國(guó)內(nèi)鞋企收購國(guó)際品牌風(fēng)潮席卷而來

　　日前，意大利高端運(yùn)動(dòng)品牌Sergio Tacchini被有著十年OEM、ODM經(jīng)驗(yàn)的溫州商人收購，這是繼皮爾卡丹、FILA等國(guó)際知名品牌被中國(guó)鞋企收購后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的又一大動(dòng)作。這股收購風(fēng)潮正在迅速地席卷著鞋業(yè)市場(chǎng)，不少國(guó)內(nèi)鞋企爭(zhēng)相效仿紛紛收購海外名牌，媒體形容這是一場(chǎng)“燒錢的戰(zhàn)斗”。在金融危機(jī)下，像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的大品牌都面臨著困境，而一些握有豐厚資本、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的國(guó)內(nèi)鞋企則在這時(shí)候躍躍欲試，想要通過收購提升自身的價(jià)值，從而獲得大量的市場(chǎng)份額。我們無法斷定收購是否對(duì)企業(yè)有所幫助，但是只要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有利，又何嘗不是件好事呢？

　　許多擁有國(guó)際品牌的企業(yè)在金融風(fēng)暴的沖擊下，都相繼出現(xiàn)了資金困難，為了走出困境，不得不變賣全部或部分產(chǎn)業(yè)。這樣不僅可以借機(jī)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲得可觀的收購資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)質(zhì)量，還可以使企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)資源，集中用于開拓和發(fā)展嶄新的核心品牌、業(yè)務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注重收購企業(yè)的選擇，為被收購的品牌找一個(gè)“好婆家”，繼續(xù)在另外一個(gè)市場(chǎng)上踵事增華。

　　國(guó)際品牌一般都發(fā)展的較早，在市場(chǎng)上享有較高的知名度和美譽(yù)度，并擁有成熟的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、良好的技術(shù)含量與品牌影響力。借收購國(guó)際大品牌，走入國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)高端的市場(chǎng)份額，對(duì)于正在尋求擴(kuò)張的國(guó)內(nèi)鞋企來說，可謂是速度最快的一種方法。對(duì)國(guó)內(nèi)鞋企供應(yīng)鏈的完善、市場(chǎng)占有率的提升、國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、品牌實(shí)力的壯大也極其有益。但相對(duì)的收購價(jià)格也不是一個(gè)小數(shù)目，國(guó)內(nèi)鞋企必先考量自身的能力是否足夠，而不能盲目地行動(dòng)。而且，收購品牌不是簡(jiǎn)單地將它買過來，更重要的是收購之后的運(yùn)作，被收購的國(guó)際品牌并不能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來可觀的收益，只有企業(yè)在品牌運(yùn)作中的持續(xù)性投入，才會(huì)受到成效，否則連前期的收購成本投入也會(huì)付之東流。所以在收購前，國(guó)內(nèi)鞋企應(yīng)該好好算一算這筆賬，量力而行。其次，選擇收購的品牌也很重要，并不是所有的品牌都適合收購，不能隨波逐流地一味跟風(fēng)，收購的品牌必須與鞋企的品牌形成差異化互補(bǔ)，同時(shí)也要“入鄉(xiāng)隨俗”，和其他品牌、企業(yè)乃至本土文化互相融合，相輔相成的作用下才能受益。收購的前景很廣闊，但同時(shí)存在著風(fēng)險(xiǎn)，收購占用了鞋企大量資金和精力，極有可能削弱鞋企在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位或者影響鞋企其他品牌的市場(chǎng)地位，對(duì)于這個(gè)問題國(guó)內(nèi)鞋企是該好好權(quán)衡一下其中利弊。

　　國(guó)內(nèi)鞋企的想要發(fā)展，擴(kuò)張是必然趨勢(shì)，收購國(guó)際品牌只是其中的一種方式。若想要在收購國(guó)際品牌地戰(zhàn)略中全面贏得勝利，只有在對(duì)自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行正確評(píng)估的基礎(chǔ)上，保持冷靜的頭腦，用發(fā)展的眼光看問題，謹(jǐn)慎地選擇合適的品牌收購，經(jīng)過三思而后行，才能讓國(guó)內(nèi)鞋企在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)