王振滔：中國(guó)鞋業(yè)“走出去”亟待強(qiáng)化成本控制抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　日本的豐田企業(yè)值得我國(guó)制造企業(yè)學(xué)習(xí)。在豐田，有個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化就是“把干毛巾擰出水”。這是一種成本意識(shí)。因此，豐田創(chuàng)造了精益管理模式和5S現(xiàn)場(chǎng)管理，成為國(guó)際化的大企業(yè)。直至今天，豐田公司仍然在加強(qiáng)成本意識(shí)，把成本看做企業(yè)的生命，在不斷壓縮成本。

　　制鞋生產(chǎn)過(guò)程中每一處細(xì)微的浪費(fèi)，乘以龐大的產(chǎn)量基數(shù)，都會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。

　　有人或許會(huì)問(wèn)，如何才能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最小的成本？
　　
　　從我管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，首先，你要讓你的管理層和員工充分意識(shí)到成本的重要性，要讓成本的降低和他們自身的利益聯(lián)系起來(lái)；其次，就要開(kāi)展自查，看看你的企業(yè)本身是不是存在庫(kù)存的浪費(fèi)、過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)等。如果存在浪費(fèi)，立即推行精益生產(chǎn)方式，從每個(gè)流程入手，制定新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本、降低損耗。雖然我們目前還達(dá)不到豐田的水平，但使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是可以做到的。

　　其實(shí)，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，歸根結(jié)底就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。除了制造成本外，我們也不要忽略管理成本、物流成本，等等。
　　
　　面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推行精益生產(chǎn)方式，從內(nèi)部進(jìn)行成本挖掘，有效地降低生產(chǎn)成本，以應(yīng)對(duì)疲軟的國(guó)際市場(chǎng)。這對(duì)仍停留在粗放型生產(chǎn)方式、生產(chǎn)成本快速上漲的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。