“一加兩減”孕育新希望　服裝業(yè)應(yīng)推行ERP實現(xiàn)用最少投入換取更多利潤

    時至今日，兩年前發(fā)生的一件事仍令深圳寶安區(qū)的一家港資大型內(nèi)衣廠廠長楊明記憶猶新：

    因染色的問題，導(dǎo)致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異，如果單純把丈巾和衫身布放在一起對色，顏色基本上是沒有問題的。

    “盡管是5%的差異，可這是國外品牌，品質(zhì)尤為重要，絕對會被客人拒絕收貨還要索賠。”楊明說，就這樣，8000件內(nèi)衣就因為混批，造成全部返工，損失慘重。

    “這一事件讓我們痛下決心，于是，ERP（企業(yè)資源計劃）在30天內(nèi)完成選型，開始實施。ERP真是靈丹妙藥，徹底治好了企業(yè)的病。”楊明深有感觸。

    關(guān)注信息化

    據(jù)了解，我國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55％，品牌數(shù)增長18%，訂單交貨期增快30%，物料、運輸、人工成本增長38%，而款式壽命快速縮短68%。

    “在這種情況下，我國一些自有品牌企業(yè)通過品牌經(jīng)營獲取更大收益，拉動服裝價值鏈整體效益的增長。”著名管理顧問童繼龍介紹，一些國內(nèi)企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設(shè)計和面料采購，擴(kuò)展到生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝領(lǐng)域。

    “新的挑戰(zhàn)，不斷從國際、國內(nèi)襲來，打造品牌和拓展?fàn)I銷已成為行業(yè)競爭焦點。全行業(yè)關(guān)注或加快實施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢。”專家說。

    對癥下藥

    我國服裝行業(yè)實行ERP要實現(xiàn)3個“最”。即最大限度增加凈利潤、最大限度增加投資回報率、最大限度增加現(xiàn)金流。

    簡單而言ERP是要用最少的投入，換取更多的利潤。專家舉例，如果一個企業(yè)投入1億元人民幣賺了100萬，而另一家企業(yè)賺同樣的利潤只投入了1000萬。“二者之間的差別是顯而易見的，上了ERP就會變成后者，ERP就是先進(jìn)管理的魔術(shù)師！”專家說，一個企業(yè)可以在賬面上利潤豐厚，如果銷售業(yè)績良好但回款率低，資金沉淀在應(yīng)收賬或壞賬中，企業(yè)的業(yè)績再好也會被長期的負(fù)資金流拖垮。

    據(jù)介紹，實現(xiàn)3個“最”的途徑是要做到“一加兩減”。一加——增加產(chǎn)銷率；兩減——減少庫存量和減少經(jīng)營費用。

    專家認(rèn)為，產(chǎn)銷率是最重要的指標(biāo)，庫存和經(jīng)營費用的降低都是有限的，唯獨產(chǎn)銷率的提高是無限的。服裝行業(yè)ERP的最根本目標(biāo)就是圍繞‘一加兩減’。

    “如果一個員工的工作不為將庫存轉(zhuǎn)變成產(chǎn)銷率而作出貢獻(xiàn)，那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費。”據(jù)介紹，這三大指標(biāo)形成一個閉環(huán)，企業(yè)先將產(chǎn)銷率投資在庫存上，再通過經(jīng)營費用將庫存變成產(chǎn)銷率。從經(jīng)營角度講，企業(yè)應(yīng)該注重提高企業(yè)的產(chǎn)銷率，同時降低庫存量和經(jīng)營費用。這樣，才有利于提高凈收入和投資回報率，保持現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。