紡織服企青睞“大店” 業(yè)內(nèi)：以ITAT為戒

　　“我們的計(jì)劃是走大店路線(xiàn)，特別是5000平方米以上的店鋪。”昨日，美特斯邦威旗下的ME&CITY負(fù)責(zé)人在東方寶泰的商業(yè)沙龍上的觀點(diǎn)甫一拋出，就引來(lái)了許多品牌的附和。依妙、百麗、斯登堡餐飲連鎖等品牌運(yùn)營(yíng)商紛紛透露了自己下一步開(kāi)大店的計(jì)劃。不過(guò)，不少業(yè)內(nèi)人士也表示盲目擴(kuò)張可能帶來(lái)難以預(yù)料的負(fù)面影響。

　　剛剛在廣州中山四路推出首個(gè)概念店的百麗國(guó)際旗下的鞋業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“今年百麗開(kāi)店數(shù)量達(dá)到60家，由于消費(fèi)者的需求多元化，一站式的鞋類(lèi)銷(xiāo)售店鋪成為百麗新的營(yíng)銷(xiāo)形式。新的概念店面積達(dá)到1000多平方米。”美特斯邦威旗下的高端時(shí)尚品牌ME&CITY負(fù)責(zé)人也認(rèn)為：“美特斯邦威今年新開(kāi)180家店；ME&CITY開(kāi)了80多家店，在南昌、濟(jì)南、上海的店鋪都超過(guò)了5000平方米。這是公司新的戰(zhàn)略。”

　　“這是國(guó)際上的趨勢(shì)，很多國(guó)際品牌目前也以快、大作為主打的旋律。”廣州依妙品牌經(jīng)理徐林建表示，目前依妙的重點(diǎn)都放在打造大店上，今后新開(kāi)的店不會(huì)小于200平方米。

　　據(jù)悉，由于多品牌的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生變化，剛剛開(kāi)業(yè)的東方寶泰目前50%的品牌開(kāi)設(shè)了旗艦店。包括吉之島、依妙、優(yōu)衣庫(kù)、ONLY等知名品牌。

　　那么，推動(dòng)這些品牌紛紛朝著開(kāi)大店之路發(fā)展的背后動(dòng)因是什么？“金融危機(jī)以后，我們的經(jīng)營(yíng)理念就開(kāi)始發(fā)生變化。改為倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售，以做服裝界的麥當(dāng)勞為目標(biāo)。”徐林建解釋?zhuān)壳?，眾多的外貿(mào)服裝企業(yè)因出口嚴(yán)重受阻，庫(kù)存了大量的原料和設(shè)計(jì)，但是苦于沒(méi)有內(nèi)銷(xiāo)途徑。“我們和他們合作，不僅使店內(nèi)款式更換速度快(最短7天更新)，且顏色和數(shù)量不會(huì)重復(fù)下單。而購(gòu)物中心和大面積的街鋪，都會(huì)成為依妙的拓展重點(diǎn)。”另一些服裝連鎖品牌則直指ZARA、H&M等國(guó)際知名品牌的快速盈利模式，希望自己也能效仿。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于服裝連鎖企業(yè)如今紛紛希望做大的野心并不完全贊同。楚睿商業(yè)咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)黃文杰指出，大店有利于管理標(biāo)準(zhǔn)化，也有利于品牌的展示和銷(xiāo)售，更能聚集品牌忠誠(chéng)度，這已是服裝業(yè)發(fā)展的國(guó)際趨勢(shì)。但是，并不是所有品牌都適合大店戰(zhàn)略。知名度高的、有實(shí)力的品牌適合開(kāi)大店，有利于提高效益。但是對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，由于開(kāi)大店成本高，對(duì)貨源要求更大，如果商品走貨不快，則會(huì)入不敷出。“看看ITAT如今面臨的經(jīng)營(yíng)困境，服裝連鎖企業(yè)還是應(yīng)該謹(jǐn)慎面對(duì)做大。”