杰克公司致新員工書

   正是由于許多杰克人長期以來的團結(jié)奮斗、艱苦拼搏、努力創(chuàng)業(yè)，杰克才有了自1995年創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強，成為一家縫紉機行業(yè)的知名企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展永遠都是唇齒相依的。一個在市場上占有優(yōu)勢的企業(yè)，一個不斷發(fā)展壯大的公司，才能為員工們提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺，才能讓員工找到自己理想的位置，才能讓員工獲得應(yīng)有的報酬、信心和尊重。

   杰克給予員工晉升成長的機會，挑戰(zhàn)性的工作，個人職業(yè)發(fā)展選擇，自我成長的舞臺，和一套公平科學(xué)公正的績效考核評價體系。員工們給予企業(yè)的是持續(xù)成長的工作業(yè)績，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，以及企業(yè)發(fā)展所需要的一切。這一切都需要雙方相互合作、相互信任、相互支持、共同進步。

   我們力圖讓每一位曾經(jīng)在杰克工作過的、正在杰克工作的以及剛剛進入杰克的員工都感到作為一個杰克人的驕傲和自豪，我們希望您自進入企業(yè)那天開始，都自覺遵照執(zhí)行規(guī)章制度，融入杰克的文化，時刻牢記自己是杰克的一員，一個驕傲的杰克人。您一言一行，一舉一動，都關(guān)乎企業(yè)的形象，都關(guān)乎企業(yè)的盛衰存亡，我們不能有任何違背公司利益，侵害其它員工利益的言行，這是一種最基本的職業(yè)道德要求。您必須具有使命感和責(zé)任感，做對每一件事，做好每一件事，努力維護充滿活力、健康向上、積極進取的企業(yè)形象。

   拿破侖有句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。大家今天是一名普通的員工，明天就有可能成為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。每一個職業(yè)經(jīng)理人都不是天生的，都是從普通員工一步步干出來的。但是，您作為一名普通員工，卻要有大局意識、主人意識，要注重培養(yǎng)自己獨立完成任務(wù)的能力。老子曰：天下大事必做于細，天下難事必做于易。我們希望您從簡單做起、注重工作中的細節(jié)，不要因為一次的不認(rèn)真，不要因為忽略一個簡單的細節(jié)，而破壞整體工作。老子又曰：千里之行，始于足下。任何大事都是自己一步一個腳印，一步一個臺階地做起來的。“不積跬步，無以至千里”，只有量變的積累才能形成質(zhì)變的飛躍，工作上也一樣，不要抱著僥幸的心理，要想取得工作的成功，就必須吃苦，必須腳踏實地的干。
現(xiàn)在我們生活在知識廣泛并有組織的社會里，對人才要求更多是精與專。有一句話叫學(xué)而全不精，學(xué)而精不全，如何做到精與專，這就要求我們員工要學(xué)一行鉆一行，鉆一行愛一行，我們不期望您能做個全才，但是我們希望您擇您所愛的，愛您所選擇的，這就要求我們新員工從基礎(chǔ)做起，努力地攀登自己事業(yè)的高峰。大家知道得諾貝爾獎的二個條件嗎?世界上所有諾貝爾獎的得主都是在某一個領(lǐng)域進行長達幾十年的精心研究，而且得獎人的年齡都要在六十歲以上。為什么？是必須要60歲以上嗎？回答是肯定的。因為一個人研究一個領(lǐng)域成功就要幾十年，而且還不是研究成功就能得獎，更是要用幾十年的時間來證明這個人的研究成果是否確實對人類貢獻非常大。我講這段故事無非要告訴您，任何成功的人士不是一朝一夕成就的，也告訴大家進入企業(yè)不要以為自己大學(xué)畢業(yè)了，自己讀了十幾年的書就馬上能干大事了，這是我們年輕人最大的弊病，但這是不現(xiàn)實的，不要好高騖遠，希望您能懂得這點。

   市場經(jīng)濟要求人們必須崇尚競爭，競爭首要是能力的競爭。競爭者要獲取成功，既要運用理性思維能力來對信息和行情加以分析、選擇和處理，又要運用理性的法則破除“人情”、“關(guān)系”、“特權(quán)”在工作中的滲透，同時還需要運用理智來控制和駕馭競爭者的情感、意志。我們需要狼性的員工，不光是我認(rèn)為，國內(nèi)一些有遠見卓識的企業(yè)家也早已認(rèn)識到了，市場競爭法則之一是優(yōu)勝劣汰，適者生存。治理現(xiàn)代企業(yè)需要的就是狼的精神。市場就如同草原，充滿生命力同時也暗藏殺機，弱肉強食的同時也有它公平的規(guī)律，企業(yè)要想在這片“草原”上生存，我們必須就得成為“草原”上的“狼”。因此您也得成為“狼群”中的一員。只有像狼一樣熟悉草原，洞悉草原的變化，才能因勢利導(dǎo)地運用各種戰(zhàn)術(shù)來捕獲自己的獵物，躲避敵人的攻擊。企業(yè)在遵守市場規(guī)則的原則下，想要在“草原”兇險的競爭中占據(jù)主動，必須成“狼”，所以請您務(wù)必學(xué)習(xí)狼道。

