晉江服裝品牌:中國腹地的需求
只有107萬人口的福建小城晉江,卻有100多個(gè)發(fā)源自當(dāng)?shù)氐钠放?,安踏、特步?61度、利郎、七匹狼、九牧王……超過一半是馳名商標(biāo)。
這些本土品牌氣場很強(qiáng),攻城略地,似乎無堅(jiān)不摧,大舉占領(lǐng)了二三線市場。而這些市場,也沒有辜負(fù)它們,這些品牌的銷售額,有相當(dāng)比例來源于此。
如果將市場比作江湖,晉江品牌的“武功秘笈”究竟是什么?
二三線市場成就晉江品牌
利郎的一位高層說:“利郎70%左右的銷售額來自二三線市場,另外30%來自一線城市。”
與利郎相似,安踏掌門人丁志忠此前對(duì)CBN記者表示:“我們的市場,二三線差不多占到60%,此外,一線占20%,四線占20%。”他認(rèn)為,這樣的市場組合相對(duì)比較完整。
丁志忠的中學(xué)同學(xué)、特步總裁丁水波承認(rèn),自己的品牌,做得最好的市場也是身處內(nèi)陸的湖南市場。
2009年國內(nèi)體育用品市場上,耐克和阿迪達(dá)斯都遭遇了業(yè)績?cè)鲩L乏力的尷尬,阿迪達(dá)斯今年二季度在以中國和日本市場為主的亞洲地區(qū)甚至出現(xiàn)負(fù)增長。安踏今年上半年?duì)I業(yè)額增長27.7%,達(dá)到28.2億元。對(duì)于本土品牌與洋品牌之間的差異,丁志忠說:“在市場的定位上,與耐克、阿迪達(dá)斯有所不同,它們的定位相對(duì)高端,在國內(nèi)的主要消費(fèi)群體沒有安踏大,所以一碰到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況,高端產(chǎn)品受到的沖擊比較明顯,因?yàn)楦叨水a(chǎn)品可買也可不買,彈性比較大。我們的消費(fèi)群體是大眾,大眾購買的有一些是必需品,就是日常生活一定要用到的,安踏應(yīng)該算是大眾的必需品之一。”
這似乎解釋了晉江品牌為何對(duì)國內(nèi)二三線市場如此偏愛的問題。
利郎的一位高層分析說:“第一,一線市場特別是北京、上海這樣的大城市,消費(fèi)者都很成熟,購買力強(qiáng)的消費(fèi)者買的是阿瑪尼這類的國際頂尖品牌,購買力一般的消費(fèi)者一般選擇買國內(nèi)品牌的打折產(chǎn)品。另外,在大城市,國內(nèi)品牌的競爭也很激烈,大家扎堆開店,要有所作為難度不小。”
事實(shí)上,丁志忠描述的大眾市場,主要就是國內(nèi)的二三線市場,這一級(jí)市場國際頂尖品牌不屑于或者無力布局銷售終端,但是消費(fèi)者對(duì)品牌的需求卻與日俱增,丁志忠說:“中國市場在慢慢成熟,市場對(duì)本土品牌的接受度越來越高,就像汽車一樣,原來馬路上看到的都是國外汽車,這幾年國內(nèi)汽車開始占主導(dǎo)地位,許多消費(fèi)者對(duì)本土品牌的認(rèn)同度慢慢在提高,又加上本土品牌整個(gè)的性價(jià)比確實(shí)比國際品牌好,促成了我們民族品牌的成功。”
無疑,在二三線市場,性價(jià)比是晉江品牌攻城略地的王牌。今年9月,面對(duì)香港投資者,利郎的創(chuàng)始人王良星指著自己穿的利郎休閑褲表示,與阿瑪尼、Boss比,利郎的產(chǎn)品質(zhì)量、款式并不差,但是零售價(jià)只有幾百元,阿瑪尼的售價(jià)要幾千元。前者性價(jià)比要高得多,同時(shí)還能保持45%的毛利率。
丁志忠常掛在嘴邊的同樣是性價(jià)比,他的底氣很足,認(rèn)為若任何一個(gè)商品品牌比安踏好,那么價(jià)格一定比安踏的產(chǎn)品貴;如果是同樣的價(jià)格,質(zhì)量一定沒有安踏的好。
“比如一件運(yùn)動(dòng)服,400~500元買一件耐克,花200元就能買一件安踏。如果當(dāng)做日常消費(fèi)品,那么主要考慮的應(yīng)該是價(jià)值。”
“還有半瓶水”還是“只剩下半瓶水”
“他們總是樂觀地想,我們還有半瓶水。”來自上海的胡誠初現(xiàn)在是利郎的副總裁分析,這是晉江眾多品牌之所以成功的重要原因。
正是這樣的創(chuàng)業(yè)心態(tài),讓晉江人敢于投資。
“我來到閩南11年,有很多深刻體會(huì)。這邊的地域文化與江浙文化差異很大,這點(diǎn)我體會(huì)最深,比如同樣投資100萬,江浙人想的一定是這100萬投下去虧了怎么辦,晉江人100萬投下去,想的是明天能賺多少錢。思維模式的差異,往往導(dǎo)致江浙人做什么事的時(shí)候信心指數(shù)先打個(gè)七折,晉江人的信心指數(shù)卻是120%,因此他更容易成功。”
而在品牌運(yùn)作上,手法也一直顯得單一——尋找代言人,大量投放廣告。甚至有人不客氣地說,這種方式很“土“。
陳道明在利郎掛牌上市時(shí)回憶,八年前利郎找他代言,自己并不情愿。
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