寧波多個(gè)童裝品牌講亮相服裝博覽會(huì)

　　寧波童裝品牌“巴比樂(lè)樂(lè)”亮相服博會(huì)。記者江濤攝

　　杭州的“娃哈哈”、溫州的“巴拉巴拉”、東莞的“小豬斑納”……在中國(guó)的童裝版圖上，近年來(lái)崛起的知名品牌似乎都與寧波無(wú)緣。

　　但在今年的服博會(huì)上，寧波多個(gè)童裝品牌閃亮登場(chǎng)：除了幾年前就亮相的春芽子童裝外，長(zhǎng)年從事外貿(mào)生產(chǎn)的針織服裝企業(yè)——獅丹努也亮出了它的“巴比樂(lè)樂(lè)”童裝品牌；而一度“休眠”的寧海一休童裝也在今年完成了股權(quán)回購(gòu)，欲重振昔日雄風(fēng)；外貿(mào)企業(yè)寧波百慕也打出了童裝品牌Alphabet……

　　面對(duì)“服裝行業(yè)最后一塊蛋糕”，寧波企業(yè)開始發(fā)力。

　　多個(gè)童裝品牌亮相

　　在寧波國(guó)際會(huì)展中心2號(hào)館，“巴比樂(lè)樂(lè)”的展位外形酷似一只可愛(ài)的彩色“蝸牛”，走進(jìn)里面一瞧，“蝸牛”殼里陳列著各式童裝，還有三支大大的“棒棒糖”，幾名工作人員正忙著接待客戶。

　　“‘巴比樂(lè)樂(lè)’是獅丹努集團(tuán)最新推出的童裝品牌，針對(duì)的是4～14周歲的孩子，采用高檔品牌的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格走親民路線。”寧波巴比樂(lè)樂(lè)童裝有限公司總經(jīng)理金中華告訴記者。

　　獅丹努集團(tuán)是海曙區(qū)一家以外貿(mào)為主的針織企業(yè)，1997年開始投入建設(shè)新品牌，目前旗下已有“獅丹努”、“克魯斯”、“森侖加”等系列品牌。如今，它又開始打造童裝品牌。“目前浙江地區(qū)的加盟工作已經(jīng)結(jié)束，參加服博會(huì)的目的是要招省外的加盟商。明年3月將在寧波開出第一家童裝專賣店。”寧波巴比樂(lè)樂(lè)童裝有限公司營(yíng)銷總監(jiān)黎成告訴記者，他們希望明年能在小的區(qū)域范圍內(nèi)與“巴拉巴拉”等童裝品牌一爭(zhēng)高下。

　　在“巴比樂(lè)樂(lè)”的旁邊，寧波大榭開發(fā)區(qū)的“春芽子”展位則是另一番味道：嫩綠色的線條、可愛(ài)的卡通裝飾，干凈清新。該公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴記者，公司現(xiàn)在外貿(mào)、內(nèi)銷“兩條腿”走路，目前已在全國(guó)開了60多家店面。

　　寧海一休童裝有限公司也在服博會(huì)上亮相。“我們今年3月已經(jīng)回購(gòu)了公司80%的股權(quán)，準(zhǔn)備把牌子重新樹起來(lái)。”該公司總經(jīng)理助理吳偉絨告訴記者。

　　“一休”品牌是1982年初日本動(dòng)畫片《一休》在中國(guó)熱播時(shí)創(chuàng)辦的，是中國(guó)第一個(gè)童裝品牌，上世紀(jì)八、九十年代暢銷全國(guó)。2000年，一休被新西蘭一家企業(yè)控股后，由于外方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，開始走下坡路。尤其是2003年全國(guó)各地分公司撤銷后，市場(chǎng)大幅萎縮，北方市場(chǎng)基本放棄，只在浙江、江蘇、福建、廣東還有市場(chǎng)。由于品牌影響力的式微，這些地區(qū)的代理商，也大多信心不足。