   做事情不能有依賴，您要有一顆平常心。被稱為日本經(jīng)營之神的企業(yè)家松下幸之助將其成功經(jīng)驗總結(jié)為兩點：一是舍棄依賴心——一個人在事業(yè)的起始階段最需要的是什么？要有“辛苦心”和“獨立心”。二是盡人事而從天命：一要盡人事，二要從天命。盡人事——就是要盡自己最大的努力去專心工作，付出自己最大的心血。從天命——自然界的萬事萬物都有其客觀規(guī)律，有時候即使盡了努力，但違背了自然法則或是時機未到，也會失敗，所以兩者要結(jié)合起來。您剛踏入公司，對未來都有一些美好的希冀和期望，但也應(yīng)該看到，不是所有的事情都能如愿，要能夠面對失敗，不斷總結(jié)提高，這就是“盡人事而從天命”的真諦。從這個角度去看問題和解決問題，就會找到心理上的平衡。

   另外，你們剛從學(xué)校進入社會，這需要一種轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，在剛出社會階段，我們會遇到很多問題，由于人與人思考問題的方式不同，在遇到問題時，很可能與我們心中隱藏的、強有力的心智模式相抵觸。這就會形成很多“智障”。＂智障＂指的是思維領(lǐng)域中的誤區(qū)，一是局限思考，不從全局、整體和事物的普遍聯(lián)系考慮問題；二是歸罪于外，忽略主觀。比如我們出現(xiàn)爭執(zhí)、工作業(yè)績差等問題，總是歸罪于客觀環(huán)境，不從自己身上找問題。自己不加倍努力，不嚴(yán)格要求，而是怨天憂人；三是缺乏整體思考的主動性和積極性，鉆到事情的牛角尖上去爭執(zhí)問題。一旦形成“智障”，就很可能無法掌握市場的契機和推行組織的革新，這對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。如何來解決這些問題呢？這些都需要我們改善心智模式，要求我們樹立共同愿景，要站在對方的角度看問題，再有效地表達自己的想法加上用開放的心靈容納對方的想法。這樣您的工作狀態(tài)就會相對寬松，您的心態(tài)就會非常平和，您會成為我們團隊中很活躍的一份子，并融合在一個良好的團隊里發(fā)揮出集體的最大力量。

   在杰克，我們強調(diào)學(xué)習(xí)。我們奉行“學(xué)習(xí)是永不折舊的投資”。我們從上到下每一個管理干部、每一個員工都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了還要相互給員工培訓(xùn)。所以您不僅要自己學(xué)習(xí)，也要虛心向身邊的老職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的吃苦耐勞精神和豐富的實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)代社會的知識更新速度極快，有人估計，一年不學(xué)習(xí)，原有知識將縮水30％。這就要求我們不斷更新自己的知識內(nèi)容和知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)日趨激烈的行業(yè)競爭。我曾講過一個“小學(xué)生等于博士生”的故事。號稱“世界經(jīng)營大師”的松下幸之助，我們?nèi)A人首富李嘉誠，臺灣統(tǒng)一集團創(chuàng)始人何清源，臺塑集團的王永慶，他們連小學(xué)都沒畢業(yè)，但是比較之下，我們現(xiàn)在社會上的博士生有多少能和他們相比，其間的原因我想就是他們在社會的大學(xué)堂里比常人更加堅持學(xué)習(xí)，也獲得了比常人更多的知識。

   外界都說我是個學(xué)習(xí)能力非常強的人，其實，我也是被逼出來的，就憑借著我的只讀完高一的底子，經(jīng)營管理杰克十年讀了十年的書,一直讀到中歐管理學(xué)院的EMBA碩士畢業(yè)，可以說是趕鴨子上架，費盡了心機，吃盡了苦頭。但是，這也使我的整個管理理念和知識結(jié)構(gòu)有了一次脫胎換骨的質(zhì)的飛躍。十年的學(xué)習(xí)，我深切體會到，在這樣一個知識爆炸的年代，理論素質(zhì)和管理知識的儲備、更新，不僅是挑戰(zhàn)商場的必備條件，更是決戰(zhàn)市場、適者生存的先決條件。如果只憑我原先那點底子，要打點這樣一個產(chǎn)值８個多億，近兩千人馬的企業(yè)，肯定會面臨“知識透支”和“本領(lǐng)危機”，企業(yè)的命運也會岌岌可危，不堪設(shè)想。所以我就要求我的管理干部和員工都要學(xué)習(xí)，我們企業(yè)也會給大家提供各種各樣的學(xué)習(xí)機會，但是您學(xué)習(xí)不是白學(xué)的，您必須把您的所學(xué)跟大家分享，去給大家培訓(xùn)，這叫輪訓(xùn)。一個企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)的學(xué)習(xí)力有關(guān)，一個企業(yè)的學(xué)習(xí)力跟每個員工的學(xué)習(xí)力有關(guān)。我想大家應(yīng)該記?。阂氩粩噙M步，就要永遠地學(xué)習(xí)！

