服裝紡織業(yè)：杉杉的中國式生存

　　CCTV2《今日觀察》2009年10月1日播出國慶特別節(jié)目：《中國式突圍——服裝紡織業(yè)：杉杉的中國式生存》，以下為節(jié)目內(nèi)容。

　　解說：風(fēng)雨一年間，金融危機的陰影下，中國經(jīng)濟是否已經(jīng)柳暗花明，我們的評論員深入一線，尋找中國式突圍的全新模式，危機之下，誰是贏家，近距離觸摸中國經(jīng)濟最新脈動——中國式突圍來自一線的報告，《今日觀察》國慶奉獻。

　　解說：《今日觀察》國慶系列———中國式突圍來自一線的報告，數(shù)百種產(chǎn)品訂單跨到明天，產(chǎn)品銷售還在升溫，冬天來臨，杉杉何以依舊枝繁葉茂？《今日觀察》正在評論。

　　主持人(陳偉鴻)：這里是正在播出的《今日觀察》國慶特別節(jié)目——《中國式突圍》。今天的節(jié)目當(dāng)中，我們要來關(guān)注的是中國紡織服裝業(yè)在金融危機下的一個突圍之道。最近一年來，中國的紡織服裝業(yè)遭受到了全球金融危機的嚴(yán)重沖擊，市場的需求大幅下降，2009年紡織服裝品的出口進入到了下降的通道，前七個月累計下降了11%。危機當(dāng)中，中國紡織服裝業(yè)如何突圍？寒風(fēng)里，中國紡織服裝業(yè)能否逆風(fēng)飛揚？帶著這樣的疑問，我們的評論員和導(dǎo)演深入到了中國紡織服裝業(yè)的一線，帶來了一份來自一線的報告。

　　解說：記者來到號稱“中國服裝之都”的浙江寧波。服裝企業(yè)的忙碌是給記者留下的第一印象。

　　在一個周六的早上，杉杉集團的服裝加工基地上，幾輛大貨車正在加班加點裝貨，貨品將發(fā)往公司在上海、江西、河北等幾十個營銷網(wǎng)點。

　　記者走進廠房發(fā)現(xiàn)所有車間都在滿員生產(chǎn)，在這張生產(chǎn)簡報上看到，一些工序每天完成的進度甚至超過100%，杉杉服裝產(chǎn)品累計700多個品種的訂單，已經(jīng)訂到明年五月。今年海外西裝出口預(yù)計將增長50%以上。

　　鄭學(xué)明(寧波杉杉集團總裁)：杉杉國際品牌，銷售收入增加了37%，利潤增加了20%。

　　解說：在杉杉的專賣店，記者了解到，企業(yè)西服銷售網(wǎng)點，近一年來擴大了400多個，帶動銷售增長16個百分點，利潤增加了10%以上。

　　范寶富(寧波杉杉服裝有限公司總經(jīng)理)：通過一年多的金融危機，我們杉杉品牌，用一句話可以概括，霜打紅葉葉更紅，今年9月份，(西服)單月發(fā)貨到20日為止，創(chuàng)歷史性新高，以出廠價計算達一個億。

　　解說：金融海嘯襲來中國服裝業(yè)感受到了陣陣寒流，2009年1至2月，規(guī)模以上紡織企業(yè)虧損達到了12644家，虧損面達到25.17%，虧損企業(yè)，虧損額則高達63.9億元，在這樣的大背景下，杉杉依然保持了平穩(wěn)的利潤增長。

　　中國式突圍(四)：服裝業(yè)蛻變

　　主持人：為了更好的和大家關(guān)注我們這個話題，今天我們現(xiàn)場的兩位評論員是杉杉集團的董事局主席鄭永剛以及我們的評論員向松祚，歡迎二位來到我們的節(jié)目現(xiàn)場。我想到目前為止，在很多行業(yè)金融危機影響依然都在延續(xù)著，可是剛才看了我們的這個短片，我有一個特別深刻的體會，就是在杉杉的這個廠房當(dāng)中，用熱火朝天來描述這個生產(chǎn)現(xiàn)狀一點都不為過，但是我也有一個疑問，這個到底是一個真相，還是一個假象，我們要先問問我們的鄭總？

　　鄭永剛：這個事應(yīng)該是真的，因為我們現(xiàn)在比較大的一個事，就是招工現(xiàn)在還是比較困難。因為我們的訂單到現(xiàn)在為止只是就說，還是源源不斷，還是要加班加點，我們的核心品牌，就是杉杉西服這一塊，這一塊的話就是國內(nèi)內(nèi)需市場，我們的品質(zhì)，和我們現(xiàn)在的成本，這個性價比，我們現(xiàn)在越來越顯出了它的一個競爭能力。所以說呢，今年上半年我們增長的幅度基本上15%左右，這是一塊。第二塊了就是加工，那么我們現(xiàn)在的加工，絕非是過去的單一的低層次的加工，我們現(xiàn)在不是OEM的概念，我們是ODM，實際上是我們參加了研發(fā)，參與了設(shè)計，我們每一次，比方像廣交會，全球的這些交易會里邊，我們就提供樣品，然后讓一些世界品牌的企業(yè)就下訂單，這樣的話，我們就是進入了一個參與的定價權(quán)，所以這個現(xiàn)在，盡管這個價格在下降，但是我們競爭力還是非常顯著的。那么第三塊就是我們國際品牌，國際品牌實際，其實我在十年前就開始，就跟世界品牌的企業(yè)進行合資合作，實際上就跟汽車行業(yè)，比如像上海汽車集團做通用別克一樣，就杉杉就有一大塊的比如像樂克卡，像登喜路sport，像瑞諾瑪這些都是世界的一線品牌，那么這些品牌，那么這些品牌實際上我們是控股運營，今年我們像西服出口這個企業(yè)的話，我們增幅，今年上半年在50%以上，訂單在增幅50%以上。所以這個呢，就充分顯示了什么呢？充分顯示了就是說我們在金融危機這樣一個過程當(dāng)中，西方的企業(yè)，就是說，歐洲美國的企業(yè)在高端制造這一塊，就顯得越來越乏力，我們就顯得越來越有競爭力，這是我們比較一個現(xiàn)象。

　　主持人：訂單在不斷地增加，然后不斷地擴大招工的一個規(guī)模，我想問問松祚，剛才我們看到的這個繁榮的景象，是不是今天紡織服裝業(yè)在這一刻的一個真實的生存狀態(tài)。

　　向松祚：那么其實鄭總這樣的企業(yè)杉杉集團能夠得到這么好的一個增長，我相信這樣的企業(yè)在整個中國的服裝紡織行業(yè)的比例，應(yīng)該不會是太高，那么根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，像這樣的企業(yè)，就是在金融危機的沖擊之下，在國外的市場萎縮，內(nèi)需也受到影響的條件下，還能夠維持這么高速度的增長的企業(yè)，其實只占到，不到10%，可能10%左右，這么一個水平，那么我這里其實有兩組數(shù)據(jù)，一組數(shù)據(jù)就是說，今年的投兩個季度，中國這個規(guī)模以上的，服裝紡織企業(yè)，這個虧損超過有12000多家，12600多家的企業(yè)是虧損的。這個虧損面占到多少？這個虧損面占到整個行業(yè)的，可能是25%以上的這個水平，那么還有一個說法，就說三分之二的服裝紡織企業(yè)，都在為這個0.62%的利潤，就是利潤率只有0.62%，為這個不到1%的利潤率在掙扎。