“民工慌”到“民工荒”：紡企如何應對？

　　“民工荒”的再現(xiàn)，意味著危機結束、行業(yè)全面回暖了嗎？并不見得。從有關經濟數(shù)據(jù)可以得知，全球經濟雖有復蘇跡象，但全面走出危機尚需一個相當長的時間。而化纖行業(yè)雖然在今年1~8月出現(xiàn)了利潤同比增長42.4%的狀況，但還有一些危機“后遺癥”有待解決。

　　那么，是什么原因導致全球勞動力人口最多的中國在全球經濟低谷時期還在鬧“民工荒”？化纖紡織企業(yè)又該如何應對？

　　主因：經濟發(fā)展和人口結構變化
               
　　改革開放特別是加入世貿組織以來，我國經濟出現(xiàn)了罕見的持續(xù)高速增長，其中化纖工業(yè)的產能連續(xù)7年出現(xiàn)了近20%的高速增長。2008年，我國化纖總產能已達到2712萬噸，總產量達到2405萬噸，占世界總產量的57%。勞動密集型企業(yè)的大量涌現(xiàn)，使我國成為“世界工廠”，對勞動力的市場需求越來越大。

　　而人口結構的變化使普通勞動力在總人口中的比重降低。始于上世紀70年代末期的計劃生育政策，經過30多年的推行，使全國少生育了數(shù)億人口?，F(xiàn)在，出生于上世紀80年代甚至90年代的獨生子女們，已經進入勞動力市場，并逐漸成為化纖紡織企業(yè)一線工人的主力。但是，因為生活水平的提高和家庭負擔的減輕等因素，無論城鄉(xiāng)，家庭經濟條件稍好的青年寧可在家“啃老”，也不愿到化纖紡織企業(yè)從事一線工作。1999年以來的大學擴招，又使每年約500萬名的青年進入大學。這些受過高等教育的大學生很多不愿到工廠上班，導致“大學生就業(yè)難”與“民工荒”并存這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　人口結構的變化，大大影響了化纖紡織企業(yè)勞動力的總供給，使普通勞動力在總人口中的比重降低。

　　直接原因：經濟結構調整和產業(yè)轉移

　　“民工荒”現(xiàn)象的產生，從表面上看是農民工工資低、工作條件差、生活環(huán)境不好造成的，但其深層原因是我國沿海地區(qū)的產業(yè)和產品結構調整不力造成的。

　　雖然調整產業(yè)和產品結構喊了多年，但沿海地區(qū)大部分化纖紡織企業(yè)基本還處于產業(yè)鏈的低端。以紡織企業(yè)為主的勞動密集型企業(yè)，由于品牌、技術等生產要素不完善，產品附加值較低，加上產品同質化現(xiàn)象嚴重，因此相互壓低銷售價格，獲取微薄的利潤。有些“老板”想給工人多發(fā)工資，想改善工作、生活環(huán)境以吸引農民工，也常會“心有余而力不足”。因此，依靠低廉勞動力參與世界競爭的老路已經越走越窄了。

　　近年來， 隨著“西部大開發(fā)”、“東北振興”、“中部崛起”戰(zhàn)略的實施，全國各地的經濟都有了很大發(fā)展。一部分沿海企業(yè)因內地土地、勞動力等比較優(yōu)勢，已從沿海向內陸轉移了一些產能。隨著在內地投資建廠的人數(shù)逐年增多，很多農民工在省內、市內甚至本縣內都能找到一份工作。加上沿?；w紡織企業(yè)薪資福利與內地相比已無顯著優(yōu)勢，其吸引力正在逐年減弱。而近年來我國持續(xù)實行的各種惠農政策，也增加了“工人轉回農民”的機率，減少了農民工的供給。

　　導火線：短期訂單的增加

　　今年年初，很多化纖產品的經銷商在持有庫存的情況下謹慎考慮，不敢下訂單給生產企業(yè)，使企業(yè)一時間出現(xiàn)了訂單量急劇下降的局面。不過，紡織服裝等基本用品的需求在危機下仍然會保持一定量，這對化纖產品的需求起到了支撐作用。到了今年年中，經過約半年的庫存消耗，經銷商需要補充庫存了。而圣誕節(jié)和新年的日漸臨近，使得化纖紡織行業(yè)逐步進入傳統(tǒng)的生產銷售旺季。

　　在國際金融危機的大背景下，我國政府大規(guī)模實施以高速鐵路、四川地震災后重建為代表的基建投資，拉動了幾千萬人的就業(yè)。由于基礎建設的行業(yè)特點，決定了這幾千萬人中大部分是農民工。今年入夏以來，不僅城市房地產業(yè)紅火，而且“農村房產”也大大發(fā)展，筆者所在家鄉(xiāng)就有不少農民工抓住今年鋼材、水泥價格的下降機會，利用在外打工賺的錢回家蓋房。在利益驅動下，許多農民工從工廠轉移到了工地?；A建設的陡增和紡織行業(yè)短期訂單的增加成為 “民工荒”的導火索。

　　嘗試：讓民工“不慌”

　　筆者所在的公司是一家化纖企業(yè)，在解決“民工荒”上做了一些有效嘗試，取得了良好效果。企業(yè)近年來連續(xù)增加一線員工收入，同時提高了員工福利。如規(guī)定進公司兩年以上的員工可每年外出旅游一次；進公司滿1年的員工可享受每年9天的探親假，假期發(fā)放工資并報銷來回路費；給每間員工宿舍安裝網線，讓員工享受現(xiàn)代科技。同時，為了增強員工的安全感和歸屬感，公司已準備建設能基本滿足員工居住需求的宿舍區(qū)，屆時能讓一對夫妻雙職工住上二居室的套房，讓他們“安居樂業(yè)”，把員工從農村真正轉移到城鎮(zhèn)。

　　“民工荒”的再現(xiàn)，表明我國企業(yè)依靠廉價勞動力擴張的時代正在逐步結束。隨著經濟的恢復，“民工荒”可能會愈演愈烈?；w紡織企業(yè)要想解決“民工荒”，關鍵要練好內功，加強管理，調整產品結構，依靠科技品牌，提高產品附加值，加快企業(yè)轉型升級，增強企業(yè)核心競爭力。在此基礎上，提高工人工資福利，改善工作和生活環(huán)境，放棄過去那種“招之即來、揮之即去”的臨時用工法，真正把農民工當作企業(yè)的“主人”。

　　只有農民工“不慌”，才能真正解決“民工荒”。