淺析品牌消費時代到來服裝業(yè)的機遇

  “你學習不好怎么對得起你穿的NIKE啊，NIKE的標志是鉤鉤，你還是得叉叉，下次再錯我讓你穿特步，特步就是叉叉……”這是一位1985年出生的小學老師對學生進行批評用的語言。為什么要用這樣風格的語言呢？

    現在的學生很有個性，他們會從服飾啊，語言方面去評價一個老師，他們喜歡時尚感強，能和他們談非主流、談音樂的老師。對于中國這代人來說，從來沒有這么多的品牌能夠全面而且深入地影響他們的生活。從一種能夠滿足數量的生活，到講求質量的生活，再到講求品位的生活，當代中國人大約幾十年就這樣走了過來。

    在金融危機的全球格局下，中國的外貿出口戰(zhàn)略遇到極大困難，啟動國內的消費需求是保持經濟持續(xù)增長的出路。而目前的危機正是產業(yè)升級的好機會。中國肯定要擺脫用幾億件襯衫換一架飛機的尷尬局面，沒有設計，沒有品牌，就是有市場也沒有了利潤。

    而這也要依賴國內消費市場的培育。這個市場的迅速擴大為未來中國百貨行業(yè)的大發(fā)展提供了最大舞臺。居民收入增長帶動消費升級，這是促進百貨行業(yè)成為零售業(yè)主流業(yè)態(tài)的主要原因。因為當消費者在大眾消費品方面的滿足程度達到了一定的層級，需要向新的消費層級高度發(fā)展，除了提升現有大眾消費品業(yè)態(tài)的商品結構和服務外，另一個提升就是向個性化和品牌化消費方面進行轉移和提升。

    品牌、品位、格調、個性，更多的人需要的是這樣的消費感受。這是未來中國經濟擴張或者財富增長的重要領域。美特斯邦威的周成建從一個小裁縫成為身家近200億元的富豪，就是因為抓住了這個消費升級的需求。

    而目前中國的零售業(yè)態(tài)中最能體現和滿足個性化和品牌化消費的商店仍然是百貨店。在近幾年青島十大零售企業(yè)排行榜中，百貨業(yè)態(tài)的流通企業(yè)基本都能占到8個席位，充分表明百貨業(yè)大發(fā)展的這種趨勢。目前青島百貨業(yè)的競爭格局停留在三個層面上：以利群、維客、北方國貿、利客來、青島國貨為代表的本地百貨商業(yè)；以青島永旺佳世客為代表的購物中心；以第一百盛、陽光百貨、麥凱樂為代表的時尚購物中心。

    新加入的百貨商場雖然并未形成鮮明競爭之勢，但卻悄悄影響了已形成的競爭格局。確實，零售業(yè)的業(yè)態(tài)變革有一個周期性的像車輪一樣的發(fā)展規(guī)律，在消費升級之后，百貨行業(yè)迎來一個新的春天。而最為關鍵的是，你能否把最好的地段在合適的時間占領，因為商業(yè)是講求地段的，而百貨業(yè)更是對地段有嚴格的挑剔。還有，百貨在運營上有自己的特色和個性，否則難以跟上時尚潮流，也就不能在更深層次上吸引住客戶。