   公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗、吃不了苦的人做高層管理者。每個人都必須遵循循序漸進的原則，沒有深層的磨練，就打不實基礎(chǔ)。做任何一件事情的成功都是要付出艱辛勞動的。杰克發(fā)展到目前這樣的規(guī)模，我們?nèi)值芤捕际前资制鸺?、補鞋起步的，在企業(yè)的成長中不知道吃了多少苦。“吃得苦中苦，方為人上人”，古今中外，成功人士、莫不如此。像司馬遷宮刑成《史記》；孫臏臏腳修成兵法；貝多芬聾耳練成樂圣；還有任正非，在做華為老總前只是一個普通的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，如果吃不了苦，能成就這樣的事業(yè)嗎？所以工作中的每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義，您要十分認(rèn)真地去對待現(xiàn)在手中的任何一份工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯中的每一個臺階。

 
   公司建立了各級管理團隊，在高層形成各種委員會為主的開放民主決策。各中心負責(zé)委員會決策下的日常運行管理。中心總監(jiān)的管理是實行權(quán)威制，員工有不同意見可以反映，但一旦決定了大家就要堅決執(zhí)行，并快速反應(yīng)。您要尊重您的領(lǐng)導(dǎo)，這是對您負責(zé)，也是對您的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，一個不尊重人的人永遠得不到別人的尊重；一個不對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的人永遠得不到企業(yè)的重用。企業(yè)需要傾聽不同的聲音，您可以提出您的建議。但提建議前請您深思熟慮，深入分析，您是一個有知識的人，請不要提些隨便、草率的建議，那是對您的不負責(zé)任，也是浪費別人時間。

   公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責(zé)制。這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制，有利于防止一長制的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。今后，民主討論還會進一步擴展，權(quán)威管理的作用也會進一步加強，這種民主、集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

   機遇總是青睞有準(zhǔn)備的人，只要您在平時工作中準(zhǔn)備好了，在企業(yè)歷練好了，機遇來得時候能抓住，那成功就離您不遠了。杰克用人強調(diào)平等競爭，不論資歷學(xué)歷，多大能力多大舞臺。“能者上，平者讓，庸著下”。杰克不會虧待一個優(yōu)秀的員工，但也不會養(yǎng)一個平庸的員工。

   我最后要講的是我們每一個人都要有一顆感恩的心，要懂得回報、要有責(zé)任。父母含辛茹苦地把我們養(yǎng)大，我們要懂得回報；社會給我們提供學(xué)習(xí)成長的機會，我們要懂得回報；企業(yè)提供我們發(fā)展的舞臺，我們當(dāng)然也要懂得回報。一個不懂孝敬父母，不懂回報的人，一定是個自私的人，我們不會歡迎這樣的人。一個不想付出、沒有責(zé)任的人，一個只會貪圖享受、坐享其成的人，我們企業(yè)更不會要他。天下沒有免費的午餐，任何所得都是要自己付出勞動的。我們的企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，就不是自身成長的問題，更是要肩負一定社會責(zé)任的社會問題了。所以，您也要擔(dān)起責(zé)任來，既要對自己負責(zé)，也要為您的同伴負責(zé)，大家一起為社會負責(zé)。我們現(xiàn)在要做的，就是要每時每刻努力地工作，回報大家，回報社會。

   杰克是一個整體,一項事業(yè)，還要為社會承擔(dān)更多的義務(wù)。只要我們敞開心扉、勇?lián)?zé)任、傾情奉獻,我們付出的一切就會得到社會的承認(rèn)。我們杰克的每一份子在為企業(yè)創(chuàng)一流效益、為社會做出卓越貢獻的同時，也一定會獲得豐厚的回報和自我價值的實現(xiàn)，杰克將與您與整個社會真正的融為一個整體！

   杰克是一個整體，一項事業(yè)。我們既要有激情的火焰，又要有任性的深邃，既要有超前的思考，更要有踏實的行動來實現(xiàn)我們的理想，我們希望您和我們一同努力，一同成長，共同迎接明天的輝煌。

   滄海橫流，方顯英雄本色，在杰克，只要大家努力，就必定無悔自已的人生。我相信，您必能成功，我們一定能夠成功！

再次謝謝您的加盟，并致以美好的祝愿！