通宇控股集團(tuán)發(fā)表署名文章：科技創(chuàng)新讓通宇走向世界
通宇控股集團(tuán)股份有限公司始創(chuàng)于1984年， 2009年是發(fā)展歷程中具有里程碑意義的年份，公司即將迎來成立25周年的歷史時(shí)刻。25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，25年春華秋實(shí)，通宇已經(jīng)由原先產(chǎn)品單一、設(shè)備落后、員工不足百人的小廠，發(fā)展成為一家涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品44大系列400多種、生產(chǎn)工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化企業(yè)。 經(jīng)過25年持續(xù)發(fā)展，通宇現(xiàn)已成為享有較高聲譽(yù)的重點(diǎn)縫制設(shè)備企業(yè)，是我國最具競爭力的縫制設(shè)備企業(yè)之一。
自主創(chuàng)新的“魚論”哲學(xué)
所謂“魚論”，其實(shí)是通宇從自身實(shí)踐中總結(jié)出的新品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個(gè)階段。
第一階段為“花錢買魚”。買斷日本某研究院的實(shí)驗(yàn)室成果。1998年，董事長陳曉青出差到日本，看到了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的縫紉機(jī)控制系統(tǒng)，他就找到這家研究所，并出高價(jià)買斷了實(shí)驗(yàn)室成果，通宇縫紉機(jī)應(yīng)用了這些系統(tǒng)后，技術(shù)含量和附加值大大提高，有些產(chǎn)品還填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
第二階段是“借池養(yǎng)魚”，對(duì)科研單位中有發(fā)展前景的半成熟或初期研究成果給予科研經(jīng)費(fèi)支持，借助科研單位雄厚的技術(shù)力量進(jìn)行開發(fā)。通宇與南京航天航空大學(xué)的合作，不僅提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的價(jià)值，還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上的雙贏。
第三階段是“放水養(yǎng)魚”。根據(jù)市場需求和戰(zhàn)略發(fā)展需要，與科研單位聯(lián)合出課題，或企業(yè)出資、出課題與多家科研單位一起聯(lián)合攻關(guān)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。與世界知名的意大利的吉姆(JIM)合作，通宇縫紉機(jī)配上他們的控制系統(tǒng)和輔助機(jī)構(gòu)，提供給歐洲高端品牌的服裝企業(yè)，并逐步形成能滿足現(xiàn)代服裝工藝要求的成套裝備技術(shù)方案。同時(shí)，在日本和臺(tái)灣地區(qū)設(shè)立了零部件制造基地，與國際高端縫紉機(jī)品牌的零部件采購體系相一致，為通宇產(chǎn)品提供了有力的技術(shù)和配套保障。
最后是“筑池養(yǎng)魚”，就是依靠公司自身科研力量選題研發(fā)，與南京航空航天大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等建立了產(chǎn)學(xué)研基地，建立了機(jī)電一體化研究所，作為技術(shù)依托，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力和高端技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)能力。
搶先國際注冊(cè)
通宇的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不斷證明，產(chǎn)品要進(jìn)入到某一國家，一般要跨越“兩道門檻”，或者打破“兩個(gè)壁壘”：一是國家的門檻，也稱行政門檻，例如歐共體ROHS認(rèn)證；二是客戶門檻，也稱技術(shù)門檻，即內(nèi)控指標(biāo)，不僅要達(dá)到國際通用的標(biāo)準(zhǔn)，而且要達(dá)到客戶的內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，特別是對(duì)環(huán)保的要求。通宇一直將商標(biāo)注冊(cè)作為核心競爭力來培育，公司專門成立了相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)體系的認(rèn)證、商標(biāo)的注冊(cè)保護(hù)、專利的申報(bào)和維權(quán)。“國際通行證”并非裝飾品，而是意味著可以占領(lǐng)高端市場，獲取更高的利潤。通宇商標(biāo)目前已經(jīng)在馬德里和歐美100多個(gè)國家全類別注冊(cè)，產(chǎn)品也有400多種出口到這些國家，持有這些“國際市場通行證”，通宇生產(chǎn)的電腦高速平縫機(jī)、超高速包縫機(jī)、超高速繃縫機(jī)、高抬腳厚料機(jī)、上下復(fù)合送料機(jī)、高速雙針機(jī)、曲折縫紉機(jī)等的出口量已占領(lǐng)了世界100多個(gè)國家。
接軌國際的資源整合
通宇控股集團(tuán)董事長陳曉青曾說過，通宇目前發(fā)展進(jìn)入了“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”。他認(rèn)為，從全球環(huán)境變化看，10年前，是跨國企業(yè)利用中國的資源滿足中國的市場；5年前，中國企業(yè)開始利用本土資源滿足全球市場；而到今天和以后，是中國企業(yè)開始整合全球資源滿足全球市場的時(shí)候了。通宇就是要以此為契機(jī)，從“接軌國際”轉(zhuǎn)向“整合國際國內(nèi)資源”。 通宇的整合國內(nèi)外資源，主要是整合市場資源、科研資源和人才資源。整合市場資源是指：通宇多年的國際市場營銷，完成了大量的客戶積累，樹立了品牌美譽(yù)度?？蛻絷P(guān)系也從早期的產(chǎn)品買賣、項(xiàng)目合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移，發(fā)展到長期的戰(zhàn)略合作和追求共贏，更多地節(jié)省了渠道層次和營銷費(fèi)用，更重要的是使通宇把駕馭市場的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。整合科研資源，主要是指在國內(nèi)與南京航天航空大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江樹人大學(xué)等知名的科研機(jī)構(gòu)協(xié)作，進(jìn)行技術(shù)課題的研究開發(fā)；在國際上與日本、德國的縫制設(shè)備研究機(jī)構(gòu)開展合作研究。整合人才資源，主要是指在從公司內(nèi)部大力培養(yǎng)國際化人才的同時(shí)，不僅大量聘用海外學(xué)成的歸來的人才，還聘請(qǐng)外籍專家，這些專家覆蓋了從研發(fā)、質(zhì)量保證、營銷等環(huán)節(jié)。外籍專家的加盟，不僅帶來了產(chǎn)品信息、市場信息、專利信息和工藝技術(shù)，而且對(duì)提高公司管理、科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)都起到了很大的促進(jìn)作用，與通宇三親文化的碰撞，產(chǎn)生了新的理念，在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)了一批科研開發(fā)、市場營銷和經(jīng)營管理等復(fù)合型人才。
