服裝業(yè)迎來“鏈時代” 如何管理供應(yīng)鏈？

      美特斯邦威也是供應(yīng)鏈“快速反應(yīng)”的創(chuàng)新先鋒。自去年成功上市之后，美特斯邦威將募集資金的15％~20％左右都投入到了信息化系統(tǒng)建設(shè)，以提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。據(jù)介紹，此前，美特斯·邦威一張訂單的處理周期需要10天，現(xiàn)在只需要2天~3天。

    “在圍繞消費(fèi)需求的前提下，更注重供應(yīng)鏈的效率與協(xié)同運(yùn)作，中國紡織服裝終會實(shí)現(xiàn)從‘依托’中國制造到‘拜托’中國制造的轉(zhuǎn)變。”——中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲

    “根據(jù)下游客戶拿到訂單，或者通過專業(yè)市場進(jìn)行批發(fā)的傳統(tǒng)交易模式存在著一定的局限性。如今，中國紡織服裝供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的對接與協(xié)同將變得更加重要。”在7月28日于廣東虎門舉辦的全球紡織服裝供應(yīng)鏈論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲做如上表述。

    一個顯著的趨勢是：中國服裝品牌個體到個體的競爭，已經(jīng)讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設(shè)等要素在內(nèi)的“系統(tǒng)競爭”，伴隨著專業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭達(dá)到了一個更高段位。

    如果用極度簡練的詞語來加以概括，“鏈時代”的這場系統(tǒng)競爭，考驗(yàn)的就是在云集高手的內(nèi)外銷市場，中國服裝品牌“選擇”與“被選擇”的智慧與技能。“選擇”意味著將最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴納入到自己的品牌運(yùn)營體系，這需要我們具備一雙異常犀利的慧眼;而“被選擇”，則意味著我們能夠以無法替代的優(yōu)勢，加入到優(yōu)勢品牌的聯(lián)合艦隊之中，這需要我們擁有核心的技術(shù)與把控能力。不管是“選擇”，還是“被選擇”，中國服裝品牌應(yīng)當(dāng)懂得：游戲規(guī)則首先由消費(fèi)者發(fā)起，接下來，需要的就是“各就各位”與“眾志一心”的專業(yè)主義與職業(yè)操守。在本次全球紡織服裝供應(yīng)鏈論壇之上，我們收獲了許多有關(guān)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀樣本。它們中有李寧、以純、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡儂、沃爾瑪。

    我們試圖尋找它們成功的共通之處，我們發(fā)現(xiàn)，秘密恰恰在于——它們清醒于自己的角色，同時又適度地超越了自己的角色，它們無一例外地注重消費(fèi)者的需求分析，將“質(zhì)量”視為基本底線，講究“主動管理”，擅長用“信息化”的手段進(jìn)行快速溝通，與供應(yīng)鏈伙伴“充分協(xié)同”，這令它們在層出不窮的需求面前，練就了異常敏捷的身手，尋找到了最可靠的盟友。