如何調(diào)動“三無員工”的積極性

　　怎樣 “無地位、無錢途、無上升空間”的“三無員工”的積極性？

　　有一些公司，一線員工眾多，這些員工不但要直接面對客戶，還要值夜班，不僅獎金低，還因不是單位主流員工，因此士氣不足。 　　

　　怎樣才能調(diào)動這類“無地位、無錢途、無上升空間”的“三無員工”的積極性呢？以下是幾位網(wǎng)友的回答。 　　

　　網(wǎng)友“jiong-go”說：有時候感覺自己就是“三無”員工。每個月領(lǐng)著低微的工資，還需要經(jīng)常加班，總覺得沒有出頭的日子。但我想，公司從以下角度來激勵，還是能給我們很大的工作積極性。一、完善公司的績效考核及薪酬制度。好多情況下，績效考核不能很好的體現(xiàn)真正的工作情況，而當(dāng)我們認(rèn)為自己工作很努力時，領(lǐng)導(dǎo)也不會給我們特別高的分，但如果我們做的不好，反而扣的就很多，久而久之，我們乏了，工作積極性也不會高。二、明確公司員工的職業(yè)規(guī)劃，并落實到每個人。好多情況下，公司并不知道我們真正的職業(yè)規(guī)劃，我喜歡做技術(shù)，卻把我放到項目經(jīng)理的位置；我喜歡管理，卻總是讓我做很多的技術(shù)活，而更好笑的是公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們很為我們著想，其實并非這樣。三、加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。公司可能會經(jīng)常有一些培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機(jī)會，但這些內(nèi)容從來不會根據(jù)情況為員工分配，領(lǐng)導(dǎo)想到什么了，就培訓(xùn)什么，所以這個效果就可想而知，大家都認(rèn)為是在浪費時間。學(xué)習(xí)的效果不好后，公司與員工都有了抱怨對方的想法，在這方面，誰也不對誰有希望了。 　　

　　網(wǎng)友“我把我拋起來”說：凡是我們的員工，我們要了解他們的需求是什么，表現(xiàn)的安于現(xiàn)狀的員工就真的不想進(jìn)取嗎？無地位，無“錢”途，無上升空間的員工在企業(yè)通常是剛到企業(yè)不久，或者是確實能力較差的人。我按他們年齡分為兩類人，一、“80后”人群，二、公司里保潔部大爺，大媽們。前者多是自身因素，他們的父母是收入和我們相差不大，他們還沒有形成良好的社會觀，人生觀，通常他們不能很好地認(rèn)識自己，不能給自己建立人生計劃，即使有了想法也無法實現(xiàn)。對于他們，我們采取的方法是引導(dǎo)，建立良好的溝通，嚴(yán)格的懲罰和獎勵，勵志演講活動，在他們中間樹立核心員工，重點幫助最差員工（天使與魔鬼都是同樣的人）。后者在企業(yè)，目的很簡單，他們需要的就是每月一份工資，和安定安心的工作，我們采用準(zhǔn)確的工作指令，加上適當(dāng)?shù)年P(guān)心，優(yōu)秀者給予獎勵的方法。 　　

　　網(wǎng)友“bobbieli”說：作為一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理人員，對于調(diào)動員工積極性的工作有很多的親身體驗和感悟。激勵應(yīng)該因人而異。首先，利用地位，金錢和上升空間確實是激勵比較常見的策略，因為這些因素是大家普遍意義上的價值認(rèn)知，但是事實上，不同的人有不同的價值認(rèn)知，在地位，金錢和上升空間之外，還有很多可以利用的激勵因素。其次，對于激勵工作來說不應(yīng)該從策略出發(fā)去考慮問題，應(yīng)該從人出發(fā)去考慮問題，否則極容易頭疼醫(yī)腳，緣木求魚。馬斯洛夫的需求層次分析很清楚的告訴我們?nèi)说男枨螅@一理論在實際工作過程中指導(dǎo)我們激勵工作策略是最有效的方法。DISC和九型人格分析理論也可以對我們挖掘員工需求有很好的幫助。 　　

　　網(wǎng)友“花無塵”說：社會需要分工，不同的人從事著不同的工作，為社會作出不同價值的貢獻(xiàn)。因此，如果要提高以上所謂“三無員工”的積極性，我們需要重新審視他們，更要他們自己重新認(rèn)識自己，以下是本人拙見： 1、回歸他們也是人類其中一員的本身，他們也擁有自己的情感和是非觀，他們一樣渴望得到尊重，渴望得到理解。先不論工作苦累和工作回報，但在日常工作和生活中我們的主管更應(yīng)該貼近他們的生活，花更多的時間去關(guān)心他們，尊重和理解他們，因為他們屬于“三無員工”，失去了物質(zhì)的填補(bǔ)，至少還有人情關(guān)懷的撫慰。例如煤炭工人，工作條件惡劣，收入少，無上升空間，典型的“三無員工”，但他們還不是一樣好好的生活？ 　　

　　網(wǎng)友“kankan2002”說：既然員工眾多，里面不乏有相對優(yōu)秀者，先樹立典型，讓大家知道，公司有激勵機(jī)制；采取有效的培訓(xùn)，而不是枯燥的教科書式；可根據(jù)每個團(tuán)隊成員的特性組合，分隊競爭，形成一定的良性競爭，并設(shè)定團(tuán)隊獎金；作為主管必須有效制定各流程，作為他們的后盾，避免產(chǎn)品、出貨、財務(wù)等后續(xù)瑣碎問題從而讓銷售人員產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。 　　

　　網(wǎng)友“william_D.king”說：在“無地位、無錢途、無上升空間”的既定前提下，三無人員的工作積極性要有效的調(diào)動起來，可以從以下幾方面來進(jìn)行：一、完善公司對員工的關(guān)懷制度，關(guān)心照顧員工的家庭情況，確保員工家庭后方無牽掛；二、增加軟性的福利，增加員工對企業(yè)的歸屬感；三、多安排員工培訓(xùn)，“洗腦”有利于提升員工對公司下達(dá)指令的執(zhí)行貫徹程度。 　　

　　網(wǎng)友“qq萬水千山”說：這些要把員工進(jìn)行分類，按照員工的需求進(jìn)行分類，逐層滿足員工的需求提高其積極性。我相信每一層員工都有其特定的需求。他們沒有“地位、前途、上升空間”，那我們就要看看他們有沒有別的需求。滿足個性需求也可以調(diào)動其積極性。