　　今年3月，做鋼鐵的王升壯接手了處在困境中的一休童裝，收購(gòu)了一休80%的股份。

　　“70后包括80后，穿著‘一休’長(zhǎng)大的消費(fèi)者，已逐步為人父母，我們要讓他們的子女也穿上‘一休’。這是‘一休’重新開始的機(jī)會(huì)。”現(xiàn)在是一休童裝有限公司總經(jīng)理的王升壯滿懷信心地表示，目前公司在全國(guó)開出了100多家銷售“一休”品牌童裝的門店，計(jì)劃在3年內(nèi)躋身全國(guó)行業(yè)前五名。

　　對(duì)眾多企業(yè)開始打出童裝品牌的做法，市服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張曉峰表示肯定：“品牌化是童裝的發(fā)展方向。一個(gè)有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、長(zhǎng)久的、有領(lǐng)導(dǎo)力的。”

　　童裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)不少

　　寧波2000多家規(guī)模以上服裝企業(yè)，為什么做童裝的少之又少，做品牌的更是屈指可數(shù)呢？

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，制約童裝市場(chǎng)發(fā)展的原因有產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面的，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的，還有服裝質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷層面的，不一而足。

　　“單件童裝的利潤(rùn)率沒(méi)有成人服裝的利潤(rùn)高，成年人買一件衣服的錢可以買幾件童裝了，而且父母給小孩買衣服也沒(méi)那么講究。”一位寧波服裝企業(yè)老總向記者表示，童裝利潤(rùn)不高，他們公司做外貿(mào)男裝做久了，如果轉(zhuǎn)型做童裝，很困難。

　　“轉(zhuǎn)型就像蛹化蝶，過(guò)程是痛苦的，結(jié)果是美麗的。其實(shí)童裝比男裝、女裝更容易做，而且目前還沒(méi)有誕生市場(chǎng)霸主，寧波企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)。”據(jù)市紡織服裝行業(yè)管理辦公室主任周安邦介紹，當(dāng)前我國(guó)擁有5萬(wàn)家服裝生產(chǎn)企業(yè)，而專門生產(chǎn)童裝的企業(yè)還不到200家，并且歷經(jīng)20余年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒(méi)有形成像男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國(guó)性品牌或領(lǐng)袖品牌，童裝品牌集中度尚不高。這使國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)童裝市場(chǎng)一年約有800億元的銷量，同時(shí)隨著城市化的加速進(jìn)行，城市人口也在快速增加，童裝市場(chǎng)大有潛力。“童裝一定會(huì)像成人裝一樣，出現(xiàn)出類拔萃的品牌，誕生銷售百億的企業(yè)。不是沒(méi)有空間，而是看你怎么去做。”周安邦說(shuō)。

　　更加注重設(shè)計(jì)和質(zhì)量

　　張曉峰認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)已經(jīng)細(xì)分得非常充分，而為童裝埋單的還是父母，童裝生產(chǎn)者必須從80后父母的需求和審美角度出發(fā)，以舒適務(wù)實(shí)又不乏時(shí)尚感的設(shè)計(jì)征服市場(chǎng)。而缺乏設(shè)計(jì)，大都為成人服裝的縮小版，是制約童裝發(fā)展的一大因素。

　　企業(yè)也感覺(jué)到了設(shè)計(jì)的重要性。“一休童裝在原有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上增加新的力量，上海一家為國(guó)際品牌設(shè)計(jì)的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為一休新血液。”吳偉絨告訴記者。她還表示，隨著網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和動(dòng)漫卡通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及動(dòng)漫文化將成為童裝品牌經(jīng)營(yíng)中的新課題和新的制勝手段，一休童裝將和寧海發(fā)達(dá)的文具產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，充分提高品牌的附加值。

　　巴比樂(lè)樂(lè)營(yíng)銷總監(jiān)黎成也表示，會(huì)針對(duì)童裝領(lǐng)域不斷擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，從細(xì)節(jié)做起，并將在服裝中附加一個(gè)智力包，用“啟智元素”激發(fā)孩子的好奇心，讓孩子在快樂(lè)中接受教育、得到啟發(fā)。

　　而與設(shè)計(jì)同樣重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量。“兒童的皮膚非常嬌嫩，父母在購(gòu)買童裝時(shí)總是把安全性放在第一位。”張曉峰認(rèn)為，童裝更要注重對(duì)質(zhì)量的把握。

　　記者薛智誼通訊員鄧遠(yuǎn)德成羽