鞋王大躍進

　　在溫州，王躍進甚至被認(rèn)為是一個可以代表浙商創(chuàng)業(yè)精神的典型人物，“他雖然只有初中文化，但個性很強、肯吃苦”——

　　上個世紀(jì)八十年代，王躍進開始在舅舅的鞋店里當(dāng)學(xué)徒工。白天在外拉板車、干苦力，晚上再到昏暗的家庭小作坊學(xué)習(xí)制鞋。就在這樣的情況下，他竟然青出于藍，“比他舅舅的鞋還做得好”。

　　1984年，學(xué)成出師的王躍進創(chuàng)辦了鹿城躍進皮鞋廠。這是一個遍地機遇的時代，當(dāng)時的皮鞋不講究質(zhì)量，更談不上品牌。憑借款式上的幾個新花樣，王躍進做的皮鞋很快在當(dāng)?shù)鼐托∮忻麣?，鞋廠的生意蒸蒸日上。

　　王躍進頗具創(chuàng)新思維，1989年前后，他的鞋廠成為了“第一個在鞋子里放進信譽卡的企業(yè)”，并因此獲得“創(chuàng)新鞋王”稱號。嘗到甜頭的王躍進深刻體會到了“營銷”的重要性，從此四海為家，親臨市場一線談合作、抓銷售。1993年，憑借一系列的開拓性做法，“霸力”品牌在國內(nèi)迅速崛起。順理成章，霸力又在首屆中國鞋王杯大賽中奪得“中國鞋王”稱號。

　　兩項“鞋王”頭銜在手的王躍進底氣十足，做出了更為大膽的舉動：他覺得這個稱號應(yīng)該有個宏大的表現(xiàn)形式，于是用7張牛皮，造出當(dāng)時世界上最大的一只男式皮鞋，長2.05米。兩年后，又造出最大的女式皮鞋，長2.4米。不久，王躍進又親自領(lǐng)銜設(shè)計制造了“世界最小皮鞋”。

　　這些“世界之最”大的可坐得下四五位姑娘，最小的僅有拇指大小，一經(jīng)全國各地展覽，不僅賺足了眼球和品牌知名度，還獲得了4項吉尼斯紀(jì)錄。隨著1994年被國家技術(shù)監(jiān)督局和全國消費協(xié)會評為“中國名牌產(chǎn)品”，同年7月參加亞太地區(qū)國際貿(mào)易博覽會又榮獲金獎，浙江霸力一時風(fēng)頭無兩。

　　不過，王躍進并沒有就此滿足，迅速成立起浙江皮鞋行業(yè)首家企業(yè)集團公司，集團公司注冊資金4030萬元，資產(chǎn)總額11142.16萬元。在王躍進的帶領(lǐng)下，霸力從小鞋廠發(fā)展到大集團，僅僅用了10多年時間。上個世紀(jì)90年代末，霸力的銷售收入達到2個億，擁有8條生產(chǎn)線，而同時起步的許多企業(yè)，大都還只有一兩條生產(chǎn)線。

　　由此，王躍進一“躍”而成為江浙地區(qū)鞋業(yè)領(lǐng)軍人物之一。2001年，王躍進再次用38張牛皮造出“巨無霸”皮鞋，重達1.028噸。他把這只巨鞋架上彩車舉行一個“萬里行”，以彰顯企業(yè)實力和形象。

　　在一次與康奈集團董事長鄭秀康的談話中，王躍進流露著他的志得意滿。“他說，老鄭，我成立了一家集團公司，你也去弄一個吧。”鄭秀康回憶道，“我說，我還是先把‘鞋底’做扎實了再說吧。”

　　落跑“第一季”

　　情深不壽，強極則辱。王躍進的敢想敢干的草根精神，從另一個角度也可以被解讀為好大喜功。就在“巨無霸”皮鞋問世后不久，霸力鞋業(yè)的經(jīng)營開始走下坡路，盈利能力漸漸萎縮。

　　在鞋業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化競爭的21世紀(jì)初，王躍進仍然固守著并不需要太強品牌競爭力的外銷市場，霸力有50%的銷售業(yè)績來自于崇尚“價廉物美”的俄羅斯。就在此時，致力于塑造國內(nèi)品牌和渠道新路的溫州同行后來居上，漸漸取代并超越了“鞋王”。

　　“這兩年，僅我們工業(yè)園區(qū)內(nèi)被稱為鞋企‘第一梯隊’的三甲中，已沒有霸力的席位。”在一批批后起之秀的進攻下，霸力的生存環(huán)境急劇惡化，不要說與同一時期成名的奧康、康奈、紅蜻蜓等競爭，甚至與一些新近成立的企業(yè)相比，霸力的優(yōu)勢也并不明顯。

　　連續(xù)不斷的成功，讓王躍進變得好高騖遠(yuǎn)。當(dāng)企業(yè)一旦停滯不前，王躍進立即急不可耐，他總是抱怨鞋業(yè)利潤太低，而市場又過于難做。為了謀求理想中的“高利潤”，他果斷地選擇了“富貴險中求”。

