服裝業(yè)如何拉動(dòng)戰(zhàn)勝金融危機(jī)的新引擎
一個(gè)企業(yè)要在金融危機(jī)中展現(xiàn)強(qiáng)大的生存能力，并有成功的表現(xiàn)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，就需要在品牌競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理上下功夫。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為了求生存、求發(fā)展，一些有戰(zhàn)略眼光的民營(yíng)紡織企業(yè)提出了以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，即以自主創(chuàng)新為引擎，拓展市場(chǎng)，科學(xué)管理，提升品牌形象。為企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，也為正在危機(jī)中爬坡的紡織服裝企業(yè)提供了新競(jìng)標(biāo)。
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的存亡絕續(xù)。在這場(chǎng)金融危急中，首先倒下的是大多數(shù)沒(méi)有自己品牌、核心技術(shù)的企業(yè)。只有制造、沒(méi)有品牌，即使制造的技術(shù)再好，也只能被整合在別人的平臺(tái)上，從而喪失自己的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)。用科技鑄就品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品位，打造自有品牌，提升品牌的知名度，將成為企業(yè)在市場(chǎng)上取得話語(yǔ)權(quán)的有力保障。
江蘇新雪竹國(guó)際服飾有限公司致力于打造中國(guó)內(nèi)衣第一品牌，在業(yè)內(nèi)首先提出“時(shí)裝內(nèi)衣”概念，使內(nèi)衣具有外在美的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)衣功能的外在拓展，并聘用意大利等國(guó)外時(shí)裝設(shè)計(jì)大師加盟研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合雪竹時(shí)裝內(nèi)衣的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出引領(lǐng)內(nèi)衣時(shí)尚潮流的系列新品內(nèi)衣。逐步實(shí)現(xiàn)了從江蘇省著名商標(biāo)到中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)的跨越，有力推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
危機(jī)當(dāng)前，抓訂單、保市場(chǎng)成了企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。在困難面前找商機(jī)，保住客戶，短單小單也要接。要在洗牌中搶占市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)大型采購(gòu)鏈，擠進(jìn)政府采購(gòu)名錄，“走出去”參加展會(huì)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦供貨會(huì)。采取機(jī)動(dòng)靈活的接單方式，關(guān)注小批量、流動(dòng)性、快交貨，挖掘商機(jī)來(lái)獲得更多的訂單，努力保持市場(chǎng)占有率。
紡織服裝出口企業(yè)要采取多方策略：一是努力保持和擴(kuò)大對(duì)美國(guó)、歐盟出口，守住市場(chǎng)；二是著力開(kāi)拓俄羅斯、東盟、中亞、中東、拉美等新興市場(chǎng)；三是開(kāi)發(fā)內(nèi)需市場(chǎng)，向內(nèi)外貿(mào)并舉轉(zhuǎn)型，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)的融合對(duì)接。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可利用技術(shù)品質(zhì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找能與之配套的品牌企業(yè)，加大上下游合作，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，就會(huì)缺乏生命的活力，喪失在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力和發(fā)展壯大的機(jī)遇。要走出危機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，還得靠企業(yè)的創(chuàng)新能力。紡織服裝企業(yè)要自主創(chuàng)新，就要從苦力打工型轉(zhuǎn)化為研發(fā)營(yíng)銷型，從人海戰(zhàn)術(shù)型轉(zhuǎn)為精確打擊型。自主創(chuàng)新關(guān)鍵要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從產(chǎn)品定位，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)業(yè)鏈形成到規(guī)模大小由自己說(shuō)了算；有了核心技術(shù)，才能有產(chǎn)品的高附加值、高效益，企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。江陰中科英特雅光納米技術(shù)有限公司專業(yè)從事新型界面功能材料的研發(fā)，與時(shí)裝品牌“海瀾之家”合作，為西裝、襯衣的成衣面料做后整理，使產(chǎn)品具有“自清潔”功能。使用這一先進(jìn)技術(shù)后，一件西服加工過(guò)程中的新增成本不到30元，但售價(jià)卻能提高300元，企業(yè)利潤(rùn)得到大幅提高。
嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)管理水平、產(chǎn)品成本無(wú)疑成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，紡織服裝企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)危機(jī)作為苦練內(nèi)功，改善管理的機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)血健體，全面提高科技決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
無(wú)錫一棉在“精”上下工夫，生產(chǎn)精耕細(xì)作，技術(shù)精益求精，管理精雕細(xì)琢，團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作。如今每位員工看機(jī)臺(tái)達(dá)2萬(wàn)錠，細(xì)紗斷頭率低于日本同業(yè)水平。此外，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大4倍，但人員數(shù)量?jī)H為原有的1/4，企業(yè)的銷售、質(zhì)量、人均創(chuàng)利、出口創(chuàng)匯等綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)一直名列同行業(yè)前茅，較強(qiáng)地抵御了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的沖擊。
總之，在抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮中，紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握更新市場(chǎng)動(dòng)向，將新的經(jīng)營(yíng)理念作為抗擊金融危機(jī)的法寶，推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能將危機(jī)的“冬天”變成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“春天”。
