制造到創(chuàng)造　服裝行業(yè)構(gòu)建適用ERP系統(tǒng)

    內(nèi)衣廠的故事

    隔行如隔山。深圳寶安區(qū)的一間港資大型內(nèi)衣廠，管理人員全部都是香港的姑娘和師傅，內(nèi)地是用小姐和先生來稱呼的，在香港的制造業(yè)中，都是用姑娘和師傅來稱呼。這些管理姑娘都是真正的姑娘，都是沒有結(jié)婚的大姑娘，差不多都有30～40多歲了吧!她們幾乎日夜忙于管理生產(chǎn)、忙于繁雜的手工管理，獻身內(nèi)衣廠而變成了老姑娘。

    這間內(nèi)衣廠，做的是國外名牌的胸圍和內(nèi)褲，在廠里，可不是用這些正規(guī)的文字的，把胸圍叫做：圍;內(nèi)褲叫做：褲仔，還有連身衣，把它叫作：連浪就行了。那些裁床的男孩子拿著‘圍’到跟單部，問及布紋如何，可否開裁呀，好像這件‘圍’不是胸圍。

    內(nèi)衣廠的模式：盡管做內(nèi)衣的工序不是太復雜，但多而細，生產(chǎn)安排、計件工資都是月月頭痛、月月出錯、月月扯皮不斷，在生產(chǎn)方面又特別的嚴格，比普通的成衣制作嚴格得多，質(zhì)量、質(zhì)地、質(zhì)感要求更加嚴格。

    一次因染色的問題，導致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異，如果單純把丈巾和衫身布放在一起對色，顏色基本上是沒有問題的?？墒前颜山碥嚨桨氤善飞暇统蓡栴}了，衫身顯紅色，丈巾帶藍色。盡管是5%的差異，可這是國外品牌，品質(zhì)至高無上，絕對會被客人拒絕收貨還要索賠，8000件就因為混批，造成全部返工，損失慘重，此類事件時有發(fā)生。從此，醞釀了兩年之久的ERP，終于讓老板下令30天內(nèi)，必須選型完畢，開始實施。

    ERP真是靈丹妙藥，不但治了企業(yè)的病，更治了老姑娘的病，有轉(zhuǎn)老還童之功用。

    服裝業(yè)競爭態(tài)勢簡析

    服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55%，品牌數(shù)增長18%，訂單交貨期增快30%，物料、運輸、人工成本增長38%，而款式壽命快速縮短68%。

    服裝廠商壓力越來越大，價格競爭將越來越激烈。自由品牌企業(yè)通過品牌經(jīng)營獲取更大收益，拉動服裝價值鏈整體效益的增長。國內(nèi)企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設(shè)計和面料采購，擴展到生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝領(lǐng)域。

    在今年內(nèi)衣巴黎國際博覽會上，內(nèi)衣三大趨勢，一是最精致講究的內(nèi)衣采用鮮艷及柔和兩種色系，強調(diào)手工生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合;二是黑色內(nèi)衣，在色澤上還透出深紫色或是藍色等;三是使用金、銀、銅絲線，造出金屬效果，表達對異國情調(diào)的向往。游泳衣被擴大到內(nèi)衣里來，使用了各種新材料，如超薄纖維、彈性纖維。

    新的的挑戰(zhàn)，不斷從國際、國內(nèi)襲來，打造品牌和拓展營銷已成為行業(yè)競爭焦點。全行業(yè)關(guān)注或加快實施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢。

    理解服裝業(yè)ERP作用與目標

    一般的認識：有人說，為了更加準確實時地獲得信息;也有人說，是為了提高企業(yè)的管理水平。 “目標”是獲得更多的利潤。

    高層次的本質(zhì)認識：服裝行業(yè)ERP要達到三個重要目標—最大限度增加凈利潤、最大限度增加投資回報率、最大限度增加現(xiàn)金流。

    簡單而言ERP是要用最少的投入，換取更多的利潤。如果一個企業(yè)投入1億人民幣賺了100萬;而另一家企業(yè)賺同樣的利潤只投入了1000萬。二者之間的差別是顯而易見的，上了ERP就會變成后者。一個企業(yè)可以在帳面上利潤豐厚，如果銷售業(yè)績良好但回款率低，資金沉淀在應收帳或壞帳中，企業(yè)的業(yè)績再好也會被長期的負資金流拖垮。ERP就是先進管理的魔術(shù)師!