中森暗縫機 不斷拓寬差異化道路

     中森一直領(lǐng)跑國內(nèi)暗縫機行業(yè)，由于長久以來堅持差異化發(fā)展道路，金融危機對中森的影響并不是很大。高展峰總經(jīng)理透露，新近研發(fā)的一條龍牛仔服裝專用設(shè)備是中森參展的一大亮點。

    相對于目前不少廠家的悲觀情緒，高總對行業(yè)前景反而有著很強的自信心，他分析：其一，中森的競爭對手主要是進口設(shè)備。在行業(yè)低谷時期，服裝廠家希望用更少的錢辦更多的事情，這樣對我們國產(chǎn)設(shè)備就是個好時機；其二，目前國內(nèi)基本沒有競爭對手，特種機型投入大，廠家投入和產(chǎn)出不成正比。高總點明：“當(dāng)然我們最主要的是要把自己的產(chǎn)品做好。”

    對于研發(fā)型企業(yè)來說，侵權(quán)就像是暗藏在水中的水蛭。中森為了保證利潤不被盜失，08年之前申請了7個專利，09年年初又申請了17個專利。對于國內(nèi)仿冒現(xiàn)象，高總表示，中森將進一步加大研發(fā)力度，在發(fā)明專利和新型技術(shù)專利上做足功課，提高仿冒難度來保護自己的權(quán)益。

國際高端品牌調(diào)低價格引發(fā)了一系列的連鎖效應(yīng)。中森的采取了分別對待策略：普通機型做出相應(yīng)調(diào)整，堅持核心產(chǎn)品的價格。高總解釋道：“本來我們的價格就很合理，定價時都是盡量讓利于客戶。我們要對客戶負責(zé)，保證質(zhì)量和服務(wù)，維護經(jīng)銷商的利益。”

    看到中森強勁的發(fā)展勢頭，我們不得不探究背后的支撐。金融危機爆發(fā)以來，中森進行了機構(gòu)精簡，同時強化了技術(shù)和售后部門。與其他企業(yè)壓縮成本的做法相反，中森反而提升了員工的工資福利。高總認為：“只有保證員工利益，才能更好地建設(shè)好企業(yè)文化，才能從內(nèi)部強化品牌力量。”據(jù)悉，中森反對加班加點工作，因為加班相對就不能很好地保證質(zhì)量，只有按照生產(chǎn)計劃，有條不紊地生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。高總認為，質(zhì)量是制造型企業(yè)的根本。

    從展會效果和近期外銷業(yè)績來看，行業(yè)已經(jīng)在明顯回暖。對于久經(jīng)商場磨礪的中森來說，類似的經(jīng)歷有過幾次，早已具備了自我調(diào)節(jié)能力。相信，理智而樂觀的高展峰總經(jīng)理必將帶領(lǐng)中森不斷拓展著他們的差異化道路，走向更加廣闊的未來。