　　2003年，霸力集團從廣東采購來料加工料件——保稅進口牛皮，按照規(guī)定加工后應(yīng)返還給供貨商，再出口。但王躍進卻將這批原料當(dāng)生牛皮直接賣給四川的一些制革企業(yè)。因保稅進口物資是未交關(guān)稅的，在內(nèi)地銷售就等同于“偷稅”。隨后，這起涉案金額高達7000多萬的“偷稅”案件，被溫州海關(guān)初步定性為走私，凍結(jié)了霸力的所有賬戶，王躍進火中取栗，在劫難逃。

　　東窗事發(fā)之后，王躍進如同驚弓之鳥。三十六計走為上策，為了應(yīng)對可能到來的調(diào)查以及企業(yè)4000多萬元的負(fù)債，他悄悄潛逃到了早早取得居住權(quán)的澳大利亞。

　　這時候的王躍進，還沒有喪失早年創(chuàng)業(yè)的雄心。人雖然躲了起來，卻偷偷地聯(lián)系溫州當(dāng)?shù)氐呐笥眩Ｍ軒退蛇^難關(guān)。當(dāng)時當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)考慮到霸力仍是龍頭企業(yè)，王又是初犯，企業(yè)這樣倒掉了也很可惜，還會牽涉到工人下崗等一系列社會問題。

　　經(jīng)過多方打點，海關(guān)終于同意不再追究王躍進的刑事責(zé)任，僅僅是讓他補稅了事，王躍進從澳大利亞回國。不過，當(dāng)王躍進一下飛機，就被拘捕了。霸力集團群龍無首、一片混亂，差點挺不過來。

　　在政府的“保護”下，霸力鞋業(yè)最終補稅900多萬元。在被拘留三個月后，王躍進得到釋放。這一次，這位行事勇猛的溫州商人在挫折面前竟然不堪一擊。經(jīng)此劫數(shù)后，王躍進做鞋的信心大跌，再也無心履行他當(dāng)年“趕超世界先進水平”的諾言。霸力開始在明星企業(yè)的行列中退居二線，漸漸淡出了人們的視野。

　　尋礦

　　主業(yè)日薄西山，王躍進卻始終不愿甘心小富即安。就在他為鞋企困境憂心忡忡之時，2004年底，一個來自廣西賀州市政府招商團的礦業(yè)項目引起了他的注意。彼時，礦業(yè)投資熱剛剛在溫州興起，不少在傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇經(jīng)營瓶頸的企業(yè)主，紛紛轉(zhuǎn)而投資礦產(chǎn)、房地產(chǎn)或從事民間借貸。

　　早在2000年前后，王躍進就開始四處尋找投資機會。當(dāng)時，他曾跟隨相關(guān)人員趕赴澳大利亞考察當(dāng)?shù)氐V業(yè)，但并未出手。2004年，隨著“民資重型化”運動轟轟烈烈，王躍進再也按捺不住轉(zhuǎn)型的欲望。而群山環(huán)繞的賀州，礦產(chǎn)資源極為豐富，讓王躍進鐘情不已。

　　王躍進決定此時進軍礦業(yè)，的確是抓住了一個好時機，當(dāng)時的金屬價格節(jié)節(jié)攀升，高額的利潤無疑能幫他打一場漂亮的翻身仗。2005年4月8日，浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司掛牌成立，王躍進以2000萬元接手了有著50余年歷史的，以大理石及開采多種金屬為主的老國企平桂礦區(qū)。

　　2006年，王躍進又先后花費近四五千萬元拿下同樣富含金屬礦產(chǎn)的白面山礦山開采權(quán)，以及路花礦山、賀縣礦山的探礦權(quán)。“他當(dāng)時還向賀州市領(lǐng)導(dǎo)提出過礦業(yè)上市的目標(biāo)。”霸力礦業(yè)一位副總說。

　　選擇礦業(yè)，源于王躍進對礦業(yè)巨大的想象空間。他就對來訪的媒體說，賀州的稀土、大理石等資源有著極大的開發(fā)潛力。他曾毫不掩飾地宣稱，當(dāng)?shù)亻_采出來的礦石成品價格低廉，常用的大理石價格只有溫州的二十分之一。與辛辛苦苦一雙一雙地賣鞋相比，這無疑是個驚人的暴利行業(yè)。王躍進在廣西賀州開始了規(guī)模高達7000萬元的礦產(chǎn)投資，主要開采鋅、鐵粉、錫精等多種礦石。

　　鞋老板開礦？對于闖勁十足的溫州商人來說，這根本不奇怪。不懂就摸索，此后幾年中，王躍進的的大部分時間和精力都投在了廣西。當(dāng)時，一位熟人在溫州機場碰見他拖家?guī)Э诔鲂?，甚至連還在學(xué)步的孫子也帶在身邊，便笑問：“王總?cè)胰ツ睦锫糜危?rdquo;王躍進則苦笑著回答：“去廣西礦上看看。”