐元的收購價(jià)格，但最終遭遇競(jìng)爭(zhēng)收購未果。

　　“并購百福雖然未果，但通過收購，使我們加深了對(duì)德國文化、價(jià)值觀的了解，加深了國內(nèi)企業(yè)跨國收購客觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的了解，掌握了有效應(yīng)對(duì)各方訴求變化的方法，為我們本次的成功并購積累了經(jīng)驗(yàn)。”阮福德這樣認(rèn)為。

　　如今，新杰克的成功為民企開拓出了一種可供借鑒的“中國模式”，也向世界證明中國民營(yíng)縫機(jī)企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等多方面，都已經(jīng)有了質(zhì)的蛻變。這是全國網(wǎng)絡(luò)媒體浙江行的第二站——臺(tái)州。下一站，全國網(wǎng)絡(luò)媒體將轉(zhuǎn)戰(zhàn)紹興。